浙江物產(chǎn)商業(yè)模式(參考版)
2025-08-08 09:17本頁面
【正文】 物產(chǎn)的使命和宗旨 世界 五百強 產(chǎn)業(yè) 組織者 服務(wù) 集成商 物通全球 產(chǎn)濟天下 沈光明博士 浙江物產(chǎn)集團副總經(jīng)理 13750880218 。 典型案例 供應(yīng)鏈嵌入 ? 特征 ： ? 盈利點 ： 上游 原材料采購 金融工具 嵌入 核心客戶 下游 產(chǎn)成品銷售 物流組織 價值鏈綜合集成收益 ?案例 ：浙江 XX石化 金融服務(wù) 浙江 XX石化 分銷網(wǎng)絡(luò) ? 脫離資金鏈斷裂危機，重獲銀行資金 ? 擴大了自身銷售規(guī)模和效益 ? 原材料供應(yīng)更穩(wěn)固 ? 產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)更廣 ? 解決了自身的流勱資金需求 ? 提升了生產(chǎn)能力和工藝水平 原材料采購 福建 XX鋼鐵 產(chǎn)成品銷售 ?案例 ：福建 XX鋼鐵 平臺發(fā)展戰(zhàn)略探索 傳統(tǒng)流通與現(xiàn)代流通的區(qū)別 傳統(tǒng)流通 現(xiàn)代流通 經(jīng)營理念 貿(mào)易 服務(wù) 服務(wù)對象 產(chǎn)品 客戶 運作方式 分散 平臺 風(fēng)險管控 敞開 鎖定 盈利來源 單點 多點 平臺是什么 服務(wù)平臺不僅僅是 IT 平臺 ， 而是一套全新的商業(yè)模式 一站式的便捷服務(wù) ， 涵蓋了基礎(chǔ)服務(wù)和增值服務(wù)的提供 新 運營模式 新 服務(wù)模式 新 風(fēng)控設(shè)計 新 客戶體驗 新 整合能力 34 為什么要建平臺 ——為客戶創(chuàng)造價值 一站式服務(wù) 平臺的價值源泉 ——社會化分工 傳統(tǒng)模式 業(yè)務(wù)員定價 公司考核每單利潤 客戶是業(yè)務(wù)員的 平臺模式 服務(wù)價格 單項價格 公司定價 服務(wù)流程 流水線作業(yè) 專業(yè)分工 服務(wù)質(zhì)量 高效準(zhǔn)確 改善體驗 平臺核心能力的形成 ——專業(yè)化 核心能力 管理 精益化 業(yè)務(wù) 金融化 運營 市場化 服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化 服務(wù)產(chǎn)品更清晰 營銷更有效 客戶體驗提高 容易復(fù)制可擴展 …… 人力成本降低 風(fēng)險降低 …… 38 三、基于電商平臺的統(tǒng)采運營模式 ?現(xiàn)款 ?銀行承兌 ?商
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