我國體育旅游項目的分類與開發(fā)策略研究(參考版)
2024-08-16 05:59本頁面
【正文】 一項體育旅游項目能否開發(fā)的前提，取決于是否具有潛在的和現實的吸引力，是否具有穩(wěn)定的體育旅游客源市場。 在社會各方面的共同努力下，只有把基礎工作做好坐牢，才會有長期正常順利發(fā)展的保障。 以市場為導向，遵循市場規(guī)律，跟上市場需求，在此基礎上造市場、造聲勢、造氛圍。 （五）市場導向、營造氛圍、打好基礎、適度開發(fā) 體育旅游發(fā)展的根本點在市場導向，要開發(fā)就必須要研究市場。 以新項目加深旅游文化的內涵，體現景區(qū)特色和吸引力，并以此為當地旅游活動的新亮點，推動旅游業(yè)的發(fā)展。 要能做到這一點，關鍵取決于觀念的更新。 文化形式的基本要求是突出特色，而特色表現為資源的獨特性、旅游形式的獨特性、環(huán)境的獨特性和三者之間的協調性。 目前，旅游業(yè)發(fā)展的數量上的職業(yè)已經基本緩解，質量職業(yè)卻越來越突出，而質量制約涉及到旅游的各個方面，影響到體育旅游產品優(yōu)質化的總體水平的提高。 在傳統(tǒng)旅游發(fā)展迅速的今天，要注重各種新興旅游項目的開發(fā)，以跟上旅游業(yè)發(fā)展的趨勢和人們對旅游消費需求的變化，而新品種開發(fā)需要多部門的配合。 對行、游、住、食、購、娛六要素的一體化管理要貫穿全過程，才能形成一個地方旅游的總體形象。 （三）大旅游、大市場、大管理 大旅游是一個大的需求，大需求形成一個大市場，進一步崔成大產業(yè)的規(guī)模，這就要求大管理的模式。 （5）持續(xù)。 （4）帶動。 （3）拉動。 （2）聯動。 做到： （1）特色。 在分析體育旅游資源價值時，要正對能夠對體育旅游者產生吸引力并可能被用來開展體育旅游的自然、人文資源所具有的價值進行研究，并使其價值在市場上得到實現。 當體育旅游區(qū)逐漸地形成特點和差異，產生了吸引力時，才能成為體育旅游資源的一部分。 三、我國體育旅游項目開發(fā)的總體思路 （一）注重管理，引進理論，珍惜資源，分析價值 將現代管理的理論及方法運用到體育旅游管理中，對體育旅游項目開發(fā)會起到重要的指導作用。 極限型體育旅游項目的難度極大，也具有一定的風險，一般為經過專業(yè)訓練和不具備專門知識的人不宜參加。
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