【正文】  工程質(zhì)量保證體系精確地施工放樣，仔細(xì)復(fù)核設(shè)計文件，編制實施性施工組織設(shè)計，嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)管理實行專項工序的技術(shù)交底；制定專項質(zhì)量技術(shù)措施積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行技術(shù)攻關(guān)，制定解決問題方案收集原始資料，編制竣工文件砂石料等地材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求物質(zhì)管理鋼材、水泥等材料的復(fù)檢合格按規(guī)定入庫存放，定期檢查領(lǐng)用發(fā)放質(zhì)量保證體系按設(shè)計操作規(guī)程組織施工，按技術(shù)交底施工細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工控制中線、水平、幾何尺寸控制與檢查地基及回填壓實度檢測、控制各項安全規(guī)章制度檢查落實砼、砂漿配合比設(shè)計、使用與檢查，坍落度及和易性檢查工序自檢質(zhì)檢工程師監(jiān)理工程師 質(zhì)量檢查階段檢查：自行組織并配合監(jiān)理工程師成品檢驗分部、分項工程驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查選課題、定目標(biāo)，開展TQC小組活動技術(shù)教育結(jié)合施工情況，培訓(xùn)施工人員，在重要工序及關(guān)鍵部位施工前上專項技術(shù)課開展勞動競賽，技術(shù)練兵，現(xiàn)場文明施工教育全面質(zhì)量管理體系框圖技術(shù)控制：工程技術(shù)部質(zhì)量檢查：安全質(zhì)量環(huán)保部QC活動小組施工控制：工程隊設(shè)計圖紙及規(guī)范工序及工種檢查測量及施工放樣試 驗月季質(zhì)量檢查評比工種工班三檢工作指導(dǎo)原材料檢驗及其可追溯性開挖施工QC小組基礎(chǔ)工程施工QC小組主體工程施工QC小組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工班工種自檢互檢交接檢質(zhì)量承包經(jīng)濟責(zé)任制信息收集及反饋符合規(guī)范及技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制主要工序始終受控標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)工程管理目標(biāo)隱蔽工程及工序檢查質(zhì)量管理工作流程框圖合同文件組織機構(gòu)質(zhì)量計劃質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施圖紙審核合格、有效標(biāo)識施工組織設(shè)計施工方案計劃勞動力計劃考核、評審教育培訓(xùn)施工過程質(zhì)量控制檢驗、試驗、計量、測量設(shè)備狀態(tài)控制施工檢驗及試驗控制分項、分部、單位工程檢驗評定進 度搬運、儲存、包裝、防護和交付質(zhì)量產(chǎn)品標(biāo)識質(zhì)量評定審核提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)不合格控制及處理方案糾正及預(yù)防措施變更設(shè)計資料變更設(shè)計資料物質(zhì)、機械設(shè)備使用及采購計劃采 購進貨檢驗及評定合格有效標(biāo)識質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖。一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，在明確項目經(jīng)理對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的前提下，建立健全各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任到人，逐層包保，充分發(fā)揮項目整體的質(zhì)量保證職能。第三節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系針對本標(biāo)段工程的特點和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對各管理部門及作業(yè)層的工作進行分解，建立“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量保證體系。針對施工地基基底處理不認(rèn)真、填料不符合要求，碾壓不夠密實，砼構(gòu)件存在蜂窩麻面、跑模漏漿及錯臺，等質(zhì)量通病，分板原因，組織進行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見性地采取防范措施，做到施工有標(biāo)準(zhǔn)，過程能控制，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A(yù)防和過程控制，使質(zhì)量通病得到有效地克服及控制。在施工中，各級領(lǐng)導(dǎo)都要抓好各類樣板工程的施工，把精品引路、樣板先行工作落實到實處，以帶動整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的實施。 推行精品引路，樣板先行，實現(xiàn)開工必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。 專職、兼職質(zhì)檢人員在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做到經(jīng)理部、施工隊專職兼職質(zhì)檢工程師的工作有職有權(quán)，按職責(zé)行使權(quán)力。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)見圖。第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)措施 建立創(chuàng)優(yōu)組織。（4）有QC小組及開展活動的記錄，重點工程關(guān)鍵工序有書面的作業(yè)指導(dǎo)書。（2）成立各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立各種規(guī)章制度，做到有計劃、有目標(biāo)、有步驟、全面系統(tǒng)地開展創(chuàng)優(yōu)活動。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹實施ISO900１質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求為指導(dǎo)思想，以強化施工技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)為手段，以工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，用競爭上崗，獎優(yōu)罰劣的激勵機制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實施。項目部要及時催促業(yè)主解決工程中存在的問題，如進度款、設(shè)計變更等，作為總承包施工單位，要及時催促業(yè)主盡早落實，以確保全部工程按時交付。(2)項目部人員分工要具體明細(xì)，責(zé)任、權(quán)利真正落實到人，便于相互之間對口聯(lián)系工作，提高辦事效率。七、各專業(yè)施工單位的良好配合(1)每周定時召開工作例會，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量、進度等方面的情況進行全面、認(rèn)真的檢查、總結(jié)，另一方面就下周的工作進行部署，對可能出現(xiàn)的各種問題提出解決辦法。并附報下月進度計劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時間準(zhǔn)備進度款。五、配置經(jīng)濟實用的機械設(shè)備加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設(shè)備的進場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修加強維修力量，在使用過程中對機械設(shè)備進行認(rèn)真維護、保養(yǎng)，以保證施工順利開展。(5)根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡(luò)和階段計劃目標(biāo)要求，我公司將嚴(yán)格按照各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，加大投入，加強協(xié)調(diào)管理以滿足施工現(xiàn)場的需要。(3)合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運，縮短砼的運輸路線等，從而保證施工計劃的正常進行。③對可能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。四、先進科學(xué)的施工技術(shù)保證(1)加強技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進度的需要：①已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工工長及班組交底。(3)我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施經(jīng)驗和水平。三、人員及物資的保障(1)在本工程上，將委派具有工程總承包經(jīng)驗和能力的國家優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事過項目總承包管理的各類優(yōu)秀專業(yè)的人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程管理人員的資源需要。根據(jù)各工序的專業(yè)特點，合理穿插、統(tǒng)籌安排各工序，從而為竣工贏得時間。每天對每個環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計劃的落實，進而形成日計劃保周計劃，周計劃保月計劃的良性循環(huán)。二、加強施工進度計劃的安排(1)按工程特點和進度要求，配置相應(yīng)獨立的作業(yè)人員及機具，合理供料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求以廣闊的空間贏得寶貴的時間。(5)現(xiàn)場開展勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。由于工期較緊、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。 (2)根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如山，賞罰分明。四、土方回填在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收完畢后立即跟進施工，為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好條件。二、確保工程如期竣工的措施根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、工程特點、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所積累的類似工程施工經(jīng)驗和總承包管理優(yōu)勢、施工實力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳細(xì)地制定分區(qū)、分階段的施工進度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確定本工程提前竣工。如果業(yè)主信任我公司，我公司一旦中標(biāo)，從宣布中標(biāo)之日起，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往施工現(xiàn)場，并著手進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨設(shè)搭建和施工現(xiàn)場臨時用水、用電布設(shè)，施工場地平整，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。2．各階段工期控制目標(biāo)： 計劃總工期為30天，各階段分段工期為 (1)基礎(chǔ)施工階段9天 (2)主體施工階段17天(3) 附屬工程3天(4)清掃收尾竣工驗收施工1天以上工序的工期安排，有時間的搭接，其詳情見“前附表四、施工進度計劃橫道圖”。制定科學(xué)、合理、可行性進度計劃。1按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的具體要求，辦理好工程技術(shù)及質(zhì)量驗收資料。施工中使用的計量器具應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)定，配備必要的檢測工具，并符合施工計量檢測點網(wǎng)絡(luò)的要求，保證施工質(zhì)量。所有施工安裝材料、器具、設(shè)備必須具有合格證，并對材料、器具及設(shè)備作好現(xiàn)場驗收、開箱檢查和事后保養(yǎng)工作。工程配合階段相當(dāng)重要，應(yīng)對預(yù)留孔洞、管口、套管及所有鐵件采取保護措施，以防止堵塞和損壞（可采用白色聚苯乙浠泡沫塑料填塞并做好標(biāo)記）。工長要做（抓）好每道工序的樣板開路工作，項目經(jīng)理要抓好樣板間的樣板工作。施工前做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，使全體施工人員做到按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工。需由二裝單位施工的部分應(yīng)交接清楚。認(rèn)真貫徹全面質(zhì)量管理中生產(chǎn)班組的自檢、互檢、交接檢制度，強化質(zhì)監(jiān)部門的檢查，有錯必糾，作好整改。管道安裝和敷設(shè)中斷時，應(yīng)用塞子管堵將敞口封閉，繼續(xù)施工時再打開。PVCV管粘結(jié)時作好材質(zhì)檢查，粘結(jié)嚴(yán)密，無縫隙，保證試水順利進行。管道與配水點的固定處理，采用金屬連接件。鍍鋅管絲接時，應(yīng)朝著螺紋旋轉(zhuǎn)方面一次擰緊，不得再倒回，擰緊后的螺紋接口以露出2～3扣為宜，擠出的麻絲等密封填料要及時清理干凈。三、 給、排水及消防管道安裝技術(shù)措施：埋地管道提前作好防腐處理，埋于回填土地段時，應(yīng)待夯實后才能敷設(shè)，防止沉陷。尤其注意超大型設(shè)施、設(shè)備的固定、預(yù)埋件的預(yù)埋。（2）現(xiàn)澆部位中預(yù)埋管、盒、套管等應(yīng)點焊固定或牢固綁扎，澆灌混凝土過程中要加強守護，防止移位，管口要作臨時封閉?！督ㄖo水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 502422002》《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB 5023597》《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB 5023198》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688》《建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程DB/5100P010088四川省地方標(biāo)準(zhǔn)》《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GBJ23682》《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB5018493》《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5025294》《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ3386》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ8091》設(shè)計選用的其它規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 安裝工程施工技術(shù)措施由于本工程為現(xiàn)澆建筑，因此在安裝工程施工中要配合好土建自始自終把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和確保工期作為首要問題抓好；在施工中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求和調(diào)試運行程序，并采取有效的技術(shù)措施來保證質(zhì)量。；對系統(tǒng)管道進行沖洗連續(xù)進行，以出口時的水流方向與系統(tǒng)運行的水流方向一致，管道沖洗后將存水排盡。試驗用壓力表設(shè)在系統(tǒng)最低處。然后將壓力降至工作壓力，作嚴(yán)密性試驗。（，）。管道沖出的臟物不得進入設(shè)備，設(shè)備沖出的臟物不得進入管道。管道安裝完畢后作系統(tǒng)水壓試驗，～2倍，壓力表安設(shè)在系統(tǒng)最低處，試壓用水為清潔水，,然后將試驗壓力降至工作壓力作外觀檢查，以不漏為合格。試驗壓力為 ，且目測管網(wǎng)應(yīng)無滲漏和無變形。鍍鋅鋼管安裝后應(yīng)及時對外露螺紋及其它鍍鋅層被破壞部份，采取涂刷防銹漆進行防腐。安裝中斷完畢的敞口處，作臨時封閉。強度和嚴(yán)密性試驗壓力為閥門出廠規(guī)定的壓力。閥門安裝前，用手動試壓泵對其作耐壓強度試驗。埋地灌水高度不低于底層地面高度。第二節(jié) 主要工作施工工藝一、給、排水及消防管道作法：固定在建筑結(jié)構(gòu)上的管道支、吊架，不得影響結(jié)構(gòu)的安全性能。第七章 安裝工程施工方案第一節(jié) 安裝與土建的配合預(yù)留預(yù)埋配合：預(yù)留人員按預(yù)埋圖進行預(yù)留、預(yù)埋，留洞中不得隨意損傷建筑鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由工長與土建工長協(xié)商處理，在地坪內(nèi)如有錯、漏、堵塞或設(shè)計修改增加的埋管，必須在地坪面層施工前處理 ，墻體上留設(shè)備孔，由設(shè)計確定或安裝有關(guān)工長現(xiàn)場與土建單位協(xié)商后由土建留孔洞。(5)腳手架搭設(shè)之前，施工負(fù)責(zé)人必須組織作業(yè)人員進行交底，搭設(shè)后需組織有關(guān)人員按照施工方案要求進行檢查驗收，確認(rèn)符合要求后，方可投入使用。(4)在懸挑架上不準(zhǔn)存放大量材料、過重的設(shè)備，施工人員作業(yè)時，盡量分散腳手架的荷載，嚴(yán)禁利用腳手穿滑輪做垂直運輸。(2)操作人員上崗必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。5）如需保留局部腳手架，應(yīng)附加專項技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，安全部門驗收后方可使用。3）拆除前應(yīng)先清除腳手板上的垃圾雜物，清除時嚴(yán)禁從高空向下拋擲。腳手架拆除腳手架使用完畢后，應(yīng)由專業(yè)架子工拆除，拆除應(yīng)遵守以下原則：1）單位工程負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理確認(rèn)后方可拆除，必須編制拆除方案。層間防護(1)按照規(guī)定作業(yè)層下一道防護層，每10米設(shè)一道防墜落隔離層，防止施工人員、物體墜落，當(dāng)作業(yè)層腳手板與建筑物之間縫隙(≥15cm)