開題報告-完整版：企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析與對策研究(參考版)
2025-08-08 06:40本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。預測企業(yè)薪酬管理的未來發(fā)展方向薪酬管理的變遷研究余秀梅（武漢大學人民醫(yī)院，湖北武漢430060） 經(jīng)營管理，可以有全面薪酬制度，薪酬與績效緊密結(jié)合，“以人為本”的薪酬管理方案，薪酬設計的差異化，有彈性，可選擇的福利制度，雇員激勵長期化，薪酬股權(quán)化。（二）研究框架引言企業(yè)薪酬管理概念概述：中國論文下載中心（一）研究方法本文研究從大量的期刊（中外文），書籍（中外文）和網(wǎng)絡上搜集相關(guān)資料。本文首先從薪酬管理理論發(fā)展出發(fā)，簡單概述薪酬管理理論的起源，萌芽以及現(xiàn)代薪酬管理理論的發(fā)展；其次，從我國薪酬管理理論發(fā)展和實踐現(xiàn)狀出發(fā)，將我國傳統(tǒng)的薪酬管理體系劃分為三個階段，并且將其與國外薪酬管理體系做一個比較，找到其中的差異；再次，從當前我國企業(yè)的實際現(xiàn)狀來看，來分析企業(yè)薪酬管理中存在的一些不足與問題；最后，在前人理論研究的基礎上，立足實際，放眼世界，為我國企業(yè)薪酬管理體系的革新提出一些建設性的建議。薪酬管理體系是員工個人行為的導向和工作動機產(chǎn)生的源泉, 是決定企業(yè)人力資源激勵有效性的關(guān)鍵。三、本論文選題基本研究內(nèi)容企業(yè)要在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代獲得生存空間,首要的問題是必須提高自身人力資源的管理水平, 以適應社會競爭的需要, 而薪酬管理體系是現(xiàn)代人力資源管理體系的前提和重要組成部分。目前的主要薪酬體系包括:以工作為基礎的薪酬體系、以能力為基礎的薪酬體系、寬帶工資、績效工資、可變薪酬體系等,其中以能力為基礎的薪酬體系、寬帶工資和可變薪酬體系是新薪酬體系。隨著工作從以個體為主、以工作為基礎的工作性質(zhì)向更加靈活的團隊取向的工作環(huán)境轉(zhuǎn)化,企業(yè)界開始尋找合適的新薪酬體系。（二）企業(yè)薪酬管理理論的發(fā)展概述
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