民營銀行籌備工作方案-預覽頁
【正文】 時間要遠遠超過并購重組的時間。文化整合工作的核心是價值觀的整合。為了讓他們有差別的理念，就需要理解能力差別、分工差別、需求差別及收入差別這四種差別的概念和關系。（三）人力資源整合。財務整合，不同的并購企業(yè)有不同的做法，但一般來說應以企業(yè)價值最大化為中心，對財務管理目標、財務制度和會計核算體系、績效評價體系、現金流轉內部控制四個方面的整合。二、整合的程序整合是一項技巧性極強的工作，需要充分的知識準備和行之有效的實際操作技能，沒有一個固定的模式，但基本的操作思路有章可循。要分析在盡職調查期間收集到的關于目標企業(yè)財務報告、法律文件等各種信息，以確保并購重組的可行性和合法性，還要制定旨在控制風險的初步策略。確定有效調查范圍。這個框架和綱要可能包括以下內容：并購重組后雙方的溝通方式；整合經理的初步人選；企業(yè)高層人員必要的調整方案等。高層管理人員應該對計劃做出評價，得出有效結論，并在行動之前定案。企業(yè)并購整合的障礙首先來自目標差異。(2)對于被并購的國有企業(yè)來講，往往處于相對被動的位置。這決定了政府在并購過程中的目標，是在保證國有資產安全的基礎上維持社會穩(wěn)定。相比之下，由于國有企業(yè)一直被視為社會主義制度的重要經濟基礎，早已形成了養(yǎng)尊處優(yōu)、不求進取、消極等待的企業(yè)文化。這種體制差異造成二者并購重組后的制度磨合障礙。（二）整合的對策分析我國民營企業(yè)與國有企業(yè)雖然在很多方面存在差異，并購重組整合時會遇到不少困難和障礙。民營企業(yè)與國有企業(yè)的并購重組，不可能同時實現各方利益目標；只有確立某一方目標為主，兼顧其他方面目標，才能排除各種干擾，保證重組整合成功。為并購重組的企業(yè)直接灌輸并購方的企業(yè)文化，而不考慮被并購方原有的企業(yè)文化特征，不僅難以被職工接受，而且會引起反感和抵制。第三、發(fā)揮民營企業(yè)與國有企業(yè)制度上的互補優(yōu)勢，揚長避短，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，克服整合中的體制差異障礙。參考文獻：【1】白萬綱，《企業(yè)并購重組的整合與監(jiān)控》，戰(zhàn)略管理，2009（1）?！?】鄭傳永，《企業(yè)并購風險分析及防范》，商業(yè)文化，2007
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