【正文】 安全工器具不按規(guī)程要求進(jìn)行周期試驗(yàn)和檢查，超期使用，每件扣2分；安全工器具損壞。定期試驗(yàn)與檢查各種安全工器具完好，按安全規(guī)程定期進(jìn)行周期試驗(yàn)并做好記錄?，F(xiàn)場檢查，查記錄。固定遮攔上未掛“止步,高壓危險” 標(biāo)示牌,變壓器和設(shè)備架構(gòu)的爬梯上未懸掛“禁止攀登，高壓危險” 標(biāo)示牌，蓄電池室門上無“禁止煙火”標(biāo)志，有一處扣2分；停電工作使用的臨時遮攔、圍網(wǎng)、布幔和懸掛的標(biāo)示牌不符合安規(guī)要求，每一處扣2分；站內(nèi)道路的交通標(biāo)志不規(guī)范扣3分。標(biāo)示牌各種標(biāo)示牌懸掛符合現(xiàn)場情況和國網(wǎng)公司、集團(tuán)公司安全規(guī)定。現(xiàn)場檢查。設(shè)備室存放糧食或食品者扣3分；無鼠藥或捕鼠器械每處扣5分；未實(shí)現(xiàn)定置管理扣5分；沒有定期檢查每處扣3分。鼠藥或捕鼠器械各設(shè)備室不得存放糧食及其它食品，應(yīng)放有鼠藥、捕鼠器械或驅(qū)鼠器，并定置管理，每月定期檢查。現(xiàn)場檢查。各設(shè)備室的門窗或設(shè)備室通往室外的電纜溝、道封堵不嚴(yán)每1處扣5分。門窗及孔洞各設(shè)備室的門窗應(yīng)完好嚴(yán)密，設(shè)備室通往室外的電纜溝、道應(yīng)嚴(yán)密封堵，因施工拆動后及時堵好。5防小動物管理25防小動物措施應(yīng)有變電站防小動物措施，定期檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄現(xiàn)場檢查，查記錄?，F(xiàn)場檢查。發(fā)現(xiàn)1處問題扣1分。排水設(shè)施雨季來臨前對可能積水的地下室、電纜溝、電纜隧道及場區(qū)的排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查和疏通，日常做好防進(jìn)水和排水措施?，F(xiàn)場檢查、查資料。每1處不符合規(guī)定扣1分。每缺少防風(fēng)或防寒1種措施扣1分；無防汛預(yù)案扣2分；防汛預(yù)案內(nèi)容不全，每缺少一項(xiàng)內(nèi)容扣1分。每1人不知道扣1分。報警方法運(yùn)行人員應(yīng)熟知火警電話及報警方法，會正確使用滅火器?，F(xiàn)場檢查。存在問題不及時上報，每處扣5分。電纜隧道、夾層、孔洞防火措施變電站的電纜隧道和夾層應(yīng)有消防設(shè)施，控制盤、配電盤和開關(guān)場區(qū)的端子箱等電纜孔應(yīng)用防火材料封堵。現(xiàn)場檢查，查記錄。無公司消防管理制度扣5分。電氣閉鎖無符合實(shí)際的圖紙扣10分；圖紙不全扣5分；防誤閉鎖裝置無臺帳或不符合實(shí)際扣5分。防誤閉鎖裝置資料應(yīng)有防誤閉鎖裝置臺帳和電氣防誤閉鎖裝置圖紙。查看制度，使用記錄、現(xiàn)場檢查?，F(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程中無明確使用規(guī)定扣5分。無管理規(guī)定、管理規(guī)定不全或不符合要求扣10分。防誤閉鎖裝置30防誤閉鎖裝置管理制度應(yīng)有本公司防誤裝置管理辦法。查看工作票。操作票全年保存不齊全，每少1月扣10分；未定期統(tǒng)計(jì)、評價及考核每次扣3分；操作票的統(tǒng)計(jì)、匯總不正確每次扣1分。每月定期對操作票執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考評。操作六關(guān)每有1關(guān)未把好，不合格率每達(dá)到1％扣2分。倒閘操作程序應(yīng)把好六關(guān)：準(zhǔn)備關(guān)、接令關(guān)、填票關(guān)、模擬關(guān)、監(jiān)護(hù)關(guān)、復(fù)查關(guān)。在操作票執(zhí)行中因故中斷操作，應(yīng)在“備注”欄注明中斷原因。操作票因故作廢應(yīng)在“操作任務(wù)”欄蓋“作廢”，若一個任務(wù)使用幾頁操作票均作廢，則應(yīng)在作廢各頁均蓋“作廢”，并在作廢頁“備注”欄注明作廢原因，當(dāng)作廢頁較多，可自第二張作廢頁起在“備注”欄注明“作廢原因同上頁”。一個操作任務(wù)連續(xù)使用幾頁操作票的，應(yīng)在前一頁“備注”欄右下角寫“接下頁”，在后一頁的“操作任務(wù)”欄右上角寫“承上頁”，也可以寫頁的編號。隨機(jī)抽查。整個操作任務(wù)完成后在操作票上加蓋“已執(zhí)行”章。不合格率每達(dá)到1％扣1分。每出現(xiàn)設(shè)備雙重名稱寫錯每處扣10分；操作任務(wù)與內(nèi)容不符或調(diào)度術(shù)語不符合規(guī)定，每達(dá)到1％扣1分。不合格率每達(dá)到1％扣1分。一份操作票涂改超過2處或字跡潦草不好辨認(rèn)率每達(dá)到1％。操作票填寫操作票填寫字跡工整、清楚，不得任意涂改。查看工作票。無管理制度或執(zhí)行不嚴(yán)格扣5分。規(guī)定不健全，執(zhí)行不符合規(guī)定扣13分；沒有規(guī)定或內(nèi)容不符合安全工作規(guī)程扣10分。操作票倒閘操作80操作票執(zhí)行規(guī)定有本公司操作票執(zhí)行規(guī)定（補(bǔ)充規(guī)定或細(xì)則）。查資料。工作票未按站裝訂扣1分；裝訂不整齊扣1分；票面不整潔扣2分。操作隊(duì)所轄變電站工作票按站裝訂整齊，票面整潔。隨機(jī)抽查。工作票保存工作票保存齊全。由于填寫漏項(xiàng)造成工作票不合格，不合格率每達(dá)到1％扣1分；一份工作票涂改超過3處或字跡潦草不好辨認(rèn)率每達(dá)到1％，；安全措施欄填寫漏項(xiàng)或與現(xiàn)場實(shí)際不符，每達(dá)到1％扣5分。隨機(jī)抽查。無管理制度或執(zhí)行不嚴(yán)格扣5分。使用計(jì)算機(jī)生成工作票，應(yīng)制訂相應(yīng)的管理制度并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。查看制度。公司先后榮獲“國家一流縣供電企業(yè)”、 “省級文明單位”、“山東省思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省農(nóng)電體制改革先進(jìn)單位”、“山東省先進(jìn)縣供電企業(yè)”、“山東電力科技進(jìn)步示范單位”等榮譽(yù)稱號。％，％，％,公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)4094天。肥城市供電公司屬國家中型二級企業(yè)，2005年被命名為國家一流縣供電企業(yè),現(xiàn)有職工1090人，轄14個供電所,。由“被動等待”轉(zhuǎn)為“主動預(yù)防”，由“口頭安排”轉(zhuǎn)為班前會工作安排”形式，大大提升了變電運(yùn)行管理水平。三是安全管理水平進(jìn)一步提升。實(shí)行規(guī)范化管理后，通過精簡變電運(yùn)行工8人。操作隊(duì)的安全、生產(chǎn)技術(shù)、培訓(xùn)直接納入公司安全、生產(chǎn)技術(shù)、培訓(xùn)等管理體系，職責(zé)、分工更加細(xì)化、清晰、明確，工作流程更加規(guī)范、簡便；考核更加規(guī)范，形成自上而下的責(zé)任制考核體系和高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。自實(shí)施變電運(yùn)行規(guī)范化管理以來，這種新的變電運(yùn)行管理方式已經(jīng)顯現(xiàn)出了明顯的優(yōu)越性，逐步實(shí)現(xiàn)班組精益化管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了該隊(duì)工作的“三個提升”。共整理完善圖紙14冊，技術(shù)資料58冊，記錄18種，大大改善了變電運(yùn)行管理的技術(shù)支撐。（二）規(guī)范化管理效果顯著安全員、技術(shù)員及三值運(yùn)行人員分別按照各自的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程積極開展各項(xiàng)工作。六是細(xì)化資料重真實(shí)。 五是突出績效抓隊(duì)伍。四是強(qiáng)化計(jì)劃重落實(shí)。三是突出管理抓創(chuàng)新。二是明確職責(zé)建制度。（一）實(shí)施變電運(yùn)行規(guī)范化管理的主要做法一是明確思路抓整合。 對績效考核改進(jìn)的方法改進(jìn)變電運(yùn)行同業(yè)對標(biāo)體系，確保達(dá)到實(shí)用性；改進(jìn)運(yùn)行人員培訓(xùn)機(jī)制，盡快實(shí)現(xiàn)素質(zhì)置換；改進(jìn)操作隊(duì)管理體制，進(jìn)一步提升規(guī)范化管理水平。因此對標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂應(yīng)以內(nèi)部標(biāo)桿管理與外部標(biāo)桿管理結(jié)合起來修訂。辨別內(nèi)部績效標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)，即確立內(nèi)部標(biāo)桿管理的主要目標(biāo)，辨識企業(yè)內(nèi)部最佳職能或流程及其實(shí)踐。 對指標(biāo)體系的改進(jìn)方法全面推行績效管理，對操作隊(duì)規(guī)范化管理及指標(biāo)以及相應(yīng)指標(biāo)體系考核的同時，考慮到先進(jìn)管理方向的變化，對有關(guān)工作不到位、落實(shí)不到位、責(zé)任心不強(qiáng)等造成的損失予以嚴(yán)格考核。進(jìn)一步強(qiáng)化操作隊(duì)規(guī)范化管理，明確責(zé)任，制定措施，扎實(shí)、有效、科學(xué)的完成計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)工作，并寫出階段總結(jié)報告。 對專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法在下一步的工作中，按照制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，將分步推進(jìn)、全面整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行評價。將規(guī)范化管理作為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、努力超越、追求卓越的關(guān)鍵。要關(guān)注目標(biāo)，更要關(guān)注管理流程。由“被動等待”轉(zhuǎn)為“主動預(yù)防”，由“口頭安排”轉(zhuǎn)為班前會工作安排”形式，大大提升了變電運(yùn)行管理水平。三是安全管理水平進(jìn)一步提升。實(shí)行規(guī)范化管理后，通過精簡變電運(yùn)行工8人。操作隊(duì)的安全、生產(chǎn)技術(shù)、培訓(xùn)直接納入公司安全、生產(chǎn)技術(shù)、培訓(xùn)等管理體系，職責(zé)、分工更加細(xì)化、清晰、明確，工作流程更加規(guī)范、簡便；考核更加規(guī)范，形成自上而下的責(zé)任制考核體系和高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。自實(shí)施變電運(yùn)行規(guī)范化管理以來，這種新的變電運(yùn)行管理方式已經(jīng)顯現(xiàn)出了明顯的優(yōu)越性，逐步實(shí)現(xiàn)班組精益化管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了變電運(yùn)行管理工作的“三個提升”。通過優(yōu)化管理工作流程，明確崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，提高工作效率，提升管理質(zhì)量，使操作隊(duì)的各項(xiàng)工作更加明確、細(xì)化，達(dá)到變電運(yùn)行規(guī)范化、精益化管理的目的。 績效考核結(jié)果的應(yīng)用通過對操作隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的考核，一方面是激勵員工追求工作效率最大化的意識，增強(qiáng)壓力感和責(zé)任心；另一方面是積極采取各種有效措施，通過不斷改進(jìn)和提高規(guī)范化管理水平，確保公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更穩(wěn)固、管理水平更扎實(shí)有效、企業(yè)效益更穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 績效評價方法操作隊(duì)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的安全和管理效益的高低，根據(jù)實(shí)際情況，及時掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理，及時進(jìn)行調(diào)整，納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。 績效數(shù)據(jù)的采集操作隊(duì)所涉及到的數(shù)據(jù)包括綜合電壓合格率、35kV系統(tǒng)功率因數(shù)、10kV母線電量不平衡率、供電可靠率、兩票合格率、繼電保護(hù)和自動裝置應(yīng)投率、安全活動開展情況、設(shè)備巡視情況、抄表情況、各種記錄使用、設(shè)備缺陷準(zhǔn)確、設(shè)備定級正確、延誤停送電時間及事故處理、規(guī)定著裝、佩帶崗位標(biāo)志、站容站貌、職工培訓(xùn)、班組建設(shè)、精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等。節(jié)點(diǎn)6：技術(shù)員根據(jù)績效考評小組批準(zhǔn)的考核意見，每月8日例會下發(fā)考核通報并上報調(diào)度所考核。節(jié)點(diǎn)4：技術(shù)員匯總月度考核報表，報績效考評小組審批。節(jié)點(diǎn)2: 由技術(shù)員收集考核數(shù)據(jù)，并編制考核表。節(jié)點(diǎn)7：人事部、財務(wù)部根據(jù)考核通報，獎勵或扣發(fā)工資、獎金，落實(shí)考核。節(jié)點(diǎn)5：公司績效考評小組審核考核事項(xiàng)，提出考核意見。節(jié)點(diǎn)3：公司分管副經(jīng)理審核考核報表，提出修改意見，返回調(diào)度所。 績效考核的流程及說明 公司對操作隊(duì)績效考核流程及說明 公司對操作隊(duì)績效考核流程（附圖十） 節(jié)點(diǎn)說明：節(jié)點(diǎn)1：各相關(guān)專業(yè)部室每月2日前對操作隊(duì)工作完成情況進(jìn)行考核，并填寫考核建議表。各崗位專責(zé)人分別按專業(yè)劃分履行其專業(yè)考核職能，根據(jù)公司考評系數(shù)對三值運(yùn)行人員進(jìn)行考核，技術(shù)員負(fù)責(zé)根據(jù)操作隊(duì)考核結(jié)果將每項(xiàng)獎懲落實(shí)到責(zé)任人。公司分三級考核，第一級是公司對下屬部室、二級單位、供電所的考核，由公司考評委員會負(fù)責(zé)實(shí)施；第二級是部室、二級單位、供電所對所屬班組、電工組的考核；第三級是各班組對個人的考核，由各班組負(fù)責(zé)。 積極推廣集抄系統(tǒng)、生產(chǎn)MIS系統(tǒng)、兩票自動生成系統(tǒng)、安全性評價系統(tǒng)、網(wǎng)上在線考試系統(tǒng)、綜合預(yù)警系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 臺帳類安全工器具臺帳、工器具臺帳、消防器材臺帳、計(jì)算機(jī)臺帳、職工安全檔案、設(shè)備臺帳、防汛器材臺帳。 記錄形式： 表單類工作計(jì)劃表、工作考核表、重大緊急缺陷跟蹤措施表（附表一）、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換表、設(shè)備定期維護(hù)表、考勤表、派車單（附表三）、績效考核表（附表四）及變電站常用報表。緊急解鎖時可敲碎鑰匙管理箱玻璃窗或使用緊急識別卡取出解鎖鑰匙。 防誤解鎖鑰匙緊急啟用流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明節(jié)點(diǎn)1：需要緊急啟用解鎖鑰匙根據(jù)公司《防止電氣誤操作裝置管理規(guī)定》中《解鎖工具（鑰匙）管理制度》相關(guān)規(guī)定：在發(fā)生危及人身安全的緊急情況，需要盡快斷開電源時；及為保證電網(wǎng)和設(shè)備安全運(yùn)行，需要采取緊急拉閘限電或切除故障設(shè)備的操作時，可以無須履行審批程序進(jìn)行緊急解鎖?？梢噪S時查看記錄。開啟人需使用開啟鑰匙并輸入確認(rèn)密碼后，方能開啟解鎖鑰匙管理箱。節(jié)點(diǎn)7：開啟解鎖鑰匙管理箱公司各變電站防誤裝置的解鎖鑰匙封存于各站解鎖鑰匙管理箱內(nèi)，箱內(nèi)標(biāo)明解鎖鑰匙的具體設(shè)備名稱、編號，并規(guī)定嚴(yán)禁任何人隨意攜帶解鎖工具，管理箱門正常處于關(guān)閉狀態(tài)。 防誤解鎖鑰匙正常啟用流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明節(jié)點(diǎn)4：現(xiàn)場確認(rèn)根據(jù)國家電網(wǎng)公司《防止電氣誤操作安全管理規(guī)定》及公司《防止電氣誤操作裝置管理規(guī)定》中《解鎖工具（鑰匙）管理制度》相關(guān)規(guī)定：解鎖工具（鑰匙）的使用必須由公司有權(quán)批準(zhǔn)解鎖操作的專責(zé)人到現(xiàn)場核實(shí)批準(zhǔn)，其他任何人員無權(quán)批準(zhǔn)使用。行車安全監(jiān)督人一般為本次用車的正值班員。派車單中派車任務(wù)、目的地、行車安全監(jiān)督人及乘車人等項(xiàng)目由派車人填寫；派車單中行車時間、里程表碼、行車記錄等內(nèi)容由駕駛員填寫；監(jiān)督記錄由行車安全監(jiān)督人填寫。制定出的跟蹤措施由隊(duì)長、安全員、技術(shù)員或值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。匯報完畢后，立即組織人員對重大、緊急缺陷進(jìn)行原因分析并制定出跟蹤措施。通過設(shè)備缺陷分析會形成操作隊(duì)缺陷分析總結(jié)報公司生產(chǎn)技術(shù)部及調(diào)度所。按照《肥城市供電公司各級人員安全到位監(jiān)督規(guī)定》，依據(jù)倒閘操作的類型和級別，操作隊(duì)隊(duì)長、安全員、技術(shù)員應(yīng)按照規(guī)定履行到位監(jiān)督工作。三值運(yùn)行人員開展正常的倒閘操作和一般事故處理工作。在設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備評定級過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷，反饋至技術(shù)員制定措施，設(shè)備缺陷由現(xiàn)場運(yùn)行人員依據(jù)公司《設(shè)備缺陷管理制度》中的規(guī)定處理，重大和緊急缺陷按照規(guī)定進(jìn)行缺陷原因分析，制定跟蹤措施，填寫《重大、緊急缺陷跟蹤措施表》。在進(jìn)行設(shè)備巡視過程中，運(yùn)行人員必須持巡檢機(jī)對設(shè)備逐項(xiàng)巡視，特殊巡視及紅外測溫必須在巡視記錄中注明巡視主要內(nèi)容及巡視結(jié)果。從而進(jìn)一步保證倒閘操作和事故處理的安全系數(shù)。對于操作隊(duì)無能力整改的，也應(yīng)制定詳細(xì)的整改措施，形成匯報材料，并報相關(guān)部室協(xié)助處理。整改措施按照全過程控制的要求，對存在問題、整改措施計(jì)劃、責(zé)任人、整改期限和檢查人等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，依據(jù)工作流程的先后順序組合成的針對每一項(xiàng)具體作業(yè)的工作程序。節(jié)點(diǎn)1117:發(fā)現(xiàn)問題、開展運(yùn)行分析、制定整改措施、形成匯報材料、落實(shí)整改。對于操作隊(duì)無法完成整改的，也應(yīng)制定詳細(xì)的整改措施，并報相關(guān)部室協(xié)助處理。整改措施按照全過程控制的要求，對存在問題、整改措施計(jì)劃、責(zé)任人、整改期限和檢查人等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，依據(jù)工作流程的先后順序組合成的針對每一項(xiàng)具體作業(yè)的工作程序。從而全面掌握當(dāng)前生產(chǎn)形勢，制定整改方案。節(jié)點(diǎn)13：信息上傳，資料歸檔，流程結(jié)束。節(jié)點(diǎn)11：調(diào)度所防誤專責(zé)人修復(fù)解鎖鑰匙管理箱。節(jié)點(diǎn)9：調(diào)度所防誤專責(zé)人及運(yùn)行人員在解鎖鑰匙管理系統(tǒng)內(nèi)做好相關(guān)記錄。節(jié)點(diǎn)7：同時將以上使用情況匯報調(diào)度