建筑工程管理論文助理工程師論文-wenkub.com
2025-08-04 21:56 本頁面
【正文】 施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，工作必須扎實細致，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。 從改革職工最關(guān)心的分配制度入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責計酬工資分配辦法。 ，細化管理環(huán)節(jié) 必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度。 ，材料，設(shè)備計劃的制訂 根據(jù)施工進度計劃，對每一道工序，甚至加工件都要安排勞動力計劃，材料計劃和設(shè)備使用計劃，有了這些計劃，才能實現(xiàn)勞動力，材料和設(shè)備采購的合理，才能保證勞動力和設(shè)備最優(yōu)利用，才能制訂合理的材料限額，實現(xiàn)材料的限額領(lǐng)料管理。一個好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，創(chuàng)造效益，同時還要兼顧質(zhì)量和安全保證措施，所以在施工現(xiàn)場管理中，首先要做到技術(shù)先行，即按優(yōu)化后的施工方案施工。 ，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益 質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益，任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證，否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。 五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。 一是以市
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1