【摘要】從三個(gè)層次看動(dòng)量規(guī)律的應(yīng)用湖南省臨澧縣第一中學(xué)侯軍在人教社新版(必修加選修)高中物理教材中,《動(dòng)量》一章被安排到了《機(jī)械能》之后。這意味著學(xué)習(xí)了第八章動(dòng)量規(guī)律之后,需要對(duì)一種新的方法體系(動(dòng)量和能量)進(jìn)行大盤點(diǎn)。具體的工作包括:展示新方法的獨(dú)立性和優(yōu)越性、將它和動(dòng)力學(xué)進(jìn)行比較,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合應(yīng)用。一、單純的動(dòng)量問(wèn)題在不涉及與其它知識(shí)綜合的前提下,動(dòng)量問(wèn)題仍然需
2024-08-16 19:03
2024-08-15 13:29
【摘要】從三個(gè)方向看看一看?這是兩幅意大利比薩斜塔的照片,你知道為什么第二幅照片中的斜塔不斜呢?,拍出來(lái)的照片會(huì)不同?個(gè)方向拍的嗎?想一想悟一悟從不同的方向觀察同一個(gè)事物,可能會(huì)看到不同的結(jié)果。你能用一句詩(shī)概括這個(gè)結(jié)論嗎?橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同。通過(guò)以上的實(shí)驗(yàn),你得到什么結(jié)論?
2025-08-04 17:38
【摘要】精品資源《從三個(gè)方向看》教案一、教學(xué)思路設(shè)計(jì)1、本節(jié)課從不同方向觀察物體,要求學(xué)生能描述簡(jiǎn)單立體圖形的視圖,能畫出草圖,并識(shí)別所見到的視圖的形狀與類別。主要以學(xué)生獨(dú)立思考,合作探索活動(dòng)為主,進(jìn)一步發(fā)展學(xué)生的空間觀念,在活動(dòng)過(guò)程中增強(qiáng)對(duì)數(shù)學(xué)價(jià)值的認(rèn)識(shí)。2、不同的人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)不同,讓學(xué)生也進(jìn)一步體驗(yàn),不同的人對(duì)數(shù)學(xué)的認(rèn)識(shí)也不同。3、在活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的能力,以研究的態(tài)度對(duì)待活動(dòng),
2025-04-19 13:03
【摘要】第一章豐富的圖形世界4從三個(gè)方向看物體的形狀.(重點(diǎn))形狀圖.(重點(diǎn))幾何體或?qū)嵨镌?(難點(diǎn))學(xué)習(xí)目標(biāo)橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同。不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中
2024-12-30 02:24
【摘要】感悟數(shù)學(xué)交流的三個(gè)層次——以《兩位數(shù)加一位數(shù)(進(jìn)位)》教學(xué)為例內(nèi)容提要:傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中,學(xué)生很少有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的見解,很少有機(jī)會(huì)和同伴交流合作,課堂呈現(xiàn)單向接受狀態(tài)。而現(xiàn)階段課堂上交流的機(jī)會(huì)有了,但是有效性卻很成問(wèn)題。本文從同一教學(xué)內(nèi)容的三次不同教學(xué)實(shí)踐入手,分三個(gè)層次闡述了自己對(duì)數(shù)學(xué)交流的不同感悟。關(guān)鍵詞:機(jī)械化的交流,形式化的交流,深入化的交流我國(guó)古代著名的教育家、思想
2025-04-07 04:20
【摘要】企業(yè)文化的三個(gè)層次創(chuàng)造了企業(yè)的老板是偉大的,畢竟老板創(chuàng)業(yè)時(shí)承擔(dān)了很多風(fēng)險(xiǎn),受過(guò)很多苦難。因此每個(gè)老板都把企業(yè)看得很重,這是可以理解的,老板要通過(guò)管理來(lái)運(yùn)作企業(yè),也要通過(guò)文化來(lái)影響企業(yè)的員工。因?yàn)槠髽I(yè)是老板的延伸,有的老板說(shuō):“企業(yè)是我的親兒子,叫別人來(lái)調(diào)教怎么放心?”在國(guó)內(nèi)企業(yè)中,華帝的七老板,集體退出歷史舞臺(tái),聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè),這樣的例子太少了。與親兒子類比的企業(yè)文化,是老板
2025-07-30 09:38
【摘要】第一篇:班級(jí)管理的三個(gè)層次 班級(jí)管理的三個(gè)層次 日期:2004年11月17日 [字體:大中小]【評(píng)論】【論壇】【推薦】【打印】 班級(jí)管理是指班主任按著一定的要求和原則,采用適當(dāng)?shù)姆椒ń?gòu)良好的...
2024-11-05 00:56
【摘要】理財(cái)高手的三個(gè)層次九個(gè)層級(jí) 真正的理財(cái)規(guī)劃是通過(guò)對(duì)個(gè)人財(cái)政資源的有效管理和投入組合達(dá)到人生不同階段的目標(biāo)。個(gè)人理財(cái)按照風(fēng)險(xiǎn)的大小分為三個(gè)大的層次、共九個(gè)層級(jí),模仿圍棋的段位稱呼,將其簡(jiǎn)稱為理財(cái)九段。...
2025-01-16 22:13
【摘要】企業(yè)文化的三個(gè)層次創(chuàng)造了企業(yè)的老板是偉大的,畢竟老板創(chuàng)業(yè)時(shí)承擔(dān)了很多風(fēng)險(xiǎn),受過(guò)很多苦難。因此每個(gè)老板都把企業(yè)看得很重,這是可以理解的,老板要通過(guò)管理來(lái)運(yùn)作企業(yè),也要通過(guò)文化來(lái)影響企業(yè)的員工。因?yàn)槠髽I(yè)是老板的延伸,有的老板說(shuō):“企業(yè)是我的親兒子,叫別人來(lái)調(diào)教怎么放心?”在國(guó)內(nèi)企業(yè)中,華帝的七老板,集體退出歷史舞臺(tái),聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè),這樣的例子太少了。與親兒子類比的
2025-06-25 23:07
【摘要】第一篇:從三個(gè)層次理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀 從三個(gè)層次理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀 從三個(gè)層次理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀 黨的十八大報(bào)告提出,要“倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧,倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治,倡導(dǎo)...
2024-10-17 13:11
【摘要】 第1頁(yè)共9頁(yè) 教育機(jī)會(huì)公平的三個(gè)層次 在構(gòu)建和諧社會(huì)的今天,教育機(jī)會(huì)公平成為舉國(guó)上下街談巷 議的一個(gè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大問(wèn)題。正確理解教育機(jī)會(huì)公平,是設(shè) 計(jì)教育機(jī)會(huì)公平的制度與政策、推進(jìn)教育機(jī)...
2024-08-27 00:04
【摘要】從三個(gè)角度認(rèn)識(shí)法治“新常態(tài)”:奉法者強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)2015-04-0111:00 來(lái)源:天津日?qǐng)?bào) ?我有話說(shuō) 作者:《解放軍報(bào)》理論部編輯黃昆侖 “國(guó)無(wú)常強(qiáng),無(wú)常弱。奉法者強(qiáng)則國(guó)強(qiáng),奉法者弱則國(guó)弱。”黨的十八屆四中全會(huì)鮮明提出“依法治國(guó)”這一時(shí)代主題,法治成為我們黨治國(guó)理政的“新常態(tài)”。從執(zhí)政行政到日常生活,從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)到社會(huì)民生,法律的作用日益凸顯,法律的力量越發(fā)強(qiáng)大
2024-08-15 13:41
【摘要】從三個(gè)角度認(rèn)識(shí)法治“新常態(tài)”:奉法者強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)2015-04-0111:00 來(lái)源:天津日?qǐng)?bào) ?我有話說(shuō) 作者:《解放軍報(bào)》理論部編輯黃昆侖 “國(guó)無(wú)常強(qiáng),無(wú)常弱。奉法者強(qiáng)則國(guó)強(qiáng),奉法者弱則國(guó)弱?!秉h的十八屆四中全會(huì)鮮明提出“依法治國(guó)”這一時(shí)代主題,法治成為我們黨治國(guó)理政的“新常態(tài)”。從執(zhí)政行政到日常生活,從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)到社會(huì)民生,法律的作用日益凸顯,法律的力量越發(fā)強(qiáng)大
2024-08-16 19:02
【摘要】 最新辯論隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)層次分析 第一章建立產(chǎn)業(yè)視野時(shí)看到上面左側(cè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次圖,同時(shí)書中附帶了如下說(shuō)明:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程就如同是一座冰山,人們所能夠看到的,往往只是冰山浮出水面的部分,而更...
2025-04-01 22:18