浙江物產(chǎn)商業(yè)模式-預(yù)覽頁
【正文】 鏈金融 現(xiàn)代流通企業(yè)的“雙橋”功能 物產(chǎn)集團 金融 實業(yè) 需方 供方 商流、物流、資金流、信息流四位一體的供應(yīng)鏈集成服務(wù) 價值連城的 《 雙橋 》 流通業(yè)十二種商業(yè)模式 ? 批零差價（統(tǒng)購分銷） ? 時間差價（跨期套利） ? 空間差價（跨市套利） ? 信息優(yōu)勢（機會貿(mào)易） ? 壟斷優(yōu)勢（許可獨占） ? 資金優(yōu)勢（貿(mào)易金融） ? 加工增值（流通加工） ? 勞務(wù)增值（物流倉儲） ? 商務(wù)增值（商務(wù)平臺） ? 品牌提升（品牌溢價） ? 效能提升（降本增效） ? 集成提升（產(chǎn)業(yè)組織） 依靠差價模式 依托優(yōu)勢模式 服務(wù)增值模式 管理提升模式 客戶價值導向的供應(yīng)鏈集成服務(wù) “共贏鏈” 合作博弈 現(xiàn)代流通企業(yè)（產(chǎn)業(yè)組織者）功能 產(chǎn)業(yè)鏈整合 供應(yīng)鏈管理 價值鏈提升 生態(tài)鏈維護 現(xiàn)代流通企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)組織的基本路徑 ?縱向嵌入 —— 基于制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直綁定 ?橫向嵌入 —— 基于制造企業(yè)供應(yīng)鏈配套性嵌入 ?立體嵌入 —— 基于系統(tǒng)解決方案的平臺化運營 現(xiàn)代流通進行產(chǎn)業(yè)組織的四大結(jié)合 產(chǎn)銷結(jié)合 虛實結(jié)合 期現(xiàn)結(jié)合 貿(mào)融結(jié)合 浙江物產(chǎn)的初步實踐 連鎖經(jīng)營 電子商務(wù) 物流配送 四流聯(lián)動 商流 物流 資金流 信息流 浙江物產(chǎn)供應(yīng)鏈集成服務(wù)商業(yè)模式 典型案例 配供配送 ? 特征 ： ? 盈利點 ： 工程項目、 終端客戶 材料配供 物流配送 市場差價 供應(yīng)商政策 票據(jù)結(jié)算 物流服務(wù) 期現(xiàn)結(jié)合 ? 案例 ： 杭州地鐵 杭州火車東站 寧波地鐵 港珠澳大橋 工程項目 大型企業(yè) 青島海爾 西子奧的斯 國家電網(wǎng) 華電集團 以 二次招標 為特色的配供配送服務(wù)模式，根據(jù)工程用料需求，以市場化的方式向鋼廠 逆向招標 ，幵運用期現(xiàn)結(jié)合 等方式，嵌入金融、物流、信息、結(jié)算等服務(wù)，降低了各環(huán)節(jié)成本，控制了價格波勱的風險，年配送量近 800
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