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正文內(nèi)容

醫(yī)院醫(yī)用耗材管理探討(參考版)

2024-08-20 16:14本頁面
  

【正文】 加強醫(yī)用耗材的管理控制,改變粗放式的管理,杜絕浪費流失,努力降低醫(yī)療成本,切實保證患者利益,減少患者負擔,才能使醫(yī)院在競爭日益激烈的大環(huán)境下處于不敗之地。利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)信息共享,達成一體化管理模式根據(jù)各醫(yī)院的實際情況,開發(fā)出適合本醫(yī)院的HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)及LIS系統(tǒng),并進行完整整合。各科室建立耗材臺帳,加強醫(yī)用耗材在使用科室的管理。根據(jù)科室月均服務(wù)項目數(shù)量以及每一服務(wù)項目需要耗費的材料種類、消耗量,確定耗材消耗定額。對于科室正常使用損耗,由當事人寫明原因,科主任(護士長)簽署意見,報主管院長審批。在保證急診使用的前提下,科室在日常核算收入時,按耗材品種歸類統(tǒng)計住院患者姓名,住院號,收住科室、收費代碼以及門診收費憑據(jù)等信息,報財務(wù)科。醫(yī)用耗材收入將不再納入科室收入進行核算,與此相匹配的醫(yī)用耗材成本也不再納入科室成本支出核算。由于國家政策對植入耗材已明確做出了可追溯性規(guī)定,因此醫(yī)院對醫(yī)用耗材的管理應(yīng)側(cè)重于
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