戰(zhàn)略成本管理(參考版)
2024-08-16 06:50本頁面
【正文】 ?如 Motel6和里茨 — 卡爾頓 上海財經(jīng)大學(xué)成本會計 2022 。 上海財經(jīng)大學(xué)成本會計 2022 23 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的最大特點是：不追求大市場的小份額，而是追求小市場的大份額。 ?生命周期成本管理的重點是成本降低， ?而不是成本控制。 ?結(jié)合競爭對手分析 ?通過分析，即可有的放矢地進(jìn)行有效的成本控制，以降低所有價值活動的累計總成 ?本，取得成本競爭優(yōu)勢； ?建立在 SWOT基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略應(yīng)充分利用企業(yè)的優(yōu)勢，不失時機地抓住一切可能的機會。 上海財經(jīng)大學(xué)成本會計 2022 17 戰(zhàn)略定位分析就是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何 選擇競爭武器，以抗衡競爭對手的分析方法 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是在強化 所選擇的戰(zhàn)略定位同時，降低成本。 上海財經(jīng)大學(xué)成本會計 2022 9 企業(yè)外部價值鏈分析 ?企業(yè)外部價值鏈分析也即產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 將企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系 視為是內(nèi)部價值鏈的延伸 有效的戰(zhàn)略成本管理要求對外部予以關(guān)注 促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng) 商和顧客之間的合作，從而獲得獨特的競爭優(yōu)勢 上海財經(jīng)大學(xué)成本會計 2022 10 競爭對手價值鏈分析 我該怎么做 ? ? 競爭對手之間價值鏈往往存在差異 ? 競爭優(yōu)勢往往是建立在相對其競
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