【正文】 每違反一次，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目試驗員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。在12小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守項目部《勞動管理制度》。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。一、考核方法項目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。1嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進場的材料、成品、半成品的質(zhì)量。1參與本工程的成本控制的計劃、實施、監(jiān)督和檢查工作，配合成本核算人員做好成本核算。認(rèn)真填寫施工日志，并做到準(zhǔn)確、如實的反映施工活動情況。技術(shù)員、施工員、資料員等技術(shù)人員共同配合，做好工程技術(shù)資料、檔案的收集、整理、匯總工作。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各專業(yè)班組嚴(yán)格按圖施工。參與編制施工組織設(shè)計及分部分項工程專項技術(shù)方案，參與施工隊伍的考查及選擇，參與內(nèi)部招標(biāo)工作。20項目機械管理員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）自評考核工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工10工程進度10材料使用15生產(chǎn)安排20合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目技術(shù)員（施工員）績效考核一、崗位職責(zé)在項目經(jīng)理、項目工程師的指導(dǎo)下，做好以下工作：認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)及省、市、縣、公司的內(nèi)部管理規(guī)定、規(guī)程。未對機械設(shè)備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。15生產(chǎn)安排未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。 未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。機修間材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目機械管理員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。安全設(shè)施驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項扣2分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守項目部《勞動管理制度》。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。三、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。二、考核方法項目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。1全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底；1自覺遵守項目部的財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。1參加施工現(xiàn)場臨時用電、大型機械和設(shè)備、高大異型腳手架、消防設(shè)備設(shè)施使用前的安裝驗收工作，要有驗收記錄。定期組織施工技術(shù)人員進行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。認(rèn)真填寫安全資料，建立健全安全管理臺帳，及時檢查班組安全技術(shù)交底和安全活動記錄，驗收安全設(shè)施及機械安全裝置。如不能如期進行整改，將根據(jù)存在問題的具體情況依據(jù)公司、項目部的管理規(guī)定，作出相應(yīng)的處理，并做好處罰的記錄，每月末將處理情況同時報公司安全監(jiān)管部。對危險性較大的作業(yè)場所做好安全管理人員的旁站監(jiān)督工作。組織和開展定期、不定期的安全生產(chǎn)檢查和專項檢查活動，要有檢查表及檢查的情況和記錄。并做到有名冊、有培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)記錄。協(xié)助項目經(jīng)理完善安全管理組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系，參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，明確工作目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，直接接受項目安全總監(jiān)（項目生產(chǎn)經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本工地的安全工作。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評考核安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。1協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務(wù)，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關(guān)方及時處理，達到甲方滿意。1定期對勞務(wù)作業(yè)隊的施工質(zhì)量進行驗收和評價，為勞務(wù)結(jié)算提供依據(jù)。1協(xié)助項目經(jīng)理、項目工程師定期召開質(zhì)量分析會，分析評價工程項目質(zhì)量管理狀況，對潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，確定質(zhì)量改進目標(biāo)，選擇有效方法。負(fù)責(zé)項目部對用戶的回訪工作，并將用戶的意見及時報告主管部門。1負(fù)責(zé)工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗證其符合性。1組織施工技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量進行定期檢查，巡視檢查和專項檢查，做好現(xiàn)場檢查記錄。掌握材料檢驗、試驗項目及指標(biāo)，參與見證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品。參加進場材料、設(shè)備、半成品的檢驗，仔細(xì)核對品種、規(guī)格、型號、性能等。在項目質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報告項目總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定。進行日常質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，向項目總工提供工程各檢驗批的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)對質(zhì)量不合格跟蹤整改，對質(zhì)量效果進行全過程監(jiān)督控制。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，參加單位工程、分部、分項、隱蔽工程的驗收。掌握施工中關(guān)鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)及對后續(xù)工程質(zhì)量有影響的工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，確定工程質(zhì)量控制點。參與制定工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量措施計劃、施工組織設(shè)計的編制工作；檢查分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，使整個工程項目保質(zhì)保量完成。在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，直接接受項目質(zhì)量總監(jiān)（項目生產(chǎn)經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。材料實物與帳表不符，每項扣2分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，下不保底。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。當(dāng)月安全無事故，加2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評考核安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。三、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）