生產(chǎn)計(jì)劃管理指南(參考版)
2024-08-20 15:33本頁(yè)面
【正文】 、包材交期數(shù)量PMC依實(shí)際需要，采購(gòu)?fù)ㄖ獜S商依1周至2周生產(chǎn)需求量交貨。如客戶訂單或材料變更，PMC需實(shí)時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)并修改安全存量。 、不合格品處理：協(xié)力廠商來(lái)料不良或生產(chǎn)線退料屬?gòu)S商不良應(yīng)在收到品管判定不合格品3個(gè)工作日要求廠商退回，異地廠商采購(gòu)應(yīng)及時(shí)通知聯(lián)絡(luò)處理，產(chǎn)線作業(yè)不良由產(chǎn)線填寫(xiě)保費(fèi)申請(qǐng)單保費(fèi)；成品不良，或客戶退貨由PMC聯(lián)絡(luò)品管分析不良原因，PMC安排制造返修或重工等其它作業(yè)方式處理。 、PMC定期提出3個(gè)月未使用材料報(bào)表，并召集相關(guān)部門(mén)會(huì)議，總經(jīng)理確認(rèn)材料最終處理方式，以達(dá)到材料合理使用及優(yōu)化庫(kù)存。 ，或者損害公司形象信譽(yù)的事故，PMC課有權(quán)對(duì)責(zé)任追溯和原因追加，并由權(quán)進(jìn)行責(zé)任歸屬和處理，并限期整改。、出貨裝運(yùn) 《出貨計(jì)劃報(bào)表》、《成品管理指引》進(jìn)行裝運(yùn)，辦理相關(guān)的出庫(kù)手續(xù)，并將指定貨品交到指定客戶。管和PMC課長(zhǎng)級(jí)以上管理人員處理。、出貨檢查與品質(zhì)異常跟進(jìn)處理 《出貨計(jì)劃報(bào)表》后，按照《出貨檢驗(yàn)作業(yè)指引》至少提前1個(gè)工作日進(jìn)行出貨前檢查和辦理相關(guān)出貨的品質(zhì)檢驗(yàn)管理手續(xù)。 ，及時(shí)組織確認(rèn)，并聯(lián)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃員，或其他部門(mén)進(jìn)行對(duì)應(yīng)。倉(cāng)管員一一核對(duì)《出貨計(jì)劃報(bào)表》與實(shí)物庫(kù)存狀況，將所需出貨的部品準(zhǔn)備到指定的出貨備貨區(qū)域。并將于客戶溝通的結(jié)果知會(huì)計(jì)劃員或外協(xié)計(jì)劃員，由相關(guān)計(jì)劃員依情況跟進(jìn)處理。納期進(jìn)度按照生產(chǎn)計(jì)劃與納期進(jìn)度跟進(jìn)與調(diào)控進(jìn)行跟進(jìn)調(diào)控。 《出貨計(jì)劃報(bào)表》，至少提前3個(gè)工作日核對(duì)未來(lái)3天（或以后）出貨部品庫(kù)存，如有異常情況，或庫(kù)存不足出貨的部品，統(tǒng)計(jì)和制定《欠貨部品清單》，發(fā)計(jì)劃員、歪斜計(jì)劃員、相應(yīng)的生產(chǎn)部門(mén)、品管部及其它相關(guān)的責(zé)任部門(mén)，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度適時(shí)跟進(jìn)，直至部品入庫(kù)交貨。 《材料管理指引》、《成品管理指引》、《輔料管理指引》及時(shí)執(zhí)行、辦理物料接收、成品入庫(kù)、儲(chǔ)存、保管和帳務(wù)管理。 、按單領(lǐng)料、按單過(guò)賬、安單入庫(kù)、按單退料等；未經(jīng)許可不得擅自超但生產(chǎn)、提前生產(chǎn)、非法過(guò)賬、非法入庫(kù)及其它不符合規(guī)定的行為。G、生管課定期檢討訂單納期進(jìn)度；如還存在重大影響納期、計(jì)劃或生產(chǎn)問(wèn)題，按流程報(bào)上級(jí)主管處置。 F、生管課接到相關(guān)的停產(chǎn)通知時(shí)，或接到其它重大異常生產(chǎn)情報(bào)時(shí)，生產(chǎn)緊急或重要等級(jí)程度由計(jì)劃員或生管課長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理，與發(fā)生部門(mén)溝通、處理、調(diào)度，或組織專題改善會(huì)議進(jìn)行協(xié)商、處理，或發(fā)生部門(mén)共同做出相應(yīng)計(jì)劃調(diào)整或相應(yīng)調(diào)度安排。 D、生管課依據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》完成進(jìn)度和《出貨計(jì)劃報(bào)表》、《欠貨部品清單》等，不定時(shí)召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)，檢討和協(xié)調(diào)本周重點(diǎn)生產(chǎn)異常問(wèn)題，或異常納期問(wèn)題，必要時(shí)作成《生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議記錄》發(fā)放各責(zé)任單位或執(zhí)行單位。 B、生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)〈生產(chǎn)單完工記錄表〉，每日檢討和跟進(jìn)〈周生產(chǎn)計(jì)劃〉完成進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)〈月生產(chǎn)計(jì)劃日達(dá)成〉，提報(bào)各車間、總經(jīng)理辦公室，及相關(guān)部門(mén)，電子檔發(fā)行至各車間。、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制 A、各生產(chǎn)車間按照〈制程檢驗(yàn)作業(yè)指引〉、〈不合格品控制程序〉進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制。 B、各生產(chǎn)車間按照〈生產(chǎn)管理程序〉執(zhí)行生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理。 C、材料領(lǐng)取或發(fā)放按照〈材料管理指引〉進(jìn)行發(fā)放和管控。按生產(chǎn)單時(shí)間順序，制定和更新、發(fā)放〈生產(chǎn)計(jì)劃〉至各生產(chǎn)車間。合格品按〈材料管理指應(yīng)〉進(jìn)行儲(chǔ)存管理。內(nèi)通知IQC檢驗(yàn)，IQC按照〈進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指引〉檢查。 、
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1