【正文】 ㈧、成品保護：對完成品，進行妥善保護，確保質量、順利竣工。⑴、建筑物位置、座標、標高：預檢座標標準樁、水平樁。㈦、施工階段的工程預檢：預檢是指，工程未施工前所進行的預先檢查。環(huán)境因素控制：項目施工的環(huán)境因素有：技術環(huán)境（地質、水文、氣象等），管理環(huán)境（質量保證體系、質量制度等），勞動環(huán)境（勞動組合、勞動工具、工作面等）。施工方案正確與否，直接影響到項目的進度、質量、成本控制施工方案考慮不妥，會拖延工期、影響質量、增加成本。⑶、使用與操作：合理使用，正確操作，是保證施工質量的主要環(huán)節(jié)。⑵、主要參數：其性能參數，要能滿足施工要求，保證質量要求。早強三乙醇不能用作抗凍劑等。所有材料必須具備檢驗單并經監(jiān)理工程師驗證后方可正式使用；④、所有構配件，皆必須具備廠家批號及出廠合格證；⑤、凡標志不清或有質量懷疑的材料，一定進行復試；⑥、現場配制的材料，先提出試配要求，一定進行復試；⑦、對材料性能、質量標準、適用范圍、對施工要求等必須充分了解，慎重選用。所以，對材料質量進行控制，是提高工程質量的重要保證，材料控制要點如下：①、訂貨：對主要裝飾材料及配件，訂貨前，需查清生產廠家情況，看樣，向甲方提供樣品，同意后，才可正式訂貨。因為，其勞動態(tài)度、注意力、情緒、責任心有不同地點、不同時間有不同變化，為保證質量萬無一失，在關鍵工序和操作上，要控制思想活動，穩(wěn)定其情緒。如反應遲鈍，應變能力差的人，不能操作快速運行，動作復雜的機械設備等。必要時，對其技術水平予以考核。對人進行控制之目的，是避免人的失誤，并調動其積極性。⑼、質量不夠，不合格率較高的產品：這些產品，根據數據統(tǒng)計，表明質量波動較大，不穩(wěn)定，不合格率較高，應設為質量控制臺點，予以控制。⑺、常見之質量通?。喝纭皾B、漏、泛、堵、殼、裂、砂、銹“等通病的部位，要事先研究消除對策，采取預防措施。⑹、技術參數：有些技術對數與質量有密切關系，必須嚴格控制。⑸、技術間歇：有的工序作業(yè)，工序之間的技術間歇，其時間性很強，如不嚴格控制，就會影響工程質量。⑶、材料質量與性能：材料性能與質量直接影響到工程質量。舉例如下：⑴、人的行為：避免人的行為失誤贊成質量事故。⑵、工序質量控制點的設置：設置工序質量控制點，并對之進行控制，是對工序質量進行預檢的有效措施，要根據工程特點、重要性、復雜程度、準確性、質量標準與要求，全面合理的選定質量控制點，它可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高，施工難度最大的某一結構構件，也可能是某一分部工程，也可能是影響工序質量的某一個環(huán)節(jié)。③、及時檢查工序質量，并進行分析判斷。②、如上所述，工序活動條件，是指影響工程質量的諸要素（五要素）。工序質量包括兩個內容：其一是工序活動條件的質量（即每道工序之投入的五要素：人、材、機、資金、技術）要符合要求；其二是工序活動效果的質量（即每道工序施工完成的工程產品要達到有關質量標準）要符合標準要求。工序的質量是工程項目整體質量的基礎。⑵、檢查方法：①、目測法：看、摸、敲、照看：根據質量標準，進行外觀目測；摸：手感檢查；敲：以工具敲擊，進行音感檢查；照：對暗陰部位以鏡子反光檢查；②、實測法：吊、量、套、靠吊：以托線板、線錘檢查垂直度；量：以測量工具、計量儀表對斷在尺寸、軸線、標高、濕度、濕度檢查；套：以方尺套方，輔以塞尺檢查；靠：以直尺輔以塞尺進行檢查；③、試驗檢查：必須通過試驗，才能對質量進行判斷，此時使用此方法。質量監(jiān)督與檢查：⑴、檢查內容：①、開工之前檢查：目標是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質量，能否確保工程連續(xù)正常施工。㈤、施工階段工程質量管理與控制方法：有關技術文件的編制與審核：這是對施工階段工程質量進行全面管理與控制的重要手段。⑴、工程施工體系（生產體系）：⑵、質量控制與管理體系（組織體系）：⑶、質量控制與管理法規(guī)體系：施工階段質量控制的全過程：施工階段質量控制原則：⑴、以預防為主，重點做好事前控制，防患于未然，將質量問題消除在萌芽狀態(tài)；⑵、堅持質量標準，嚴格檢查，熱情幫助；⑶、結合工程特點，結合實際確定控制范圍深度與采取的控制方法；⑷、尊重事實，尊重科學，以理服人處理質量問題。其二：有一個合格的控制與管理體系。實行目標管理或控制，要有兩個條件其一：有一個明確的目標計劃體系，如上所述，首先，將施工項目進行分解，形成一個工程分解體系，其次根據工程項目的分解體系，從單位到有關工序制定目標計劃，使這形成一個目標計劃體系。㈣、目標控制與管理：目標控制：項目中在實現所定目標過程中，按預定目標計劃實施（也就是將所定目標做為管理活動的中心），在實施管理的過程中，由于各因素會對之產生干擾，項目經理部就要通過檢查，獲取目標實施中信息，將之與原目標計劃進行比較，發(fā)現偏差，采取相應措施糾正偏差，確保目標計劃的正常實施，最終獲得預定目標計劃之實施。⑵、質量目標制定依據：①、兩個承包合同：工程承包合同中規(guī)定的本單位工程的目標；項目經理經營承包合同中明確的質量責任目標；②、有關法規(guī)、標準、定額；③、有關圖紙、招標文件、施工組織設計、資料；④、生產要素的實際狀況與動態(tài)；⑤、設計要求與有關說明。⑻電氣分部工程由下列分項組成：配管及管內穿線、護套配線、電氣照明燈具及配電箱安裝、接地裝置四道分項工程。⑹、屋面分部工程由下列分項組成：屋面找水平、保溫層、卷材防水層、瓦屋面四道分項工程組成。⑶、主體結構分部工程，由下列分項組成：砌體、梁、板、C20構造柱，C20圈梁等分項工程。本住宅樓，其目標體系制定如下：⑴、這一單位工程，由下列分部工程組成：地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾工程、層面工程、上下水與采暖、電氣六個分部工程。㈡、工程分解體系：（見附圖）㈢、目標體系：目標保證體系：工序作業(yè)質量目標（保證）保證分項目標（保證）分部質量目標（保證）單位工程質量目標。分部工程⑴、合格：所含分項工程的質量全部合格；單位工程：⑴、合格：①所含分部工程的質量全部合格；②質量保證資料應符合本標準的規(guī)定；③觀感質量評定得分率達到90％以上。（2）、注意：當分項工程質量不符合相應質量檢驗評定標準合格的規(guī)定時，必須及時處理，并以按以下規(guī)定確定其質量等級。㈤、綜合考評按區(qū)建議廳96年4月22日頒發(fā)的“工程現場綜合考評辦法”，每月末對本工地現場進行一次綜合考評檢查，并認真打分，由項目經理組織公司派人參加。⑵合理利用現場，科學布置施工總平面圖，務使平面圖規(guī)劃合理，物資設備有序。食堂、宿舍清潔衛(wèi)生；⑶、現場文明標志，安全標志，施工責任標志等設齊全完整。⑹、五大專業(yè)工種持證上崗⑺、本工程開工前，對施工機械、施工用電等重點編制安全技術措施。⑸、 每個月，項目經理組織一次現場安全大檢查。安全教育分為新工人入場教育（項目經理及技術負責人負責）分部分項工程開工前教育（總工長、有關工長負責）工序施工的班前教育與班后獎評（有關工長、班組長負責）。⑶、編制現場安全措施，并貫徹在施工全過程。班組長與班組安全檢查員：作好班前安全作業(yè)交底班后安全作業(yè)獎評，隨時檢查本班組作業(yè)人員按安全檢查規(guī)定作業(yè)，建議獎勵安全生產有功人員，隨時糾正違章作業(yè)，調換不重視安全生產作業(yè)人員之崗位。有關工長：對本工種作業(yè)班組及人員作安全作業(yè)交底，監(jiān)督本工種有關作業(yè)規(guī)程施工操作，調換不重視安全的作業(yè)人員并作專項安全檢查交底與檢查。技術負責人：負安全生產的技術責任，制定安全措施，主持安全教育的培訓，監(jiān)督安全措施之實施，對有關工長、專業(yè)工種、班組長作好安全交底，建議調換不重視安全生產的管理人員與作業(yè)人員。工程質量與進度發(fā)生矛盾，以質量為主；工程質量與人員安排發(fā)生矛盾，以質量為主調換人員；工程質量與材料發(fā)生矛盾，以質量為主調換材料；工程質量與機具發(fā)生矛盾，以質量為主調換機具；工程質量與工資掛鉤，施行優(yōu)質優(yōu)獎；⑸、作好材料、構配件的事先檢驗與控制，把好三關：把好材料、構配件進場驗收關：不合格者不準進場；把好材料復試關：對主材料（鋼材、水泥、骨料、磚、裝飾材料）作好復驗，不合格材料不準使用；把好材料使用關：正確執(zhí)行配合比，做好材料計量、正確按規(guī)格、品種、數量、強度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物盡其用；⑹、作好反饋工作：事先了解可能出現質量的部位與質量事件以及可能出現質量風險，并制定防范措施，予以事先控制；⑺、完善項目經理部的質量保證體系與質量管理的法規(guī)體系。作好工序、分項工程、分部工程質量進行檢查、驗收。主管質量之制定，監(jiān)控質量目標計劃之實施評價與激勵；技術負責人：主持質量目標實施的技術措施之制定，確保質量目標與技術措施對有關工長、作業(yè)班長之技術交底、監(jiān)督技術措施之執(zhí)行、作好跟蹤檢查與操作生產調查、建議項目經理與總工長調整作業(yè)布置與調換不良作業(yè)人員；總工長：監(jiān)督施工技術措施之履行、調整不良作業(yè)人員之崗位、作好材料構配件事先檢查、監(jiān)控配合比的嚴格執(zhí)行；有關工長：跟蹤檢查操作要點之執(zhí)行、糾正不良作業(yè)事件。㈡、確保工程質量，實現人同質量目標措施：質量目標：工程質量總目標：合格，按合格目標進行控制與管理。；主體結構工期目標：90天；內、外裝飾工期目標：80天；水暖電安裝工期目標：90天；收尾工期目標：10天。將主動管理與被動管理相結合、前饋控制與反饋控制相結合，事先控制與事中、事后控制相結合。建立文明施工現場：材料、配件、工棚、廁所、大宗材料按施工平面圖嚴格要求就位管理，周轉材料堆放有序。七、施工平面布置（見附圖）施工平面布置原則是：盡最大可能少占施工用地，對劃定的施工用地，作合理安排；塔吊固定后，主要材料及攪拌機械的布置，以其服務業(yè)范圍為準，緊湊布置。為此，在勞動力安排上專門有水暖工、電工施工班組與土建施工密切配合，相對獨立地完成水暖、電安裝工程施工任務。裝修施工階段：自2005年3月1日至2005年6月20日為裝修工程施工階段。主體施工階段組織流水施工，每層主體施工15天。同時，安排人員按圖紙設計要求預制門、窗梁主體結構鋼筋制作，模板配制，主體施工做好準備工作。為保證工期目標的實現，將施工過程劃分為五個階段。所以在用戶配電線路中，插座中的線和線應該統(tǒng)一有顏色的區(qū)別。低壓系統(tǒng)地接地保護最優(yōu)形式就是“三相五線制供電形式“，它非常適用于分散的民用建筑，也適用于施工現場的臨時供電。⑵、單相三線插座：面對插座的右孔接相線，左孔接零線。不合格者，不得使用。為此，在采購配電箱時和安裝配電箱之前，對其質量進行檢查。這種缺陷的存在，在接線時，往往將箱上的所有插座的零線串接，保護接地串接。1注意配電箱的產品質量驗收：市場采購的配電箱，不少是不符合國家標準的新產品。④、滲水的接頭、管子必須返工。②、壓力表必須精確，使用前要進行校驗。同時，必須逐根管道都要實測實量。⑶、下料：管道不料時，尺寸一定要準確，給水管誤差≤5mm。并做現場查驗當實際尺寸與圖紙不符合時，提出修正，以免與土建產生矛盾。焊接時，焊縫高度要符合規(guī)范要求。②、焊接接口：設計要要求坡口焊時，坡口加工的形式須符合設計要求。這五點都要達到。給水管道施工給水管道安裝施工比較簡單。②、或將連接用鐵板條與塑鋼之間用塑料膜隔開。②、連接鐵板條與塑鋼之連接，用塑鋼抽芯鉚釘，其直徑≥5mm，不用5mm螺釘或4mm的自攻螺絲。⑵、連接點的釘固方法：墻體砌筑時，將C20砼預制塊，不論磚墻、砼墻、加氣塊墻、都用射釘將鐵板連接條釘在墻上，更有將普通鐵釘釘在墻上者，都是極不安全，極不妥的操作方法。眼下存在的問題是：設置連接點不足，甚或漏設，這不僅影響門窗板動不穩(wěn)，更有甚者會影響日后擦窗人的生命安全。240預制塊用于240墻中。⑴、木磚埋入預制塊模具前，須以防腐處理。這種傳統(tǒng)做法的弊端是：木磚容易松動，木磚漏留，木磚大小倒放等，致使門窗的安裝質量受到影響。門窗固定用木磚的改進：木門傳統(tǒng)的固定方法是：用釘子將木門