民營(yíng)銀行籌備工作方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)并購(gòu)重組的時(shí)間。文化整合工作的核心是價(jià)值觀的整合。為了讓他們有差別的理念，就需要理解能力差別、分工差別、需求差別及收入差別這四種差別的概念和關(guān)系。（三）人力資源整合。財(cái)務(wù)整合，不同的并購(gòu)企業(yè)有不同的做法，但一般來(lái)說(shuō)應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制四個(gè)方面的整合。二、整合的程序整合是一項(xiàng)技巧性極強(qiáng)的工作，需要充分的知識(shí)準(zhǔn)備和行之有效的實(shí)際操作技能，沒(méi)有一個(gè)固定的模式，但基本的操作思路有章可循。要分析在盡職調(diào)查期間收集到的關(guān)于目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、法律文件等各種信息，以確保并購(gòu)重組的可行性和合法性，還要制定旨在控制風(fēng)險(xiǎn)的初步策略。確定有效調(diào)查范圍。這個(gè)框架和綱要可能包括以下內(nèi)容：并購(gòu)重組后雙方的溝通方式；整合經(jīng)理的初步人選；企業(yè)高層人員必要的調(diào)整方案等。高層管理人員應(yīng)該對(duì)計(jì)劃做出評(píng)價(jià)，得出有效結(jié)論，并在行動(dòng)之前定案。企業(yè)并購(gòu)整合的障礙首先來(lái)自目標(biāo)差異。(2)對(duì)于被并購(gòu)的國(guó)有企業(yè)來(lái)講，往往處于相對(duì)被動(dòng)的位置。這決定了政府在并購(gòu)過(guò)程中的目標(biāo)，是在保證國(guó)有資產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上維持社會(huì)穩(wěn)定。相比之下，由于國(guó)有企業(yè)一直被視為社會(huì)主義制度的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，早已形成了養(yǎng)尊處優(yōu)、不求進(jìn)取、消極等待的企業(yè)文化。這種體制差異造成二者并購(gòu)重組后的制度磨合障礙。（二）整合的對(duì)策分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)雖然在很多方面存在差異，并購(gòu)重組整合時(shí)會(huì)遇到不少困難和障礙。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)重組，不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)各方利益目標(biāo)；只有確立某一方目標(biāo)為主，兼顧其他方面目標(biāo)，才能排除各種干擾，保證重組整合成功。為并購(gòu)重組的企業(yè)直接灌輸并購(gòu)方的企業(yè)文化，而不考慮被并購(gòu)方原有的企業(yè)文化特征，不僅難以被職工接受，而且會(huì)引起反感和抵制。第三、發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)制度上的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，克服整合中的體制差異障礙。參考文獻(xiàn)：【1】白萬(wàn)綱，《企業(yè)并購(gòu)重組的整合與監(jiān)控》，戰(zhàn)略管理，2009（1）。【5】鄭傳永，《企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范》，商業(yè)文化，2007
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