【正文】 樹立良好的企業(yè)形象。 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 營造競爭的氛圍 營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。有無形壓力的氛圍之非常重要的手段。日常管理及異常處置 方法明確 設(shè)備的管理范圍及點 檢方法明確，正常與 否一目了然。明白設(shè)備現(xiàn)在的運轉(zhuǎn) 狀態(tài)。 將蓋板透明化，皮帶的松弛狀態(tài)和運轉(zhuǎn)狀態(tài)看得見 現(xiàn)場管理與改善 32/35 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 水準(zhǔn) 目 視 管 理 內(nèi) 容 參 考 例 （皮 帶 管 理） 2 明白設(shè)備現(xiàn)在的運轉(zhuǎn) 狀態(tài)。異常處置方法、點檢方法、清掃方法明確、異常管理裝置 化。 150 100 50 上限 管理范圍 投入范圍 下限 現(xiàn)場管理與改善 29/35 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 水準(zhǔn) 目 視 管 理 內(nèi) 容 參 考 例 （液 體 數(shù) 量 管 理） 3 通過安裝透明管，液體數(shù)量一目了然 150 100 50 現(xiàn)場管理與改善 28/35 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 水準(zhǔn) 目 視 管 理 內(nèi) 容 參 考 例 （液 體 數(shù) 量 管 理） 2 管理范圍及現(xiàn)狀明了。管理的工作是要結(jié)合眾人的智慧與努力，所以 管理的過程與結(jié)果要使大家「一看便知」 中級水準(zhǔn)： 誰都能判斷良否 判斷結(jié)果不會因人而異 （ 3）目視管理的水準(zhǔn) 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 要點 4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法：設(shè)置在容易觸及的地 方，且有醒目標(biāo)識。 要點 3： 危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。 要點 2： 注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處。 ◎目視管理的安全管理之要點： 要點 1： 注意有高差、突起之處。 方 法： 計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。 要點 2：設(shè)備異常的“顯露化”。 ◎目視管 理的品質(zhì)管理之要點： 現(xiàn)場管理與改善 24/35 3A企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 要點 1： 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。 方 法： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常 范圍）。 要點 5： 標(biāo)識出計量儀器類的正常 要點 4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。 要點 3： 是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。 要點 2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 ◎目視管理的設(shè)備管理之要點： 要點 1： 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點： ①是否按要求的那樣正確地實施著 ②是否按計劃在進(jìn)行著 ③是否有異常發(fā)生 ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng) 現(xiàn)場管理與改善 23/35 3A企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 簡單明了地表示出來。 要點 3： 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 方 法： ONE POINT（重點）教材、欠缺品 方 法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。各工序的作業(yè) 是否是按計劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理 中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等 情況是非常重要的。 方 法： 標(biāo)識出最大在庫線、安全在庫線、下單線，明確 1 回下 單數(shù)量。 要點 3： 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。 要點 2： 決定物品的放置場所，容易判斷。 ◎目視管理的物品管理之要點： 要點 1： 明確物品的名稱及用途。較近的架子、抽屜內(nèi) 隨身攜帶 排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運行狀況 現(xiàn)場管理與改善 21/35 3A企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 （ 2） 目視管理的分類 目視管理通常分為五大類： 第 1 類、目視管理的物品管理 日常工作中，需要對工夾 具、計量儀器、設(shè)備的備用 零件、消耗品、材料、在制 品、完成品等各種各樣的物 品進(jìn)行管理。交通用的紅綠燈 紅燈停、綠燈行 因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。教育訓(xùn)練 案例 ：灑掉的牛奶怎樣處理 2． 工具 2：目視管理 （ 1）何為目視管理 目視管理就是 通過視覺導(dǎo)致人的意識變化 的一種管理方法。提高效率 3．如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)率 （附 3） ◇減少及消除瓶頸工序的停線時間 ◇按出貨計劃安排使用或通過瓶頸工序 ◇零件到達(dá)瓶頸之前“品檢” ◇通過瓶頸后的半成品在后工序做好流程管制，確保不會成為不合格品 ◇非必須使用瓶頸工序的零部件不要使用或通過瓶頸工序 ◇增大瓶頸工序能力（分包等） 現(xiàn)場管理與改善 20/35 3A企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 五． 現(xiàn)場管理常用的 3 大工具 1． 工具 1：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 作業(yè)能率：反映速度低下的影響，越大越好。但有時候很早到達(dá)，有時恰好 8:30 到達(dá)。設(shè)計保證 6．如何進(jìn)行過程控制確保優(yōu)良品質(zhì) （ 1）避免失誤的 5 個原則 ①取消此作業(yè) ②不要人做 ③使作業(yè)容易化 ④檢查 ⑤降低影響 （ 2）工序之品質(zhì)保證的 4 級水準(zhǔn) 水準(zhǔn) D：無檢查項目 水準(zhǔn) C：檢驗出不良 （作業(yè)員檢驗） 水準(zhǔn) B：不流出不良 水準(zhǔn) A：不產(chǎn)生不良 現(xiàn)場管理與改善 18/35 3A企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 1． 統(tǒng)計的品質(zhì)管理 美國品管專家戴明博士： “注重工作績效，尤其是透過統(tǒng)計方法來管理品質(zhì)，是日本的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)異之所在，任何國家除非學(xué)會了這一套統(tǒng)計方法，否則很難與其匹敵。檢驗保證 何為「愚巧化」 愚人也能像巧匠一樣做好事情 現(xiàn)場管理與改善 17/35 3A企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 4．「無意識差錯」的產(chǎn)生及防止 （ 1）「無意識差錯」的定義 追求高品質(zhì)之路任重道遠(yuǎn)，只有具有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神，才能超越競爭對手，永續(xù)經(jīng)營。 最近由美國某權(quán)威機(jī)構(gòu)評比出的全球 16款最高質(zhì)量的汽車中，日本獨占 10款，（深圳特區(qū)報 2020年 5月）這無疑說明了日本企業(yè)的品質(zhì)保證體系的巨大效果吧。原因很簡單，因為