論信息化對企業(yè)組織結構的影響(參考版)
2025-08-08 16:50本頁面
【正文】 。 比較企業(yè)組織變革的兩種典型模式，企業(yè)在實踐中應當加以綜合利用。與之相反，漸進式變革依靠持續(xù)的、小幅度變革來實現(xiàn)信息化的組織結構，即超調量小，但波動次數(shù)多，變革持續(xù)的時間長，這樣有利于維持組織的穩(wěn)定性。 因為這種變革模式對組織進行的調整是大幅度的、全面的，可謂是超調量大，所以變革過程就會較快；與此同時，超調量大會導致組織的平穩(wěn)性差，嚴重的時候會導致組織崩潰。激進式變革力求在短時間內，對企業(yè)組織進行大幅度的全面調整，以求徹底打破傳統(tǒng)組織模式并迅速建立完全信息化的組織結構模式。同樣對于組織結構變革也涉及到模式的選擇問題。進化的方法是將集成的靈活信息化體系結構建立在原有的不不靈活的表態(tài)的基礎設施之上，制定決策用的數(shù)據從舊系統(tǒng)中抽取到新系統(tǒng)中來，在新系統(tǒng)中它們將會以一種更靈活、集成和及時的方式來使用。變革的方法就是用集成的靈活的系統(tǒng)全面代替現(xiàn)有的基礎設施。這種結構有的是在一開始形成時就已如此定型,更多的則是從前一種結構逐步發(fā)展演變而成。意大利東北部和我國江浙一帶,很多企業(yè)集群就屬這種類型。 由于形成途徑不同,企業(yè)集群的結構存在較大差別,但基本上可歸納為兩類。 (6)為外資企業(yè)或跨國公司承接零部件生產,進入外資企業(yè)或跨國公司的產業(yè)鏈,或利用所吸收的國外先進技術和著名品牌,逐步成為特定產品的制造中心,然后吸收加盟企業(yè)共同完成任務,形成企業(yè)集群。 (4)由某些中介服務機構或中小企業(yè)協(xié)會牽頭,提供信息、技術、市場渠道,逐步吸引、聚集一批有關聯(lián)的企業(yè),形成企業(yè)集群。 (3)以某一骨干企業(yè)為核心,通過廠外逐級分包零部件生產任務,建立比較穩(wěn)定的契約關系,甚至形成“虛擬企業(yè)”,組成企業(yè)集群。企業(yè)集群的形成主要通過如下幾種途徑和方式: (1)在共同的地域文化習俗的背景下,由具有一定宗親、鄰里關系的主體,圍繞某些特色產品和產業(yè),通過分工協(xié)作形成共同利益,結為中小企業(yè)集群。它們互相依存,彼此配合,結成具有一定共同利益的地區(qū)性的經濟協(xié)作體系,同時又是各自獨立的產權主體,互相間的聯(lián)系以市場作為紐帶,不同于企業(yè)內部的分工協(xié)作關系,畢竟要受不可避免的市場變數(shù)的影響,帶有可變動性。從橫向看,它可伸延到互補產業(yè)和產品的
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