有效溝通與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升工商管理論文(參考版)
2025-08-10 22:49本頁面
【正文】 通過正式溝通計(jì)劃與非正式溝通體系的有機(jī)結(jié)合，更廣泛地促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中有效溝通的實(shí)現(xiàn)。作為戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃之一的戰(zhàn)略溝通計(jì)劃，是戰(zhàn)略執(zhí)行中正式溝通的指南和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視，因?yàn)槿鄙倭藨?zhàn)略溝通計(jì)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的有效溝通就難以真正實(shí)現(xiàn)?！ ?將有效溝通納入戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃，明確戰(zhàn)略執(zhí)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門、各個(gè)成員在有效溝通方面的任務(wù)和要求 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，企業(yè)戰(zhàn)略被分解為若干層次和若干類別的戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃。因此，為使戰(zhàn)略制定正確并得到員工的廣泛認(rèn)同，在戰(zhàn)略制定過程中，一方面應(yīng)將決策層的戰(zhàn)略宗旨、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略制定依據(jù)等信息及時(shí)傳遞給員工，做到“上情下達(dá)”；另一方面，還應(yīng)使員工對(duì)戰(zhàn)略制定的反饋意見及所掌握的戰(zhàn)略信息能夠及時(shí)傳遞至決策層，做到“下情上達(dá)”。筆者對(duì)此不再贅述，僅就戰(zhàn)略管理過程中如何促進(jìn)有效溝通的實(shí)現(xiàn)提出如下兩點(diǎn)建議： .構(gòu)建戰(zhàn)略制定過程中的雙向溝通機(jī)制 戰(zhàn)略制定需要充分、準(zhǔn)確地掌握與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有關(guān)的大量信息，并在此基礎(chǔ)上作出正確的評(píng)估和決策，而管理層本身所具備的信息量和能力往往難以達(dá)到這一要求，這就需要管理層去進(jìn)行廣泛的溝通，以彌補(bǔ)自身的不足。不少學(xué)者就此做了廣泛深入的研究，提出了許多切實(shí)可行的建議，如構(gòu)建企業(yè)溝通文化，為有效溝通的實(shí)現(xiàn)營造良好的文化氛圍；建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，為有效溝通的實(shí)現(xiàn)提供良好的組織保證；健全企業(yè)的溝通渠道和機(jī)制，為有效溝通的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)設(shè)良好的制度環(huán)境；提高管理者的溝通技能，為有效溝通的實(shí)現(xiàn)提供良好的方法和手段?！ ∪?、戰(zhàn)略管理中有效溝通的實(shí)現(xiàn) 有效溝通對(duì)提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力具有極其重要的意義。因此，戰(zhàn)略控制需要有良好的信息溝通和反饋機(jī)制。
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