【正文】 據(jù)公司法第三十八條 股東會行使下列職權(quán)： （一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃； （二）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項(xiàng)； （三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項(xiàng)； （四）審議批準(zhǔn)董事會的報告； （五）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告； （六）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （七）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； （八）對公司增加或者減少 注冊資本作出決議； （九）對發(fā)行公司債券作出決議； （十）對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議； （十一）對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； （十二）修改公司章程。第三十五條 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。以公司具體成立時間為準(zhǔn)。有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書。對作為出資的實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或者土地使用權(quán)，必須進(jìn)行評估作價，核實(shí)財產(chǎn)，不得高估或者低估作價。據(jù)公司法第二十條，有限責(zé)任公司由二個以上五十個以下股東共同出資設(shè)立。 專利權(quán)的保護(hù) 對未經(jīng)專利權(quán)人許可，實(shí)施其專利的侵權(quán)行為，專利權(quán)人或者利害關(guān)系人可以請求專利管理機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，也可以直接向人民法院起訴。 授予專利權(quán)的條件 屬于創(chuàng)造和新型發(fā)明的應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)造性、新穎性、實(shí)用性。 （ 7） 其它如保管、倉儲、技術(shù)開發(fā)、服務(wù)合同等內(nèi)容均遵循合同法的規(guī)定。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。融資租賃合同的內(nèi)容包括租賃物名稱、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)性能、檢驗(yàn)方法、租賃期限、租金構(gòu)成及其支付期限和方式、幣種、租賃期間屆滿租賃物的歸屬等條款。 合同法相關(guān) （ 1） 勞動合同 在上文已經(jīng)闡明，這里不做贅述。本公司依據(jù)勞動合同法在特殊情況下可以解 除合同，勞動者在法定情況下也可解除合同。 （ 3）勞動合同 凡八九同城的員工，我們均會與之簽訂一份勞動合同，以明確雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。第十條非常明顯地說明了這一點(diǎn)。另外，其它基礎(chǔ)設(shè)施可以轉(zhuǎn)賣給其他同行。而自行保存專利，要么股東共同擁有，要么個人擁有，個人擁有需經(jīng)其他人同意。不涉及個人財產(chǎn)，因?yàn)楸竟緸橛邢挢?zé)任公司。 資金撤出 資金的撤出分為三種情況，一種是在盈利的情況下撤出，那么此時不需考慮債務(wù)問題。 那么，我們的出路在哪里呢？ 我們認(rèn)為，對于技術(shù)人員的要求，某些方面，不一定完全是具有高學(xué)歷的人，只要能夠適應(yīng)工作的需要便可。對于，建筑方面的設(shè)計(jì)師和法律方面的律師也是一樣。 前面是概括的說，如果我們具體下來的 話。于是，我們采用第二種方式，還有很多有創(chuàng)業(yè)激情，但是專業(yè)知識不太過硬的群體，他們也可以運(yùn)用自己的知識創(chuàng)業(yè)。如果在投資方面我們要花重金聘請一流技術(shù)人員無疑是加重了我們的財務(wù)負(fù)擔(dān)，而 我們當(dāng)下最缺的就是資金。那些人才，絕大部分要么找到與自己專業(yè)向?qū)诘墓疽呀?jīng)就業(yè)，要么還在自己的求學(xué)之路上苦苦攀爬，不管是考研還是本科在讀，既有精湛的專業(yè)知識，又有創(chuàng)業(yè)激情的人著實(shí)不多。從管理方面來說，我們需要懂得工商行政管理的人員；從財政方面來說，我們需要精通 會計(jì)方面的人員；從基礎(chǔ)設(shè)施來說，我們需要建筑設(shè)計(jì)，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員；從法律方面來說，我們需要精通 法律的人員 在這種狀況下，我們可以通過和大企業(yè)相聯(lián)合的方式增強(qiáng)競爭力。對于，處于起步階段的小企業(yè)來說，并沒有太大受益。一方面，國內(nèi)服務(wù)業(yè)本身就存在產(chǎn)能過剩的問題，直接加劇了競爭壓力和生存難度。當(dāng)然，也不否認(rèn)假如這種模式獲得成功，也可以一定程度上刺激消費(fèi)。當(dāng)然，對于 整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，這是好事。因?yàn)榇婵顑浣鹇试礁?，就意味著儲存在銀行里不能流動的錢越多。 央 行上調(diào)存款準(zhǔn)備金率 存款準(zhǔn)備金是指金融機(jī)構(gòu)為保證客戶提取存款和資金清算需要而準(zhǔn)備的在中央銀行的存款。這無疑拉動了內(nèi)需。而內(nèi)需從哪里來？從老百姓的消費(fèi)中來。但是，卻給我們的投資市場造成了陰影。 此外，我國還面臨著一個日本曾經(jīng)面臨過的問題，那就是通貨膨脹與產(chǎn)能過剩的矛盾。 綜合目前海內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢來看，困難的日子還沒有過去。 眾所周知，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。 作為一個商人，他必須具備敏銳的洞察力，除了觀察到市場之外，還要注意政策的動向?；A(chǔ)設(shè)施成立后，假如項(xiàng)目不能成功，那么將是一筆不小的損失。這就不得不考慮到土地因素。雖然，有些員工還是會逃之夭夭，因?yàn)槔霞也辉诠舅诘?。而企業(yè)在起步階段很難支付高額工資，員工是否愿意留在企業(yè)為公司服務(wù)完全取決于員工個人。因?yàn)?，公司以追憶童年，放松壓力為主題。旅游，交友也是如此。如果想要尋找快樂的話，當(dāng)前有很多其他的方式，如唱歌、遠(yuǎn)足、聚餐甚至是看電影等等。 產(chǎn)品 對于這種追憶童年，放松心情的消費(fèi)模式。其消費(fèi)水平并不比同行中餐飲或公園低，所以有些消費(fèi)者是否愿意接受這種“專業(yè)性”的消費(fèi)還是難以確定。那么，此時的投資者必然會更加慎重選擇投資，因?yàn)樵谶@樣的大前提下，投資稍有不慎就會化為烏有。這里，是闡明的外在的競爭。即便這種返回只是暫時的，但是緩解一時的壓力已經(jīng)足夠了。 。 5. 廣告宣傳。 具體表現(xiàn)為： 1. 注冊公司，購買必備的辦公用品 。 首先，建立自己的網(wǎng)站，充分利用網(wǎng)絡(luò)的便利性讓廣大的青年朋 友們對我們的企業(yè)有個具體詳細(xì)的了解；其次，利用電視廣播等媒體技術(shù)做些實(shí)際宣傳；第三，可以利用派發(fā)海報和宣傳單的形式并進(jìn)行實(shí)地的解釋與分析；最后，以 服務(wù) 質(zhì)量服人，將我們的企業(yè)打造成一流的服務(wù)公司。 （ 2）員工持股計(jì)劃 公司實(shí)施員工持股計(jì)劃是給予員工部分公司的股權(quán)，允許他們分享公司發(fā)展的成果。 （ 1）薪酬管理 公司除了支付員工的基本工資外，對員工的薪酬管理還包括以下兩個方面： ①績效工資。 （ 4）公布考評結(jié)果，交流考評意見 公司考評人應(yīng)該及時將考評結(jié)果通知被考評者。 （ 2）確定考評責(zé)任者 公司將讓受過專門評估培訓(xùn)的直線管理人員直接參與考評，因?yàn)橹本€領(lǐng)導(dǎo)可以更為直觀地識別員工的能力和業(yè)績，并負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 具體人力資源關(guān)系如下圖： 技術(shù)層面。高等院校畢業(yè)生成為他人不可替代的定向供給，具有就業(yè)競爭的優(yōu)勢。我國高等院校的畢業(yè)生已經(jīng)每年達(dá)到 200萬人以上，這構(gòu)成我國高等級人力資源增量供給的絕大部分。在地區(qū)人力資源與物質(zhì)資源配 比不協(xié)調(diào)的情況下，可以通過對人的遷移實(shí)現(xiàn)合理配置。 5. 審查各部門的開支計(jì)劃，審查對外提供的財務(wù)資料，并轉(zhuǎn)報 總經(jīng)理。 財務(wù)部職責(zé) 1. 組織財會人員搞好會計(jì)核算，正確、及時、完整地記賬、算 賬、 報賬，并全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時提供真實(shí)的會計(jì)核算資料。 6. 建立健全銷售檔案，定期轉(zhuǎn)存公司相關(guān)部門。 3. 根據(jù)本部門工作計(jì)劃，估算所需的款項(xiàng)支出，編制本部門的年度預(yù)算，并逐月加以控制，進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、督促檢查考核。 15. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。 12. 審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考 核、發(fā)證工作。 9. 會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。 5. 牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。 2. 負(fù)責(zé)編制年度勞動計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報上級部門審批后實(shí)施。 11. 參加和配合與公司有關(guān)的財務(wù)、稅收、環(huán)保、勞動用工、安全生產(chǎn)、合同管理等執(zhí)法檢查，為公司提供法律意見；參與重大事故和危機(jī)處置活動，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行善后處理。 7. 配合公司有關(guān)部門對職工進(jìn)行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及法律知識，增強(qiáng)員工法制觀念。 3. 審核公司各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)合同，參加重大合同的起草、談判工作，協(xié)助財務(wù)部門管理合同，監(jiān)督合同履約。 在為產(chǎn)品的促銷活動中提供合作和幫助。 2. 負(fù)責(zé)做好公司形象的新聞宣傳，以及相關(guān)公關(guān)資料、圖片、錄音、 錄像、題詞等收集、整理、記載存檔工作。 5. 制訂公司的具體規(guī)章 。 總經(jīng)理職責(zé) 1. 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 。 基本戰(zhàn)略：本公司采取的具體戰(zhàn)略是“特色優(yōu)勢”戰(zhàn)略；“目標(biāo)集聚”戰(zhàn)略；成長指導(dǎo)戰(zhàn)略（包括前向一體化戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、“產(chǎn)品”開發(fā)戰(zhàn)略）；細(xì)化戰(zhàn)略等。 改進(jìn)客戶服務(wù)過程中的工作，節(jié)省客戶時間，節(jié)約公司 資金 ； 使發(fā)給客戶郵件更加個性化 ； 替客戶填寫各種表格 ；定期進(jìn)行消費(fèi)者問卷調(diào)查，以提高自身的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量； 征求名列前十位的客戶的意見，看究竟可以向這些客戶提供哪些特殊的產(chǎn)品或服務(wù) ； 爭取企業(yè)高層對客戶關(guān)系管理工作的參與 。 識別企業(yè)的 “ 金牌 ” 客戶 ； 根據(jù)客戶對于本企業(yè)的價值（如市場花費(fèi)、 銷售收入 、與 本公司 有業(yè)務(wù)交往的年限等），把客戶分為 A、 B、 C 三類。 特許經(jīng)營 在建立品牌化服務(wù)之后，經(jīng)本公司（特許人）授權(quán)給另一機(jī)構(gòu)（受許人），使其有權(quán)利用授權(quán)者的知識產(chǎn)權(quán)（包括商號、產(chǎn)品、商標(biāo)、設(shè)備等）進(jìn)行分銷。 )， 持有貴賓卡顧客在消費(fèi)數(shù)額累積滿指定份額并出讓一定物值的舊物品所有權(quán)者將可免費(fèi)提前試用產(chǎn)品服務(wù)，提出有效的意見者將獲得等值的報酬。 （ 3）憑證優(yōu)惠策略 ,消費(fèi)數(shù)額累積滿指定份額可獲取貴賓卡，如在不同時間段可免排隊(duì)特殊優(yōu)惠。 如特定節(jié)假日指定規(guī)定年齡層次的顧客可攜帶親人朋友 —— 兩名 —— 來館消費(fèi)，并享受同等服務(wù)。 通過折扣和優(yōu)惠的方式來吸引顧客，特別是針對我公司的特色產(chǎn)品服務(wù)的品牌意識滲透。 新產(chǎn)品服務(wù)的開發(fā)和宣傳要優(yōu)于原先的服務(wù)產(chǎn)品性能，且要與目標(biāo)市場的消費(fèi)習(xí)慣、社會心理、產(chǎn)品服務(wù)價值觀相適應(yīng)或相接近。 （ 3）新產(chǎn)品開發(fā)的程序。 新服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā) 在原有的產(chǎn)品服務(wù)基礎(chǔ)上，產(chǎn)品服務(wù)的生命周期將會遇到各種風(fēng)險，為了讓企業(yè)能平穩(wěn)快速的發(fā)展，我公司將在公司發(fā)展的后期進(jìn)行新產(chǎn)品服務(wù)的開發(fā)，以適應(yīng)社會形勢的新變化。 我公司將采取以下策略：不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，努力發(fā)展服務(wù)產(chǎn)品的內(nèi)容；加強(qiáng)促銷環(huán)節(jié)，樹立強(qiáng)有力的產(chǎn)品形象，建立品牌偏好，爭取新的顧客；鞏固原有渠道，增加新的銷售渠道，開拓新的市場；選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)會調(diào)整價格。 （ 5）潛在產(chǎn)品，個性特色小飾品和特色飲食在后期將會通過市場的反應(yīng)正式投產(chǎn)，依據(jù)現(xiàn)有的特色服務(wù)未來將擴(kuò)大服務(wù)產(chǎn)品的種類 （如戶外真人 CS 游戲和拓展訓(xùn)練項(xiàng)目） 和客戶群體（如 60 后 70 后及 00后等）。 產(chǎn)品： （ 1）核心產(chǎn)品，娛樂休閑服務(wù)，同時也能釋放 壓力，健康娛樂。一般專業(yè)娛樂休閑場所擁有先進(jìn)的設(shè)備、優(yōu)雅的環(huán)境，同時價格也是比較高，娛樂休閑行業(yè)相對于來說專業(yè)性不強(qiáng)，但其市場也是競爭激烈，進(jìn)入和退出源源不斷，不僅沒有規(guī)范的管理而且在市場上的名譽(yù)也日漸衰退，人們要么對商務(wù)休閑的高姿態(tài)不感 冒，要么對娛樂行業(yè)的混雜嗤之以鼻。 資源與人力資源預(yù)測 本公司與提供娛樂用品的公司、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商簽訂合 同，保證服務(wù)的持續(xù)性。 服務(wù)內(nèi)容的預(yù)測 本公司產(chǎn)品主要立足于 80、 90 后童年，由于各方面原因，有些產(chǎn)品可能沒涉及到。消費(fèi)者可支配收入的增加為消費(fèi)者消費(fèi)提供經(jīng)濟(jì)支持，必然會促進(jìn)市場購買力的增強(qiáng)。 市場消費(fèi)力預(yù)測 市場消費(fèi)力取決于消費(fèi)者購買力的大小，最終取決于消費(fèi)者的可支配收入。 80、 90 所受的壓力的釋放受各界重視，專 屬于他們的娛樂場所市場空間巨大。從國家對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)政策來看，國家鼓勵與扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，在政策上予以傾斜，比如對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予融資、稅收等眾多特惠政策等等。在客戶方面我們較為薄弱，每一個客戶都需要我們?nèi)ラ_發(fā)和建立長遠(yuǎn)的關(guān)系。 D、營銷策略：在營銷策略上，我們把價格策略、廣告策略、價格策略和分銷策略有機(jī)結(jié)合，并注重與客戶的緊密聯(lián)系。本公司成立之后，成立起來的類似企業(yè)，可能比本公司做得更好，將會給本公司帶來更多的競爭壓力。他們也主要經(jīng)營娛樂休閑業(yè)務(wù)，主要目的在于緩解壓力。而且隨著獨(dú)生子女高潮的到來，青年群體的總數(shù)量會變少，因而導(dǎo)致沒有長期穩(wěn)定的客戶源。 市場壁壘分析 目前娛樂休閑領(lǐng)域還沒有行業(yè)管制，而且進(jìn)入行業(yè)較容易?！皧蕵吠ゐ^”和“憶童年餐廳”作為“回味過去”型服務(wù)與室外野戰(zhàn)和室外擴(kuò)展?fàn)I型作為“開闊未來”型的結(jié)合，更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要。 第二步，縱向擴(kuò)展。 第一步，橫向擴(kuò)展。目前湖南省城市人口 1000 多萬，其中青年群體 200多萬 ,在不遠(yuǎn)的將來他們都將在本公司的市場覆蓋范圍之內(nèi)。只要他們有消費(fèi)的欲望，他們可以通過采取單人、家庭、組織等各種方式成為我們的實(shí)際消費(fèi)者。常德市城區(qū)人口已達(dá) 60 多萬，其中 80、 90 后 30多萬。 （ 4）消費(fèi)者對產(chǎn)品 /服務(wù)的的認(rèn)同度 消費(fèi)者對產(chǎn)品 /服務(wù)的認(rèn)同取決于產(chǎn)品或服務(wù)對消費(fèi)需求的滿足程度。由于存在以來變化較小，消費(fèi)者失去了新鮮感。物質(zhì)需求的滿足和精神的空虛形成一對矛盾，使得民眾越來越追求精神需求的滿足。因而集釋放壓力、尋找童的健身休閑產(chǎn)