20xx年電大作業(yè)個人與團隊管理形成性考核冊答案參考小抄(參考版)
2025-08-12 14:20本頁面
【正文】 方法（第四列）：下面的建議可以幫助你培養(yǎng)技能和找出解決問題的方法：關(guān)注發(fā)展計劃的其他部分，例如：指導和激發(fā)員工，確定你所要培養(yǎng)人技能觀察其他人的工作方式，并予以效仿找一位善于此項技能的同事，讓他對你進行指導通過閱讀本課程的其他各章，獲得更多的幫助 。（你可隨時修改，使它更適合于你）。審視技能和方法（第一、二列）：首先檢查本課程每一章節(jié)結(jié)尾部分所完成的練習，尤其要注意：你所具備的技能和素質(zhì)，以及你所需要改進的地方。評估角色需要使用的領(lǐng)導角色列出各項內(nèi)容優(yōu)勢在優(yōu)勢處打勾弱勢在有待改進處打勾不具備在需要開始培養(yǎng)處打勾讓團隊知情激勵員工工作培養(yǎng)團隊成員√√√使團隊充滿激情工作授權(quán)向團隊下達指令√√√然后確定提升領(lǐng)導能力的計劃，你可以決定首先加強弱勢角色的培養(yǎng)。指導：本作業(yè)包括以下兩部分：第一部分從比較寬泛的角度審視你的領(lǐng)導角色；第二部分則要詳細地評估你的各種技能，素質(zhì)以及各種技巧的運用。 V: w4 s Y+ [通過工資收入和良好工作條件來實現(xiàn)蝸牛在線|學習者家園3 b39。 V0 t, ?+ \5 Y5 u6 $ M通過安全的工作環(huán)境來滿足生理 + {: A ^ X0 J+ m _( `) x zamp。 \9 M% ?1 z* ~+ r7 H$ f安全工作環(huán)境39。 h7 R成功地完成一個項目自尊受到重視來滿足需求通過得到表揚，提撥，承認工作業(yè)績! v1 j J: l r! r7 n社會參加社交活動來滿足通過與團隊合作，發(fā)展友誼安全( s作業(yè)8作業(yè)9你計劃采取的行動解釋原因你將怎樣實現(xiàn)和測量每個行動的有效性，對此做出一個計劃自我實現(xiàn)4 T2 F% U A a。讓他們從計劃的階段參加進來，在你得出結(jié)論以前，讓每個團隊成員都同意發(fā)展要求。根據(jù)“完成”欄中劃勾的數(shù)量，在任何時候你都可以知道計劃進行到了什么程度了。指導：編制一個團隊發(fā)展計劃，將所有的信息整理好，然后想想你在本章所完成的工作，特別是團隊培訓需要表和培訓方法選擇，這個工作是你在第36章的練習中完成的，用下面的空白表格，草擬一份今后6個月的團隊發(fā)展計劃。領(lǐng)域采取的行動負責人檢查時間目標明確會議溝通張三馬上支持與信任了解每個成員，仔細傾聽李四隨時合理利用沖突重視問題王五隨時使用六項思考帽子的方法討論這些問題： 它們應該如何得到重視？每個隊員應從思想意識得到重視，加強團隊意識互相信任，互相尊重。（2） 你的團隊發(fā)展中最需要重視的三個領(lǐng)域：（1）目標明確；（2）支持與信任；（3）合理利用沖突指導：本練習要求你就團隊發(fā)展中需要優(yōu)先重視的領(lǐng)域與你的團隊進行討論，并做出一具行動計劃。你可以通過這樣的練習與學習有效的提高自己的管理能力。通過大作業(yè)你會對自己所在組織有更深的理解。要求在前幾章結(jié)束時的練習的總結(jié)與復習的基礎(chǔ)上，利用練習的結(jié)果寫一份報告。指導：。你可以在每道題后的空白處加入你的評論） 調(diào)查表主講人是否：讓聽眾了解為什么需要做這次報告非常好 好 一般 差 很差1 2 3
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