建筑工程管理論文助理工程師論文(參考版)
2025-08-10 21:56本頁面
【正文】 【參考文獻(xiàn)】 ?。郏保菖嘟?jīng),. ?。郏玻萑斡穹?劉金昌,. 。 圍繞著提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益這一中心，建立切實(shí)有產(chǎn)的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，一是建立混凝土施工施工計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的過程控制；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力，物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng)，三是加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)，材料費(fèi)，設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。實(shí)行兩部工資法，第一部分為承認(rèn)歷史差距部分，第二部分是聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)部分，將職工個(gè)人與施工產(chǎn)值，質(zhì)量、安全，成本等指標(biāo)掛鉤，并實(shí)行在額定編制內(nèi)“增人不增工資，減人不減工資”的規(guī)定，體現(xiàn)多勞多得。二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，實(shí)施全面，全過程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。 項(xiàng)目管理中的人員，材料，設(shè)備及部分單項(xiàng)工程都是通過合同采購(gòu)回來的，所以合同制訂的好壞直接關(guān)系到工程的成本，根據(jù)合同采購(gòu)招標(biāo)制度，通過招標(biāo)，將使采購(gòu)合同更完善，更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況，成本更低。 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，有各種各樣的制度，但所有的制度都要遵循一個(gè)原則，那就是嚴(yán)明，可行。所以
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