現(xiàn)場(chǎng)管理改善方案(參考版)
2024-08-21 11:27本頁(yè)面
【正文】 江陰南工鍛造有限公司 6 。所有檢查結(jié)果及時(shí)在公司、或者部門、車間公告欄內(nèi)公告3．現(xiàn)場(chǎng)檢查考核現(xiàn)場(chǎng)檢查考核結(jié)果列入所在部門月度業(yè)績(jī)和主管個(gè)人業(yè)績(jī)的考核當(dāng)中，并與部門、車間的工資分配總額掛鉤，與部門、車間主管的個(gè)人年薪掛鉤。2．現(xiàn)場(chǎng)檢查要求現(xiàn)場(chǎng)檢查中要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑，并按照檢查考核表規(guī)定的要求進(jìn)行考評(píng)。隨機(jī)抽查由行政部臨時(shí)組織人員進(jìn)行檢查；定期檢查由檢查小組每星期組織檢查一次，具體檢查時(shí)間由行政部根據(jù)具體情況進(jìn)行確定和通知。各部門、車間指定現(xiàn)場(chǎng)管理檢查專（兼）職責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本部門、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核。組長(zhǎng)由行政部經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由制造部經(jīng)理?yè)?dān)任。下班對(duì)上班有權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督和考核。⑩交接班管理：凡實(shí)施二班制（三班制）工作的部門、車間，必須建立交接班制度，健全相應(yīng)的交接班管理臺(tái)賬。⑧倉(cāng)儲(chǔ)管理：各部門、車間入庫(kù)物資臺(tái)賬齊全、物資入庫(kù)狀態(tài)、數(shù)量記錄清晰；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種管理臺(tái)賬完善、記錄詳情，入庫(kù)物資的各種標(biāo)識(shí)、卡片完備、查找方便，各種入庫(kù)物資的賬、卡、物能做到賬卡一致、賬物一致、卡物一致。⑦清潔管理：部門、車間所有的設(shè)備、物資、通道、地面、墻面、窗戶、空間、文件定期整理整頓、清掃清潔，明確分工、責(zé)任到人，建立健全相應(yīng)的管理臺(tái)賬、檢查表單和記錄；個(gè)人物品統(tǒng)一、有序、規(guī)范管理，工具、量具、工裝集中管理，工作柜、更衣室整齊化一；辦公室內(nèi)桌、柜、椅、電腦、打印機(jī)、文件夾、資料夾定期整理清掃，明確
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