【正文】 就是利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標準或規(guī)范的要求相對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。即憑借感官進行檢查，也可以叫做感覺性檢驗。蘭香苑住宅小區(qū)工程 監(jiān)理規(guī)劃 珠海巨業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司29 6）分項、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可，簽署中間交工證書； 7）對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對象，監(jiān)理人員都將進行現(xiàn)場跟蹤檢查。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認其質(zhì)量后，才允許加以覆蓋； 5）復(fù)工前的檢查。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人、料、機、法、環(huán)等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題則及時糾偏并加以控制； 3）對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量； 4）工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。 進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查，內(nèi)容有： 1）開工前的檢查 。蘭香苑住宅小區(qū)工程 監(jiān)理規(guī)劃 珠海巨業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司284）做好防止索賠事件發(fā)生和處理索賠的工作等。 技術(shù)措施，包括：1）對每個可能的主要技術(shù)方案作技術(shù)可行性分析 ；2）對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較；3）通過科學(xué)試驗確定新材料、新工藝、新方法的適用性；4）對施工組織設(shè)計進行審查等。為了有效地開展組織協(xié)調(diào)，需要采取以下方式方法：1）將經(jīng)常性事務(wù)的協(xié)調(diào)程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、協(xié)調(diào)方式和具體的協(xié)調(diào)工作流程；2）通過監(jiān)理組織和項目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系，采取指令等方式進行協(xié)調(diào)；3）召開各種類型的會議進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是為了實現(xiàn)項目目標。蘭香苑住宅小區(qū)工程 監(jiān)理規(guī)劃 珠海巨業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司27 組織協(xié)調(diào)，這是實現(xiàn)項目目標的不可缺少的方法和手段。監(jiān)理工程師只有把握準工程項目運動的脈搏，才能做好目標控制工作。動態(tài)控制工作將貫穿于工程項目的整個監(jiān)理過程中。 動態(tài)控制，即在完成工程項目的過程中，通過對過程、目標和活動的跟蹤，全面、及時、準確的掌握工程信息，定期地將實際目標值與計劃目標值進行對比，如果發(fā)現(xiàn)或預(yù)測到實際目標偏離計劃目標，就采取措施加以糾正，以便達到計劃總目標的實現(xiàn)。 主動控制，即預(yù)先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)，這是一種面對未來的控制，前饋式控制，也是一種事前控制，具體措施包括： 1）詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響計劃目標實現(xiàn)和計劃運行的各種有利和不利因素，并將它們考慮到計劃和其它管理工作當(dāng)中； 2）識別風(fēng)險，努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃執(zhí)行的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作； 3）做好計劃的可能性分析工作，消除各種不可行的因素、錯誤和缺陷，用科學(xué)的方法制定計劃，力求使計劃優(yōu)化完善； 4）制定必要的備用方案，一旦發(fā)生緊急情況，則有應(yīng)急措施做保障，從而可以減少偏離量，或避免發(fā)生偏離； 5）計劃留有余地，即考慮適當(dāng)?shù)乃沙诙取Ｌm香苑住宅小區(qū)工程 監(jiān)理規(guī)劃 珠海巨業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司25 否 是 附圖十四：工程變更處理程序10．監(jiān)理工作的方法和措施 監(jiān)理工作的基本方法 目標規(guī)劃,即以實現(xiàn)目標控制為目的的規(guī)劃和計劃，這是目標控制的基礎(chǔ)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件專業(yè)監(jiān)理工程師在了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料之后，完成確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度，工程量和工程變更的單價或總價工作 總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況，設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費用和工期作出評估總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程變更單” ，內(nèi)容包括工程變更要求和說明，工程變更費用和工期、設(shè)計變更文件、必要的附件等項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施是否同意？英豪房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 英豪蘭香苑住宅小區(qū)工程 監(jiān)理規(guī)劃 珠海巨業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司23 否 是 附圖十一：竣工結(jié)算程序 保修費用處理程序（見附圖十二） 屬設(shè)計失誤原因 屬用戶新增要求 或用戶使用不當(dāng) 屬 屬 施 設(shè) 工 備 質(zhì) 質(zhì) 量 量 原 原 因 因 附圖十二：保修費用處理程序 進度控制工作流程（見附圖十三） 在施工合同中確定工期（建設(shè)單位與施工單位）專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)算報表總監(jiān)理工程師審定結(jié)算報表總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的“工程款支付證書”報送建設(shè)單位項目生產(chǎn)中出現(xiàn)問題現(xiàn)場檢驗原因分析設(shè)計單位修改設(shè)計方案業(yè)主與施工單位協(xié)商解決或另行委托設(shè)備供應(yīng)單位無償保修施工單位進行處理 施工單位無償保修業(yè)主提出委托 施工單位進行處理是否一致？英豪房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 英豪蘭香苑住宅小區(qū)工程 監(jiān)理規(guī)劃 珠海巨業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司21 是 是 附圖八：單位工程質(zhì)量控制工作流程 工程質(zhì)量事故處理程序（見附圖九） 必要時 不處理 原因不清 本單位工程的各分項分部工程是否全部完成單位工程竣工驗收程序發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理組發(fā)出“工程暫停令” 上報主管部門事故調(diào)查暫停施工事故原因分析研究制訂處理方案施工單位提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》監(jiān)理組織審查《調(diào)查報告》研究確定處理方案施工單位實施處理方案監(jiān)理組發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”監(jiān)理組提交《質(zhì)量事故處理報告》監(jiān)理組檢查、驗收補充調(diào)查施工單位完成處理、自檢、申請驗收恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令提出新方案英豪房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 英豪蘭香苑住宅小區(qū)工程 監(jiān)理規(guī)劃 珠海巨業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司19 不 同 意 同意 附圖五：開工審查程序 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制程序（見附圖六）檢驗擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核報審表及其附件，抽檢實物 否 是附圖六：工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 工程竣工驗收程序（見附圖七） 資料不完備 通過 未通過初驗 通過報送擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的 “工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”（施工單位） 附上：質(zhì)量證明資料用于工程（施工單位）在限期內(nèi)撤出現(xiàn)場，重新進貨驗收合格？完成收尾工程（施工單位）竣工預(yù)檢（施工單位） 工程資料準備（施工單位）審查驗收申請報告（監(jiān)理工程師）組織現(xiàn)場初驗建設(shè)單位和監(jiān)理組提交“工程開工報審表”( 施工單位)開始分部分項工程工序施工(施工單位)批準“工程開工報審表”( 監(jiān)理單位)審查開工條件( 監(jiān)理單位)英豪房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 英豪蘭香苑住宅小區(qū)工程 監(jiān)理規(guī)劃 珠海巨業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司17 監(jiān)理工程師工作程序（見附圖二）附圖二：監(jiān)理工程師工作程序 控制工作實施程序（見附圖三）學(xué)習(xí)合同文件，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范接受任務(wù)進行施工全過程、全方位監(jiān)理分部分項工程驗收參加圖紙會審及設(shè)計交底審核施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案資料文件管理歸檔編制監(jiān)理規(guī)劃參加單位工程竣工驗收完成監(jiān)理工作小結(jié)參加工地會議質(zhì)量控制進度控制投資控制合同控制組織協(xié)調(diào)信息控制英豪房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 英豪無論出現(xiàn)何種變化，監(jiān)理工作的基本原則是“先審核后實施，先驗收后施工（下道工序） ”。 在實際監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)將按照既定程序開展工作。 監(jiān)理員的職責(zé)1）監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負責(zé)具體監(jiān)理工作的人員，其職責(zé)為：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；英豪房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 英豪 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)總監(jiān)理工程師代表是代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的監(jiān)理工程師，其職責(zé)是：1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。8．項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗