醫(yī)院醫(yī)用耗材管理探討(更新版)
【正文】 計(jì)住院患者姓名，住院號(hào)，收住科室、收費(fèi)代碼以及門診收費(fèi)憑據(jù)等信息，報(bào)財(cái)務(wù)科。由于缺乏信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，反饋式控制，醫(yī)用耗材的領(lǐng)用科室與耗材管理部門以及財(cái)務(wù)部門之間未建立信息共享平臺(tái)，醫(yī)用耗材領(lǐng)出后的使用情況不能得到有效地控制，不能從根本上控制醫(yī)療成本的增加。，盲目追求高檔次，高價(jià)格，造成醫(yī)療成本增加，資源浪費(fèi)。醫(yī)用耗材是醫(yī)院向患者提供醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)使用，價(jià)值即轉(zhuǎn)化為費(fèi)用的物資。以“帳物相符，去向明確，對(duì)耗材實(shí)行實(shí)時(shí)控制”為原則，加強(qiáng)科室收入和成本核算的雙向控制，促進(jìn)醫(yī)用耗料的精細(xì)化管理，從而降低成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。例如：某二級(jí)甲等醫(yī)院2010年醫(yī)療收入增長(zhǎng)14%，而醫(yī)用耗材收入（成本）卻增長(zhǎng)了30%。允許收費(fèi)的特殊耗材又可具體分為植入耗材與其他特殊耗材兩個(gè)子類。例如麻醉包，由于患者個(gè)體差異，硬膜外麻醉改為氣管插管全麻時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)量及消耗量，進(jìn)行科學(xué)性分析，制定出科學(xué)合理的消耗性定額，挖掘降低成本的潛力
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