庫房運營管理制度(參考版)
2024-08-16 05:14本頁面
【正文】 2 倉庫主管對盤點結(jié)果和存貨管理存在問題進行總結(jié)會議； 3 倉庫主管盤點中發(fā)現(xiàn)的臨期產(chǎn)品登記、隔離并匯總明細交于計劃部作后期處理。 （七）盤點作業(yè) 1 倉庫主管將打印盤點表分發(fā)給小組盤點人員，分段或分區(qū)開始盤點； 2 每組盤點人員按照存貨擺放順序依次計算填寫盤點表的實盤數(shù)及生產(chǎn)日期；各組將自己區(qū)域內(nèi)貨物盤完后，再各組交替復盤； 3 確認盤點結(jié)果無誤，盤點人員在盤點表上簽名后交于財務(wù)部進行抽盤； 4 財務(wù)部抽盤完成后交于倉庫入單員在ERP“盤點單”錄入實盤數(shù)，計算盤點結(jié)果；并將盤點結(jié)果交財務(wù)部。 3 《盤點計劃表》包括：盤點時間、參盤人員、分組情況、分組負責人等； 4 與倉庫相關(guān)的所有賬目處理應(yīng)在盤點前一天完成； 5 盤點前倉庫應(yīng)對存貨進行清理整頓，分類、分區(qū)域按規(guī)定堆放好； 6 盤點前要求各部門按照計劃安排盤點小組，至少分為兩組，一個初盤組，一個復盤組，分組實施初盤、復盤，分小組必須兩人以上。 3每次盤點完成后要同財務(wù)部對賬，核對進貨額、銷售額、調(diào)價額做到賬賬相符，以保證盤點結(jié)果的真實。 （五）盤點方式、方法 1盤點方式：定期盤點與不定期盤點相結(jié)合；自盤與大盤、 抽盤相結(jié)合。 3 若要變更時間，必須征得財務(wù)主管會計同意后方可。 3 總經(jīng)理：負責盤點盈虧處理的審批工作； 4 庫房保管部門：負責本部門初盤工作； 5 各職責人員必須對本職責負責，盤點工作結(jié)束，在盤點表上簽字，確認盤點結(jié)果真實。4因門庫房工工作失誤導致商品過期，由庫房責任員工負責購買賠償，5因員工收貨失誤造成的損失，由責任員工按商品進價全部賠償，商品報損單申請人：時間：品名數(shù)量單價（元）金額（元）報損原因庫房意見運營意見十二 庫房盤點規(guī)則制度（一）目的：為加強存貨資產(chǎn)管理，保障存貨資產(chǎn)的安全性、完整性、準確性，真實地反映存貨資產(chǎn)的結(jié)存及管理狀態(tài)，使存貨資產(chǎn)的盤點更加規(guī)范化、制度化，特制定本制度。2庫房填寫商品報損申請單，上報運營部，由運營部經(jīng)理簽字確認，第一聯(lián)單據(jù)交信息部沖減門店庫存；第二聯(lián)財務(wù)做賬；第三聯(lián)門店留存。4無法退換正常損耗商品，門店填寫商品報損申請單，上報運營部部，由運營部經(jīng)理簽字確認，第一聯(lián)單據(jù)交信息部沖減庫房庫存；第二聯(lián)財務(wù)做賬；第三聯(lián)庫房留存。2破損商品能夠與供應(yīng)商更換的，聯(lián)系廠商做退換處理。7 在每次補貨的過程中，我們要進行一次理貨工作。5 理貨時不能隨意更改商品原來的排面。3 注意易混亂的商品，如毛巾，內(nèi)衣等，要隨時整理。，所在商品的正面必須朝外，（五） 理貨1 當貨物零亂時，要迅速理貨。，不允許超過陳列的范圍。 遵循先進先出的原則，把貨架上原有的商品先拿出來，在把要上的商品放在貨價的最里面，最后把原來的商品放在貨架的最外面。檢查商品（三 ）補貨結(jié)束后，應(yīng)該： 清潔貨架 檢查價簽 回收紙箱（四） 補貨的基本原則： 商品庫存達到最低數(shù)量，庫管員應(yīng)及時通知采購員進行采購 商品數(shù)量不足，缺貨時必須補貨。 檢查價簽。4 臨期商品
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