醫(yī)院醫(yī)用耗材管理探討(更新版)
【正文】 計住院患者姓名，住院號，收住科室、收費代碼以及門診收費憑據(jù)等信息，報財務(wù)科。由于缺乏信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，反饋式控制，醫(yī)用耗材的領(lǐng)用科室與耗材管理部門以及財務(wù)部門之間未建立信息共享平臺，醫(yī)用耗材領(lǐng)出后的使用情況不能得到有效地控制，不能從根本上控制醫(yī)療成本的增加。，盲目追求高檔次，高價格，造成醫(yī)療成本增加，資源浪費。醫(yī)用耗材是醫(yī)院向患者提供醫(yī)療服務(wù)過程中，經(jīng)過使用，價值即轉(zhuǎn)化為費用的物資。以“帳物相符，去向明確，對耗材實行實時控制”為原則，加強科室收入和成本核算的雙向控制，促進醫(yī)用耗料的精細化管理，從而降低成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。例如：某二級甲等醫(yī)院2010年醫(yī)療收入增長14%，而醫(yī)用耗材收入（成本）卻增長了30%。允許收費的特殊耗材又可具體分為植入耗材與其他特殊耗材兩個子類。例如麻醉包，由于患者個體差異，硬膜外麻醉改為氣管插管全麻時，根據(jù)業(yè)務(wù)量及消耗量，進行科學性分析，制定出科學合理的消耗性定額，挖掘降低成本的潛力
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