民營(yíng)銀行籌備工作方案(參考版)
2025-08-08 07:42本頁(yè)面
【正文】 。【6】楊永峰，《淺談企業(yè)的并購(gòu)重組》，科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2008（1）。【4】張葉生，《民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)后文化整合的思考》，改革與戰(zhàn)略，2004（11）?！?】許明哲，《民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)后的人力資源整合分析》，經(jīng)濟(jì)縱橫，2009（10）?？傊亟M企業(yè)的制度整合應(yīng)該是揚(yáng)長(zhǎng)避短，互為借鑒，經(jīng)營(yíng)管理中的家族色彩要逐步淡化，規(guī)范科學(xué)民主的色彩要增強(qiáng)，最終建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)真正做大做強(qiáng)提供穩(wěn)固的制度保證。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)在管理體制上各有所長(zhǎng)，也各有所短。同時(shí)應(yīng)吸取原國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)秀文化理念，強(qiáng)化守法和服務(wù)社會(huì)的精神，把對(duì)人的關(guān)注和管理的人性化作為重構(gòu)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，使企業(yè)每個(gè)職工都能感受到企業(yè)對(duì)自己人格的尊重，這樣才能消除職工的種種失落感，重新建立起職工對(duì)企業(yè)的感情和忠誠(chéng)，促使其真正關(guān)心企業(yè)、愛(ài)護(hù)企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。所以，好的做法是繼承吸收并融合雙方原有企業(yè)文化中符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的優(yōu)秀或合理的成份，通過(guò)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，重構(gòu)新的企業(yè)文化體系和內(nèi)涵，逐步消除職工對(duì)原有企業(yè)不良文化的記憶，增強(qiáng)職工對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的認(rèn)同感，形成再次創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。第二、彌合民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的文化差異，重構(gòu)新的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)的精神動(dòng)力。鑒于民營(yíng)企業(yè)在并購(gòu)重組中處于主動(dòng)出擊的強(qiáng)勢(shì)地位，因此宜以其長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為主導(dǎo)目標(biāo)，同時(shí)，由并購(gòu)方或政府對(duì)整合中利益受到損害的主體，如被遣散的國(guó)有企業(yè)職工的利益給以補(bǔ)償，以減少整合中的阻力。第一、以并購(gòu)方目標(biāo)為主導(dǎo)，協(xié)調(diào)兼顧各方利益，減少整合過(guò)程中的利益沖突，最終形成新的利益共同體。但是，從某種意義上講，差異正是民營(yíng)企業(yè)得以并購(gòu)國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)，是兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)揚(yáng)長(zhǎng)避短的前提。另一方面，被并購(gòu)的國(guó)有企業(yè)很多都是“人資合一”(即購(gòu)買(mǎi)者既要購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)，又要接收職工)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的，這就意味著其原有的管理、人事、財(cái)務(wù)、分配等制度很難徹底退出，在以后的企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中會(huì)或明或暗地影響新制度的有效實(shí)施。一方面，并購(gòu)后的民營(yíng)企業(yè)理所當(dāng)然希望迅速貫徹實(shí)施原
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