成都航天醫(yī)院全面預(yù)算管理辦法醫(yī)院制度(參考版)
2024-08-21 10:46本頁面
【正文】 第四十六條 本方法自2009年12月31日起執(zhí)行。第八章 附 則第四十五條 本辦法由醫(yī)院預(yù)算管理委員會負責制定、解釋，并組織實施、檢查與考核。第四十三條 預(yù)算管理辦公室承擔一般爭議的協(xié)調(diào)處理，重大爭議事項由預(yù)算管理委員會仲裁。 第四十條 預(yù)算仲裁原則（一）公正原則；（二）整體利益高于局部利益原則。對全面預(yù)算監(jiān)督檢查暴露的問題，要及時查明原因，掀起整改，并落實各項獎懲措施。對預(yù)算執(zhí)行中存在的重大問題，實行負責人匯報制度。年度綜合考核預(yù)算監(jiān)督和檢查第三十六條 預(yù)算監(jiān)督檢查的職責：（一）審計負責對預(yù)算編制和執(zhí)行情況的真實性、合法性進行審計、監(jiān)督、檢查。季度動態(tài)考核重在檢查、督促預(yù)算正常執(zhí)行，以通報預(yù)算執(zhí)行情況為主。第三十四條 預(yù)算考評原則：（一）公正原則；（二）可控性原則；（三）適度激勵原則；（四）時效原則。（四）部門、科室按照下達的調(diào)整方案執(zhí)行。（二）醫(yī)院預(yù)算管理委員會對調(diào)整預(yù)算的書面報告進行專題研究，分析調(diào)整理由，研究調(diào)整項目和數(shù)額，制定調(diào)整差額的補償措施，經(jīng)研究認為確需調(diào)整預(yù)算的，上報院長審批，在未接到批復(fù)前仍按原預(yù)算執(zhí)行。（四）預(yù)算目標不輕易調(diào)整。（二）應(yīng)當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化。凡月度指標實際發(fā)生值與預(yù)算值差額比例在5%以上，季度主要預(yù)算指標實際發(fā)生值與預(yù)算值差額比例在10%以上，各部門、科室的預(yù)算目標責任人要向院長書面匯報差異原因，并提出完成預(yù)算的措施，還應(yīng)在季度終了后8日預(yù)算調(diào)整第二十九條 預(yù)算調(diào)整是因年度預(yù)算執(zhí)行期間，出現(xiàn)下列情況的，對預(yù)算規(guī)定程序申報調(diào)整預(yù)算：（一）國家方針政策變化或出現(xiàn)不可抗力因素，對預(yù)算收入或支出產(chǎn)生重大影響的。第二十八條 預(yù)算分析流程（一）各部門、科室每月應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤、分析。第二十五條 例外事項處理（一）計劃外事項對已批復(fù)的預(yù)算，由預(yù)算管理辦公室下達預(yù)算控制指標，對于預(yù)算預(yù)算分析第二十六條 預(yù)算分析工作是一種非常重要的反饋及監(jiān)督機制，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)、對影響預(yù)算目標達成的原因分析、提出并確定解決問題的方案或措施、通報和報告預(yù)算執(zhí)行情況。各部門（科室）預(yù)算一經(jīng)批準下達，必須嚴格遵照執(zhí)行，以保證預(yù)算管理的嚴肅性。第二十三條 預(yù)算執(zhí)行控制不是簡單地依賴各部門進行自我控制，而是通過對業(yè)務(wù)計劃和資金計劃進行雙重控制，確保預(yù)算整體運行的協(xié)同和可控，達到預(yù)算運行的有序、可控。第二十條 醫(yī)院應(yīng)建立和完善本單位全面預(yù)算報表體系，作為全面預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行控制第二十二條 各級預(yù)算管理部門接到醫(yī)院批準下達的年度預(yù)算后，應(yīng)編制嚴密的預(yù)算執(zhí)行計劃，確保各項預(yù)算指標的貫徹執(zhí)行。、團費、宣傳費、報刊雜志費（含圖書）等項目進行專項預(yù)算；、電話費等項目的預(yù)算編制；、醫(yī)療糾紛賠付等項目的預(yù)算編制；；、軟件維護費的預(yù)算編制；、房屋維護費、綠化費、保潔費、物業(yè)管理費、特種垃圾處置費等項目的預(yù)算編制；；、養(yǎng)老保險、工傷保
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