【正文】 考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。1參加施工現(xiàn)場臨時用電、大型機(jī)械和設(shè)備、高大異型腳手架、消防設(shè)備設(shè)施使用前的安裝驗(yàn)收工作，要有驗(yàn)收記錄。對危險性較大的作業(yè)場所做好安全管理人員的旁站監(jiān)督工作。在項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，直接接受項(xiàng)目安全總監(jiān)（項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本工地的安全工作。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師定期召開質(zhì)量分析會，分析評價工程項(xiàng)目質(zhì)量管理狀況，對潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，選擇有效方法。掌握材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目及指標(biāo)，參與見證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，參加單位工程、分部、分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。三、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評考核工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。1進(jìn)場材料須與材料質(zhì)保單對應(yīng)，有權(quán)拒收不符合質(zhì)量要求的材料、無質(zhì)保單的材料和質(zhì)保單不符和要求的材料。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查、管理，按公司要求做好材料正確堆放及正確標(biāo)識，防止材料不必要的損失。熟悉材料的性能，了解掌握施工進(jìn)度和形象文明，掌握所需要的主要材料品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。三、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評考核工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。認(rèn)真填寫整理相關(guān)記錄，《施工日記》和有關(guān)資料在規(guī)定時間交資料員保管。服從項(xiàng)目各級管理人員的指導(dǎo)和檢查，接受改正，教育班組員工堅(jiān)守崗位，對不服從安排及違犯本公司規(guī)章制度的員工，有權(quán)給予處罰，嚴(yán)重者給予開除上報(bào)。依據(jù)質(zhì)量技術(shù)要求，認(rèn)真做好計(jì)量、試驗(yàn)工作，加強(qiáng)計(jì)量、試驗(yàn)質(zhì)量管理，認(rèn)真檢查、核對，控制原材料、半成品、成品、加工件和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)及時糾正、處理。未對周、日工作計(jì)劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。組織制定物資設(shè)備管理工作制度，組織物資設(shè)備檢查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高物資設(shè)備管理水平；主持制定突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案，組織并檢查演練過程及效果。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。當(dāng)月安全無事故，加2分。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1負(fù)責(zé)組織測量放線的復(fù)核驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)檢測設(shè)備，材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理工作。主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)安全各項(xiàng)工作的組織實(shí)施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動。5. 對于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對項(xiàng)目工程整體進(jìn)度的安排要求，未及時制定合理的各階段的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的，每次將扣項(xiàng)目部5分12材料使用及收發(fā)貨1. 每次接收貨物，必須做到貨清單表，記錄到貨時間，數(shù)量，類型并及時告知公司采購部的獎勵項(xiàng)目部5分，反之將扣項(xiàng)目部5分2. 工地倉庫材料堆放整齊，分類放置，保持整潔，獎勵項(xiàng)目部5分，反之扣項(xiàng)目部5分3. 電纜燈具等貴重材料運(yùn)到現(xiàn)場后必須有專人看管，晚上派人值守，發(fā)生材料被盜丟失扣項(xiàng)目部5分4. 每次施工隊(duì)在倉管拿貨必須做出貨清單表，記錄出貨數(shù)量，材料類型及拿貨人，并簽字確認(rèn)，沒有做記錄的扣項(xiàng)目部5分，記錄清楚，完整的獎5分在施工工程中合理的優(yōu)化回路減少工程量獎勵項(xiàng)目部5分，由于管理不善導(dǎo)致材料浪費(fèi)扣項(xiàng)目部5分12成本控制1. 對于施施工隊(duì)提出付款申請后，項(xiàng)目部未認(rèn)真審查，且該工程質(zhì)量或工程進(jìn)度不符合合同約定的要求時，而項(xiàng)目部對工程款支付單簽字的，每次將扣項(xiàng)目部5分。12質(zhì)量控制1. 對于總包監(jiān)理業(yè)主或其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設(shè)備、成品和 半成品構(gòu)件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第 七 章：考核時間第十條 定期考核每月月底進(jìn)行一次考核，每季度進(jìn)行一次匯總，每半年進(jìn)行一次評比并將結(jié)果公布。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。第 六 章：考核方法第九條 考核按各個崗位職責(zé)的要求進(jìn)行考核，考核分為基本績效、關(guān)鍵績效進(jìn)行考核，最終以百分制的方法進(jìn)行計(jì)分。負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)未采用三級配電兩級保護(hù)系統(tǒng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部5分。4. 于上個月工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)項(xiàng)目部未及時采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進(jìn)度趕回的，每個單位工程每月將扣項(xiàng)目部5分。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。1組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，受理合理化建議，開展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣2分。對設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，在授權(quán)范圍內(nèi)，檢查、督促項(xiàng)目部各部門工作，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，并組織整改安全、質(zhì)量隱患。三、考核量表本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評考核工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查和監(jiān)督，確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。按《綠色施工方案》要求，執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)域的噪音控制、垃圾分類堆放、污水排放、粉塵控制及其它環(huán)保措施。參加班組的班前活動會議，督促班組填寫施工日記及班組安全活動記錄。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全隱患4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“一體化”貫標(biāo)相關(guān)要素的工作。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。1負(fù)責(zé)督促材料供應(yīng)商對須辦理交易憑證的工程用材料辦理交易憑證，及時辦理入庫手續(xù)和建立臺帳。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。對列為特殊過程質(zhì)量控制點(diǎn)(停止點(diǎn))，負(fù)責(zé)在該點(diǎn)到來之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)超越該點(diǎn)施工。對新材料應(yīng)用必須通過試驗(yàn)和鑒定，并提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；代用材料應(yīng)用通過規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場配制材料應(yīng)先試配后使用；甲方供應(yīng)材料、設(shè)備經(jīng)檢查確認(rèn)合格。1對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)分析，熟練運(yùn)用質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和管理方法，掌握施工質(zhì)量的發(fā)展趨勢，對各方面的工作質(zhì)量運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改造。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。5項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）自評考核工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目安全員績效考核一、崗位職責(zé)安全員由公司工程管理部委派，須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的安全員上崗證。做好安全生產(chǎn)文明施工的日常檢查工作，并對安全生產(chǎn)和文明施工工作提出具體意見和建議，按要求每月填寫兩次文明施工檢查打分表，對存在的問題要附整改回執(zhí)。1參與工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報(bào)等工作，對一般事故做出處理和記錄。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項(xiàng)扣5分，下不保底。關(guān)鍵部位砼澆筑未實(shí)行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。機(jī)械配件、易耗品計(jì)劃不準(zhǔn)確、使用管理不得力，每次扣2分。機(jī)械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。經(jīng)常檢查班組的施工質(zhì)量、抓好“自檢、互檢、交接檢”工作，參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，及時、準(zhǔn)確的提供原始數(shù)據(jù)并做好各項(xiàng)施工記錄。1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式