建筑工程造價管理論文建筑工程造價建筑工程成本論文：建筑-wenkub.com
2025-08-04 21:47 本頁面
【正文】 因此,為了有效地控制工程造價,需要建設各部門的綜合協(xié)調、共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現預期的投資目標。4 竣工階段的成本控制這一階段是成本控制的最后階段。工程進度款的審核,應根據監(jiān)理方確定的工程量,按照合同約定的計價依據,套用材料單價及費用定額進行核價后,支付相應的工程進度款。因此,工程造價管理人員要做到事前把關、主動監(jiān)控,嚴格審核工程變更,并計算各項變更對總投資的影響,以減少不必要的費用支出,避免投資失控。為此,在滿足材料合格的前提下,應掌握建材市場價格的變化規(guī)律,制定材料價格的管理措施,建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網絡。協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現場簽證等發(fā)生的費用,調整相應的控制目標,為工程的竣工結算提供參考。例如,建設項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負責從設備采購至安裝工程的總承包,且價格是一口價。因此,要嚴格控制設計變更,盡可能將設計變更控制在設計階段初期,特別是對影響工程造價較大的設計變更,要先算賬、后變更。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大,因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施,合理使用材料。加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員的比例。縮短驗收時間,節(jié)省開支。2. 2. 2 技術措施(1)制定先進、合理、經濟的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。工程技術部是項目施工技術和進度的負責部門,應在保證質量、按期完成任務的前提下,采取先進的技術降低工程成本。目標管理的內容包括目標的設定和分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)(PDCA循環(huán))。成本控制應強調項目的中間控制即動態(tài)控制。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性。它是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產出的系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的,故必然產生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。(4)合理地利用資源,以達到提高項目管理水平、促進整體優(yōu)化的目的。具體表現在以下4個方面:(1)對生產要素進行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素,
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