【正文】 其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務(wù)，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關(guān)方及時(shí)處理，達(dá)到甲方滿意。1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理狀況，對(duì)潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，選擇有效方法。1負(fù)責(zé)工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，對(duì)不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗(yàn)證其符合性。掌握材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目及指標(biāo)，參與見(jiàn)證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品。在項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，參加單位工程、分部、分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收。參與制定工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量措施計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；檢查分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，使整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門(mén)許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。三、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。二、考核方法項(xiàng)目材料主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。1進(jìn)場(chǎng)材料須與材料質(zhì)保單對(duì)應(yīng)，有權(quán)拒收不符合質(zhì)量要求的材料、無(wú)質(zhì)保單的材料和質(zhì)保單不符和要求的材料。每月做好材料月報(bào)和資金月報(bào)，負(fù)責(zé)建立工地材料臺(tái)帳、綜合臺(tái)帳、危險(xiǎn)品臺(tái)帳和成本臺(tái)帳等各種臺(tái)帳與記錄，配合做好材料成本分析，做好材料的調(diào)撥與結(jié)算。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查、管理，按公司要求做好材料正確堆放及正確標(biāo)識(shí)，防止材料不必要的損失。進(jìn)行比選時(shí)至少選擇三家有資質(zhì)的供應(yīng)商。熟悉材料的性能，了解掌握施工進(jìn)度和形象文明，掌握所需要的主要材料品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。 10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。三、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。二、考核方法項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。認(rèn)真填寫(xiě)整理相關(guān)記錄，《施工日記》和有關(guān)資料在規(guī)定時(shí)間交資料員保管。除做好本職工作范圍外，一旦發(fā)現(xiàn)有其它違規(guī)現(xiàn)象，亦有權(quán)指令并及時(shí)上報(bào)，以做一個(gè)全面合格的施工員。服從項(xiàng)目各級(jí)管理人員的指導(dǎo)和檢查，接受改正，教育班組員工堅(jiān)守崗位，對(duì)不服從安排及違犯本公司規(guī)章制度的員工，有權(quán)給予處罰，嚴(yán)重者給予開(kāi)除上報(bào)。參與隱蔽驗(yàn)收、內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。依據(jù)質(zhì)量技術(shù)要求，認(rèn)真做好計(jì)量、試驗(yàn)工作，加強(qiáng)計(jì)量、試驗(yàn)質(zhì)量管理，認(rèn)真檢查、核對(duì)，控制原材料、半成品、成品、加工件和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)及時(shí)糾正、處理。熟悉工程的圖紙和相關(guān)資料，參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；與其它專業(yè)主動(dòng)協(xié)調(diào)工作，參加圖紙會(huì)審，熟悉施工工序、方法和驗(yàn)收規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工質(zhì)量措施、職業(yè)健康安全措施及環(huán)境管理方案等向班組進(jìn)行技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查和監(jiān)督。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門(mén)績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門(mén)的績(jī)效考核。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。每違反一次。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。組織制定物資設(shè)備管理工作制度，組織物資設(shè)備檢查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高物資設(shè)備管理水平；主持制定突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案，組織并檢查演練過(guò)程及效果。10項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）自評(píng)考核工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合　計(jì)100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核一、崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和、綠色文明施工負(fù)責(zé)；參與組織施工計(jì)劃的編制，組織人員按照制定的計(jì)劃實(shí)施，按計(jì)劃科學(xué)指揮生產(chǎn)，每周主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應(yīng)等問(wèn)題；組織制定施工管理制度并督促落實(shí)，按照項(xiàng)目管理方案和管理體系的要求，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程管理流程的規(guī)范有序進(jìn)行，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程受控；貫徹執(zhí)行國(guó)家安全和產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案制定、演練、實(shí)施等有關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，采取有效措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)，全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任；按規(guī)定權(quán)限主持或配合安質(zhì)部門(mén)進(jìn)行各類事故的調(diào)查分析活動(dòng)；在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理站及項(xiàng)目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。未對(duì)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)簽署意見(jiàn)，每次扣3分，下不保底。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門(mén)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。1負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線的復(fù)核驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備，材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)安全各項(xiàng)工作的組織實(shí)施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)。在5000元以上的，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部20分。5. 對(duì)于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對(duì)項(xiàng)目工程整體進(jìn)度的安排要求，未及時(shí)制定合理的各階段的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的，每次將扣項(xiàng)目部5分12材料使用及收發(fā)貨1. 每次接收貨物，必須做到貨清單表，記錄到貨時(shí)間，數(shù)量，類型并及時(shí)告知公司采購(gòu)部的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分，反之將扣項(xiàng)目部5分2. 工地倉(cāng)庫(kù)材料堆放整齊，分類放置，保持整潔，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分，反之扣項(xiàng)目部5分3. 電纜燈具等貴重材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后必須有專人看管，晚上派人值守，發(fā)生材料被盜丟失扣項(xiàng)目部5分4. 每次施工隊(duì)在倉(cāng)管拿貨必須做出貨清單表，記錄出貨數(shù)量，材料類型及拿貨人，并簽字確認(rèn)，沒(méi)有做記錄的扣項(xiàng)目部5分，記錄清楚，完整的獎(jiǎng)5分在施工工程中合理的優(yōu)化回路減少工程量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分，由于管理不善導(dǎo)致材料浪費(fèi)扣項(xiàng)目部5分12成本控制1. 對(duì)于施施工隊(duì)提出付款申請(qǐng)后，項(xiàng)目部未認(rèn)真審查，且該工程質(zhì)量或工程進(jìn)度不符合合同約定的要求時(shí)，而項(xiàng)目部對(duì)工程款支付單簽字的，每次將扣項(xiàng)目部5分。（3） 對(duì)于上述質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主提出后，項(xiàng)目部仍未及時(shí)要求和監(jiān)督落實(shí)施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰，并限期整改直到整改完為止。12質(zhì)量控制1. 對(duì)于總包監(jiān)理業(yè)主或其他有關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設(shè)備、成品和 半成品構(gòu)件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。4. 對(duì)于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在進(jìn)行特種作業(yè)無(wú)證上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)一人扣項(xiàng)目部5分5. 于在高空?qǐng)鏊┕て渌牧匣螂s物向下拋落的，下掉繩作業(yè)沒(méi)系安全帶及放護(hù)繩的每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。9．積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核一、崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。第 七 章：考核時(shí)間第十條 定期考核每月月底進(jìn)行一次考核，每季度進(jìn)行一次匯總，每半年進(jìn)行一次評(píng)比并將結(jié)果公布。第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司鎮(zhèn)江高校園區(qū)圖書(shū)館項(xiàng)目部考核管理細(xì)則第 一 章：總 則第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高公司對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本細(xì)則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第 六 章：考核方法第九條 考核按各個(gè)崗位職責(zé)的要求進(jìn)行考核，考核分為基本績(jī)效、關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行考核，最終以百分制的方法進(jìn)行計(jì)分。第 九 章：考核結(jié)果評(píng)定第十三條 員工考核結(jié)果共分五個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在90100分之間）；良好（合計(jì)總分在8090分之間）；稱職（合計(jì)總分在7080分之間）；基本稱職（合計(jì)總分在6070之間）；不稱職（合計(jì)總分在60分以下者）。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。8．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)