【正文】 據(jù)公司法第四十六條 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： （一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作； （二）執(zhí)行股東會(huì)的決議； （三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； （四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； （六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案； （七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； （八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； （九）聘任或者解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)； （十）制定公司的基本管理制度。 第三十六條 股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱(chēng)、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)。 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。 據(jù)公司法第三十四條 股東在公司登記后，不得抽回出資。 據(jù)公司法第三十三條 股東按照出資比例分取紅利。 （五）出資證明書(shū)的編號(hào)和核發(fā)日期。 出資證明書(shū)應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)： （一）公司名稱(chēng)；八九同城 （二）公司登記日期；待到實(shí)際運(yùn)行階段將登記注冊(cè)，以那時(shí)的日期為準(zhǔn) （三）公司注冊(cè)資本：十萬(wàn)元 （四）股東的姓名或者名稱(chēng)、繳納的出資額和出資日期；目前股東即為 do 之隊(duì)的五名初始成員，計(jì)劃每 人出資十萬(wàn)。 這主要是針對(duì)于日后公司的發(fā)展階段，為吸收除可提供資金以外的其他股東創(chuàng)造條件。土地使用權(quán)的評(píng)估作價(jià)，依照法律、行政 法規(guī)的規(guī)定辦理。 股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資。目前八九同城有限責(zé)任公司有初始股東五位，在企業(yè)正式運(yùn)行時(shí)，再加入其他股東。 本公司的設(shè)立，依照中華人民共和國(guó)公 司法的規(guī)定，包括公司的形式，設(shè)立的程序，設(shè)立的規(guī)則和部門(mén)等內(nèi)容。專(zhuān)利管理機(jī)關(guān)處理的時(shí)候，有權(quán)責(zé)令侵權(quán)人停止侵權(quán)行為，并賠償損失；當(dāng)事人不服的，可以在收到通知之日起三個(gè)月內(nèi)向人民法院起訴；期滿不起訴又不履行的，專(zhuān)利管理機(jī)關(guān)可 以請(qǐng)求人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。 專(zhuān)利實(shí)施的強(qiáng)制許可 專(zhuān)利權(quán)人負(fù)有自己在中國(guó)制造其專(zhuān)利產(chǎn)品、使用其專(zhuān)利方法或者許可他人在中國(guó)制造其專(zhuān)利產(chǎn)品、使用其專(zhuān)利 方法的義務(wù)。 專(zhuān)利的申請(qǐng) 結(jié)合我們所要申請(qǐng)的項(xiàng)目外觀設(shè)計(jì)，申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利的，應(yīng)當(dāng)提交請(qǐng)求書(shū)以及該外觀設(shè)計(jì)的圖片或者照片等文件，并且應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明使用該外觀設(shè)計(jì)的產(chǎn)品及其所屬的類(lèi)別。而我們的發(fā)明 創(chuàng)造正好涵蓋了這些內(nèi)容。 由于本公司所經(jīng)營(yíng)的范圍為服務(wù)業(yè)，除商標(biāo)、創(chuàng)意、名稱(chēng)等少部分內(nèi)容受專(zhuān)利保護(hù)外，其余不能納入專(zhuān)利法的范疇。 （ 6） 技術(shù)合同 技術(shù)合同是當(dāng)事人就技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢(xún)或者服務(wù)訂立的確立相互之間權(quán)利和義務(wù)的合同。 （ 5） 運(yùn)輸合同 運(yùn)輸合同是承運(yùn)人將旅客或者貨物 從起運(yùn)地點(diǎn)運(yùn)輸?shù)郊s定地點(diǎn)，旅客、托運(yùn)人或者收貨人支付票款或者運(yùn)輸費(fèi)用的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。融資租賃合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。 （ 3） 融資租賃合同 融資租賃合同是出租人根據(jù)承租人對(duì)出賣(mài)人、租賃物的選擇，向出賣(mài)人購(gòu)買(mǎi)租賃物，提供給承租人使用，承租人支付租金的合同。 （ 2） 租賃合同 租賃合同是出租人將租賃物交付承租人使用、收益，承租人支付租金的合同。但是，由于勞動(dòng)者不遵守勞動(dòng)紀(jì)律或自身疏忽大意造成的后果由勞動(dòng)者自己負(fù)責(zé)。 （ 5） 法律責(zé)任 總的來(lái)說(shuō)法律責(zé)任的承擔(dān)是根據(jù)過(guò)錯(cuò)的產(chǎn)生而決定的。一是用人單位或勞動(dòng)者在某些情況下可以單方解除，另一方面是雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同。合同以書(shū)面形式簽訂，遵循平等、自愿、合法原則，規(guī)定報(bào)酬、紀(jì)律、期限、工作內(nèi)容和雙方責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。這完全符合勞動(dòng)法的規(guī)定。而我們八九同城有限責(zé)任公司，不僅僅解決了幾個(gè)人的就業(yè)問(wèn)題，也創(chuàng)造了一批就業(yè)機(jī)會(huì)。其中，就有一個(gè)渠道是創(chuàng)業(yè)。 第九章 法律分析 勞動(dòng)法相關(guān) （ 1）促進(jìn)就業(yè) 整部勞動(dòng)法共十三章，第一章為總則，第二章就提到了促進(jìn)就業(yè)這個(gè)問(wèn)題。但是，在市內(nèi)的建筑若是公司投資興建，則該建筑可以以出租的形式租給其他商家， 或者經(jīng)改造后以商品房的形式賣(mài)給有意買(mǎi)房者。經(jīng)股東協(xié)商一致后方能進(jìn)行所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。沒(méi)有協(xié)議的按投資比例分配。 項(xiàng)目撤出 撤出時(shí)，關(guān)于本項(xiàng)目相關(guān)的專(zhuān)利，如創(chuàng)意，設(shè)計(jì)圖，商標(biāo)，名稱(chēng) 等，可以轉(zhuǎn)讓?zhuān)部梢宰孕斜４?。第三種，是在虧損的情況下，各人所負(fù)的債務(wù)按投資比 例承擔(dān)。公司的所有資金除去員工的工資外按股東的投資比例分配，包括成本和盈利。 如果將來(lái)公司不幸經(jīng)營(yíng)不善，或者前景不好準(zhǔn)備撤出時(shí)，我們制定了如下計(jì)劃。如室內(nèi)設(shè)計(jì) ，創(chuàng)意開(kāi)發(fā)，專(zhuān)利申請(qǐng)等等都可以不是該領(lǐng)域一流的人員，但是由于其工作經(jīng)驗(yàn)豐富，效率并不會(huì)折扣。選擇那一方面都不是最佳結(jié)果。有了這些人員，我們面對(duì)的投資的風(fēng)險(xiǎn)。但是，這就像是在人群中尋找伯樂(lè)。就是對(duì)于那些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，技術(shù)要求較高的方面缺乏人員。增加了公司后期解決問(wèn)題的成本，也就直接影響了公司的效率，也不太可行。但是，在知識(shí)的運(yùn)用過(guò)程中或許不會(huì)向前者那么流暢，運(yùn)行中解決問(wèn)題的效率或許沒(méi)有前者那么輕松，提出的見(jiàn)解也不具有太高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。所以，這種方式不可行。第二，我們的薪水不會(huì)高過(guò)精英們?cè)瓉?lái)所在的公司。因?yàn)椋谝?，我們沒(méi)有那么多可用資金去雇傭高端人士。要想找到就更是難上加難。 那么，當(dāng)前我們面臨的最大的困境就是找到這些人，對(duì)于一個(gè)剛剛起步的公司來(lái)說(shuō)是難以找到對(duì)于自己的領(lǐng)域非常精通的人才的。 一個(gè)公司的起步和成長(zhǎng)必然離不開(kāi)一批技術(shù)精湛的員工，雖然我們是服務(wù)行業(yè)，但是，我們這里的技術(shù)是廣義的。但是，合作有年限，確定一個(gè)相對(duì)理智的年限，以確保將來(lái)可以自主發(fā)展。我們堅(jiān)信，只要我們堅(jiān) 持不懈，不畏困難，一鼓作氣，不管遇到什么困境，我們都可以迎難而上，走向成功。但是，即使面臨著如此多的困難，我們依舊有信心，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品有鮮明的特色，那就是把精神融入了產(chǎn)品中。而外界對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的承認(rèn)，減免了歐美國(guó)家動(dòng)不動(dòng)就拿貿(mào)易壁壘制裁我國(guó)的行為，但是收益最大的是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的巨頭們。另一方面，外企的涌入又帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。至于一個(gè)剛剛起步的的企業(yè)，想要在國(guó)內(nèi) 外同行中發(fā)展的有聲有色無(wú)疑加大了難度。 市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放 市場(chǎng)的開(kāi)放程度增大和國(guó)際社會(huì)對(duì)我國(guó)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的承認(rèn)我們不得不承認(rèn)，市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放是好事，因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)就有壓力，有壓力就有動(dòng)力。一旦付諸實(shí)施，可能帶來(lái)一部分產(chǎn)能過(guò)剩。但是，為了減緩產(chǎn)能過(guò)剩，而縮減商業(yè)貸款，對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)卻沒(méi)有資金的人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)不怎么好的消息。由此可知，我國(guó)的通貨膨脹到達(dá)了什么樣的地步。這無(wú)疑在無(wú)形中縮減了我們的融資渠道，增加了我們的融資難度。 存款準(zhǔn)備金率的上調(diào)會(huì)限制商業(yè)銀行的貸款。中央銀行要求的存款準(zhǔn)備金占其存款總額的比例就是存款準(zhǔn)備金率。如果可以獲得國(guó)家對(duì)于我們財(cái)政的支持，我們的發(fā)展將會(huì)更加順利。應(yīng)當(dāng)歸功于國(guó)家的財(cái)政政策。走進(jìn)農(nóng)村，到處都看到在修路，很多地方的農(nóng)村公路已經(jīng)建成或在建。國(guó)家將很大一部分資金用于刺激消費(fèi)，表現(xiàn)最為突出的是家電下 鄉(xiāng)計(jì)劃，促進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。最大的希望就是促進(jìn)內(nèi)需。那么，觀察我國(guó)的政策，至少有這么三大條是我們應(yīng)當(dāng)注意的。因?yàn)椋@一問(wèn)題尚未解決。這一問(wèn)題困擾了日本幾十年，直到近年才有所緩解。綜合來(lái)看，三季度的 A 股市場(chǎng)可能還將處于弱勢(shì)之中。歐美經(jīng)濟(jì)體內(nèi)失業(yè)率居高 不下，消費(fèi)疲軟。對(duì)于一個(gè)全球化的時(shí)代，我們必須關(guān)注整個(gè)國(guó)際的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。那么，我們國(guó)家的政策自然也是立足于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。那么，八九童城同樣要時(shí)時(shí)關(guān)注政策因素。而政策對(duì)于企業(yè)的影響是直接的，順應(yīng)政策很肯能走得紅紅火火，如海爾?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們可 以選擇在人口密集的地點(diǎn)，以防將來(lái)公司經(jīng)營(yíng)不善時(shí)不便 處置。 所以，我們?cè)谑兄行牡目偛繉⒉扇∽庥玫男问?，在公司做大做?qiáng)之后，再自己建造。所以，就必須在城市中心有一個(gè)總部，那么無(wú)論是長(zhǎng)期租借，還是自己出資建造，都是一筆不小的開(kāi)支。對(duì)于這樣的精神產(chǎn)品，其消費(fèi)者多為城鎮(zhèn)居民。 土地和基礎(chǔ)設(shè)施 成立這樣一個(gè)公司，必然需要固定的場(chǎng)地，因?yàn)槠浞?wù)模塊的需要。那么，我們盡量雇傭當(dāng)?shù)厝藛T。 那么，我們?cè)谝婚_(kāi)始的時(shí)候，就會(huì)和員工簽訂一份勞動(dòng)合同，彼此確定法律責(zé)任，以防止員工的流失。這就造成了，勞動(dòng)力的不穩(wěn)定。那么，所需要的勞動(dòng)力將會(huì)比較多。而經(jīng)營(yíng)模式必然是多樣化的。 勞動(dòng)力 對(duì)于八九童城有限責(zé)任公司，其中必不可 少的一環(huán)就是勞動(dòng)力。我們的企業(yè)優(yōu)勢(shì)在于把眾多的消費(fèi)方式結(jié)合在一起，并為之灌注了精神文化。餐飲來(lái)說(shuō)，不論我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)燒烤，炒菜，快餐，還是麻辣燙，或是別具特色的童年食品，市場(chǎng)上都會(huì)有專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)的產(chǎn)品，對(duì)于那些只傾向與某一方面的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很肯能會(huì)選擇后者。這將限制消費(fèi)者對(duì) 于這種產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)欲望。畢竟，沒(méi)有誰(shuí)愿意經(jīng)常性的回憶童年。能為消費(fèi)者帶來(lái)多大的吸引力目前尚不確定。 對(duì)于消費(fèi)者消費(fèi)水平不足的情況，我們會(huì)采用會(huì)員的形式，當(dāng)消費(fèi)達(dá)到一定的次數(shù)或達(dá)到一定的數(shù)量后，我們會(huì)給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。并且，我們的消 費(fèi)群體主要集中在八零、九零后，其消費(fèi)能力并不是很強(qiáng)。 消費(fèi)者 將喚回童年的回憶與放松心情結(jié)合，是我們的一種理想模式。 對(duì)于這種情況，我們唯有做足我們的特色，讓別的企業(yè)模仿不來(lái)，就算是可以模仿的動(dòng)西，我們也讓它不能模仿，或者要模仿的話就要 支付貨幣。目前，經(jīng)濟(jì)危機(jī)余威不散，有知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)中國(guó)目前已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)危機(jī)的二次探底，它的威力比第一次更為可怕，因?yàn)樗情L(zhǎng)期的，慢性的，且沒(méi)有什么解決辦法，只有完全依靠市場(chǎng)自由運(yùn)作，才有可能緩解，直至最 終走出低谷。而更重要的問(wèn)題在于，投資者本身。很容易出現(xiàn)遍地開(kāi)花，競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。 經(jīng)營(yíng)者 對(duì)于這樣一種將商業(yè)化與人文情懷緊密相連的經(jīng)營(yíng)模式，雖然不是破天荒的首次出現(xiàn)，但是涉及的領(lǐng)域卻是較為新穎，除 了在北京有了一個(gè)“八號(hào)學(xué)院”餐館之外，目前，在常德地區(qū)尚無(wú)此類(lèi)。因?yàn)檫@一群體的懷舊心理與龐大的精神負(fù)擔(dān)，會(huì)促使他們尋求緩解壓力的方式，而回到童年無(wú)疑是一個(gè)絕佳的選擇。 （單位：萬(wàn)元） 版塊營(yíng)業(yè)收入預(yù)估表 年份 內(nèi)容 游戲版塊 解壓運(yùn)動(dòng)版塊 餐館版塊 第一年 第二年 第三年 總營(yíng)業(yè) 成本收入預(yù)估表 項(xiàng)目 /單位（萬(wàn)元） 第一年 第二年 第三年 營(yíng)業(yè)收入 減：營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 減：銷(xiāo)售和管理成本 減：資產(chǎn)減值損失 0 5 10 利潤(rùn)總額 減：所得稅 0 0 0 凈利潤(rùn) 02040608010012014016018020xx年 20xx年 20xx年預(yù)計(jì)盈利曲線 負(fù)債表 項(xiàng)目 /單位（萬(wàn)元） 初期 第一年 第二年 第三年 一 、流動(dòng)資產(chǎn) 貨幣資金 160 50 100 150 應(yīng)收賬款 20 30 40 庫(kù)存商品 0 0 0 其他 30 40 50 流動(dòng)資產(chǎn)總計(jì) 100 170 240 二 、固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)總值 76 86 96 減：累計(jì)折舊 固定資產(chǎn)凈值 無(wú)形資產(chǎn) 40 40 40 40 資產(chǎn)總計(jì) 200 三、 流動(dòng)負(fù)債 應(yīng)付賬款 25 30 35 應(yīng)交稅費(fèi) 0 0 0 其他應(yīng)付款 10 15 20 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 35 45 55 四、 長(zhǎng)期負(fù)債 15 20 20 負(fù)債合計(jì) 50 65 75 所有者權(quán)益 200 負(fù)債及所有者權(quán)益 200 該表預(yù)估了我公司未來(lái)三年的資產(chǎn)和負(fù)債的情況，可以看到我公司的發(fā)展是越來(lái)越好的，資產(chǎn)是逐年增加。 2. 我公司在這三年內(nèi)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。 6. 投資回報(bào)償還計(jì)劃 。 4. 公司網(wǎng)站建設(shè)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 2. 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 。 資本結(jié)構(gòu)圖 八九同城 資金的使用分為三個(gè)階段： 第一階段用于公司創(chuàng)立所需費(fèi)用； 第二階段用于廣告與傳媒； 資本結(jié)構(gòu)圖（單位：元）內(nèi)部融資5,000,000 20%外部融資4,000,000 16%銀行貸款6,000,000 24%專(zhuān)利技術(shù)入股10,000,00040%專(zhuān)利技術(shù)入股內(nèi)部融資外部融資銀行貸款 第三階段用于擴(kuò)大市場(chǎng)。 第六章 融資渠道及資本營(yíng)運(yùn) 資政策優(yōu)勢(shì) 資金