房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)論文(參考版)
2025-08-08 06:58本頁面
【正文】 三、總結(jié) 開發(fā)商是項目開發(fā)過程的組織者，同時也是投資者和收益者，不能一味追求利潤的最大化而忽視了用戶的利益，應(yīng)在品牌上下功夫，做好項目各個過程的管理，實現(xiàn)項目的成功建設(shè)和各方利益的“共贏”?！ ?（四）物業(yè)公司需提前介入 有經(jīng)驗的物業(yè)公司可以提出實用的甚至建設(shè)性意見，不僅提升項目檔次，還能使在功能上更加人性化，使用更合理，對整個項目的運作是十分有利的，同時開發(fā)商應(yīng)充分考慮小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理所需配備的設(shè)備以及管理用房等，調(diào)動物業(yè)公司的服務(wù)積極性和工作主觀能動性，做好物業(yè)服務(wù)工作?！ ?（三）加強開發(fā)建設(shè)的過程控制 施工過程管理必須確定質(zhì)量目標，明確項目部管理責任?！ ?（二）不能忽視項目方案和設(shè)計 磨刀不誤砍柴工，做好方案和施工圖設(shè)計，認真對待每個細節(jié)，對以后工程的開展起到事半功倍的效果，尤其是在建筑風格，平面布局，主要材料等方面更要認真討論，一旦確定就不更改。 二、改善對策 （一）必須十分重視項目的可行性研究 俗話說萬事開頭難，可行性研究就是整個項目的第一步，將來幾年內(nèi)，公司的工作重心都將可能圍著這個項目轉(zhuǎn)，因此可行性報告的正確與否，將影響公司的生存發(fā)展。對前期物業(yè)不夠重視，就相當于放棄了一個好管家，即使能在項目完成后請到好的物業(yè)公司，那也是在亡羊之后了，對項目有可能形成永遠也無法彌補的遺憾。 （四）對前期物業(yè)重視不足，物業(yè)服務(wù)不到位 物業(yè)服務(wù)管理，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講就是售后服務(wù)，是項目管理不可分離的一部分。在設(shè)計階段甚至更早發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決，對以后施工起到事半功倍的效果，如果在施工過程中發(fā)生了大量設(shè)計變更或者業(yè)主方應(yīng)自己的要求進行大量變更，不僅造成工程不能順利進行，延長了工期，還會發(fā)生大量索賠情況，更引起很多項目的價格重新審核，如果是招標工程，很多報價項目就是無效報價，容易使工程造價脫離控制，超出概算。另一方面未能提前對地塊本身的特點和周邊情況的配置以及規(guī)劃條件進行了解，尤其是不清楚當?shù)氐囊?guī)劃要求，導(dǎo)致在做方案時才發(fā)現(xiàn)問題，但已成事實，無端增加成本?！ ?那么在實際開發(fā)過程中，如何發(fā)現(xiàn)管理存在的問題，完善管理過程，使最后的產(chǎn)品能達到開發(fā)商預(yù)期的目標，滿足用戶的需求，從而在市場上具有一定的競爭力呢，本人根據(jù)當前存在的一些普遍情況，并結(jié)合工作實際進行探討。本文對項目管理過程中遇到的問題進行分析探討，結(jié)合實際工作情況，提出個人見解，不當之處，請大家指正。 總而言之，對房地產(chǎn)市場的調(diào)控其根本目的是讓房地產(chǎn)市場回歸理性，最終逐步走上平穩(wěn)健康良性的發(fā)展軌道上來，本輪房地產(chǎn)新政主要是針對房地產(chǎn)市場當前的形式出臺的中短期政策，不能從根本上解決房地產(chǎn)市場持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的問題，還需要盡快推進土地制度、財政體制和房地產(chǎn)稅收制度等方面的制度性改革，從長遠目標立足建立房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展的長效機制。但目前我國除了對廉租房及住房補貼有少量投入外，其他涉及住房保障的支出還沒有納入財政預(yù)算安排。一方面，政府應(yīng)將保障性住房的投入納入財政預(yù)算，這是建立住房保障體系的基本保障。同時要加強管理工作，嚴格防止政府部門和官員的權(quán)力尋租行為，避免出現(xiàn)經(jīng)濟適用房面積過大，出售給不符合條件的個人等現(xiàn)象再現(xiàn)。使該制度的推行真正能夠起到抑制房價的作用。因此要對一些工作進行細化，提高招拍掛過程的規(guī)范性。但是，這種方式也有不完善的地方，特別是從2007年開始，地王紛紛出現(xiàn)，干擾了土地市場，導(dǎo)致價格指示信號失靈；最近以央企為背景的房企拿地勢頭大為增加，地王潮又開始在全國蔓延，這種信號很可能像2007年那樣，形成一種面粉貴過面包的困局?！ ? 政策建議 加快實施細則中重要概念的界定 《國十條》實施細則的中一些重要概念界定模糊使諸多抑制房價上漲的措施在實踐中無法施展，因此，要
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