【正文】 （4）正確使用勞動防護用品和安全防護裝置，增加自我保護意識，愛護保養(yǎng)好自己的工具，按有關規(guī)定做好上崗前的作業(yè)環(huán)境檢查工作。（2）自覺參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。（8）負責對有關部門或施工班組安全生產(chǎn)的經(jīng)濟責任考核工作，對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的個人或集體，進行表揚。（7）參加傷亡事故調查、分析、處理工作。（5）與有關部門共同做好新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術教育、考核發(fā)證工作．并做好個人安全檔案工作。對違反勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權越級上報或舉報。（3）參加組織安全活動和安全檢查，制止違章作業(yè)。n 安全員安全生產(chǎn)職責（1）貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)、制度，做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作。（4）加強倉庫人員的安全知識教育，嚴格執(zhí)行危險品的儲存、發(fā)放等規(guī)定；對專用勞防用品要嚴格按有關規(guī)定存放；使用明火要嚴格檢查，符合動火規(guī)定的器具、物料才能準許出庫使用。（2）應嚴格把好安全設施材料質量關，對不符合安全質量標準的，不準用于安全設施上。（7）發(fā)生重大傷亡事故時應立即保護事故現(xiàn)場，組織搶救．并及時向上級部門匯報，按照“四不放過”的原則做好各項工作。（5）動用明火作業(yè)時，應監(jiān)督班組辦理有關審批手續(xù)，在實施過程中要加以監(jiān)督檢查。（3）每天要根據(jù)工程項目特點，分項目、分部位向施工班組及有關人員進行針對性的安全技術交底，并做好交底認簽記錄和檢查監(jiān)督工作。（2）正確處理好生產(chǎn)與安全的關系，每月定期組織現(xiàn)場人員對本施工點的安全檢查。（4）參加重大傷亡事故的調查分析，并提出技術鑒定意見和安全技術改進措施。針對工程特點的關鍵部位，組織安全技術措施的交底工作，并在實施中進行嚴格控制、監(jiān)督和考核。n 項目技術負責人安全生產(chǎn)職責（1）認真執(zhí)行國家政府部門及上級、公司制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策法令和規(guī)章制度。（9）發(fā)生工傷事故應立即組織搶救、保護現(xiàn)場、迅速如實上報，并參加事故調查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。（7）每月不少于一次定期組織工程項目的安全檢查，對查出的問題應迅速按有關規(guī)定解決，發(fā)現(xiàn)事故隱患應采取切實有效的防范措施，必要時應停止生產(chǎn)，報告上級部門。（5）落實專人負責檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的施工隊伍進入工地，要有針對性地進行安全教育，制止違章操作。（3）認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責，負責檢查項目體的安全生產(chǎn)責任制落實情況。安全生產(chǎn)管理體系圖n 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責（1）工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負有全面責任。安全生產(chǎn)的日常工作由安全副經(jīng)理、安全員負責。根據(jù)項目部安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為第一責任人、項目副經(jīng)理為分項安全責任人的安全保證體系，監(jiān)督和指導各職能部室的安全生產(chǎn)行為。產(chǎn)品保人員接到技術部通知后，應協(xié)同工程部人員迅速行動，到達現(xiàn)場維修，并填具《客戶投訴處理登記表》。工程竣工后，應按合同規(guī)定提供保修和驗收的服務。工程施工過程，作業(yè)人員須依照施工圖紙及相關原理圖等技術文件的規(guī)范進行施工，并切實依照作業(yè)指導書的規(guī)范進行施工，工程部主管或工程設計人員須適時親臨現(xiàn)場指導作業(yè)員進行作業(yè)，以確保工程施工品質。工程驗收時，發(fā)現(xiàn)質量問題、改進意見或客戶拒收，應由管理者召開質量研討會議、分析、找出對策進行返修，直到合格后，再行驗收。自檢完成后由項目經(jīng)理和技術總監(jiān)組織人員書寫《系統(tǒng)驗收方案》，驗收方案完成后提交到用戶方及工程監(jiān)理方，在得到用戶的審核后，進行系統(tǒng)驗收；技術總監(jiān)不良現(xiàn)場通報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理進行追溯。由資料員對工程每天施工情況進行全面認真，詳細的記錄，使施工日記成為反映工程全過程的一項原始憑據(jù)。每天由質檢組長組織有關人員對當天完成的工作內容，依據(jù)國家質量驗收標準，做好各分項工程的自檢互查工作，并由資料員負責記錄，整理，歸檔。建立工程技術資料會審制度，每周由項目經(jīng)理牽頭，組織項目工程師、施工員、質檢員、安全員、材料員，資料員以及各專項負責人，對工程資料進行一次全面會審，確保工程技術資料，做到真實齊全完整。嚴格認真地做好施工日記、隱蔽工程記錄、配管配線記錄、各項檢測記錄、設備安裝記錄、系統(tǒng)調試記錄等，定期檢查工程質量，保證資料搜集整理，審核并與工程同步進行。在進行實施時，按照工序的先后順序進行實施；在設備的安裝時應先閱讀設備的產(chǎn)品說明書，根據(jù)產(chǎn)品的說明書進行操作；施工中嚴格認真，執(zhí)行自檢、互檢、專檢，每道工序必須在施工單位自檢合格的基礎上交由質檢組檢查。檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或退貨進行處理。對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。對有疑議的材料必須復驗。實行組長安全責任制，嚴格要求班、組成員履行崗位安全責任制，對新成員進行安全技術、思想教育、遵章守紀及對工具、材料和作業(yè)環(huán)境安全的熟識；組成員每天上、下班前要進行崗位安全檢查并作下記錄；提高組成員的自覺性和安全意識，定期學習安全知識和操作規(guī)程，提高自我防護能力定期進行考核。對員工包括新招員工都必須經(jīng)過公司、施工隊、班組三級安全教育，經(jīng)考試合格后才批準上崗，每周組織安全學習，做好記錄，并向上級匯報。公司各級管理人員必須首先學習安全法規(guī)。（4）負責材料、設備保管階段的標識及轉移和保管工作，按計劃要求發(fā)放各類物資。（2）按各類計劃，編制材料、設備的需用計劃，并按項目經(jīng)理批準的要求，落實物資供應。n 材料員對項目副經(jīng)理負責，負責編制各類要料計劃，負責組織主要物資和設備的驗收，負責倉儲及材料設備的保管，按計劃發(fā)入設備及材料。（5）負責轉序的簽證。（3）負責隱蔽工程的驗收，根據(jù)工藝流程確定控制點和停止點及其控制要求。（2）參加物資部門組織的進貨驗收。簽發(fā)工序轉序單，檢查特殊工種的資質，填寫質量評分單，核驗主要物資和設備的質量。（9）編制月生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)報表（如進度、物資、人員等）。（7）檢查特殊工種人員的資質、施工機具狀況。（5）檢查班組各類記錄，糾正輕微不合格項。（3）編制質量、安全檢查計劃，列出各工序的控制要求。（1）負責檢查及記錄產(chǎn)品質量，檢查施工班組的質量、安全狀況。（8）審核各類工程預決算。（6）審核項目部的計量器具采購計劃。（4）審核項目部各類往來文件、安全、技術交底等。（2）組織施工圖會審，負責編制各類施工方案（作業(yè)指導書），負責落實各類質量保證措施。n 項目工程師對項目經(jīng)理負責，管理工程的質量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術交底，審核各類工程預算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質量、安全有關的種類文件。（6）負責批準現(xiàn)場材料、設備、工具的采購計劃。（4）參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。（2）明確劃分項目經(jīng)理部管理職責，批準項目經(jīng)理部工作規(guī)劃。組織單位工程的質量驗收，明確組織機構中各人員的職責、權限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調各工程的施工，批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。施工人員熟悉施工圖紙及有關資料，包括工程特點、施工方案、工藝要求、施工質量標準。（3）全面貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質量體系標準。（1）總體質量目標：確保工程達到設計及使用要求，必須保證質量達到“合格”質量標準。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限。質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。n 以預防為主衡量項目的成功與否，主要是從三個方面來進行衡量：時間、成本、質量，所以在項目中，對質量的控制應“以預防為主”，從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查，對工序質量的檢查，對中間產(chǎn)品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。n 客戶利益至上在項目的整個過程中，項目組的每一位成員及公司的每一位員工都以客戶的利益為上。 n 質量為先導在項目的整個過程中，嚴格遵循ISO9001標準,以確保項目的質量為前提而展開項目的各項工作。（3）未編入交工資料的材料質量檢驗的相關表格，作為安裝過程中質量控制記錄，在工程結束后應進行整理，存檔。、構配件資料的保存和歸檔（1）材料、構配件的質量證明書、產(chǎn)品合格證等文件，必須妥善保存、整理和存檔。、構配件的回收（1）工程項目剩余材料辦理退庫時，應附還原材料合格證或質量證明書復印件。材料、構配件發(fā)放必須按領料單，領料單要寫清領料單位、材料型號、規(guī)格、數(shù)量、和材料員簽名。、構配件的發(fā)放和使用（1）材料、構配件發(fā)放要做到領有標準，發(fā)有依據(jù)，即按計劃發(fā)放。（4）物資盤點，各級倉庫對庫存物資，必須通過核對、檢查帳、卡、物和資金是否相符，進出庫物資有無差錯，有無變質和損壞現(xiàn)象。（3）材料、構配件應按規(guī)定進行產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識，不同檢批號的材料要分開整齊存放，并做好存放位置（區(qū)域）標識和記錄。在搬運、保管過程中，做好防碰撞、防跌倒的產(chǎn)品保護措施，同時要保護好產(chǎn)品的原有標識。、構配件和設備的保管（1）物資保管應做到數(shù)量不缺，質量完好，堆放牢固安全有序，包裝標識朝外，整齊清潔。（12）對發(fā)包方提供的材料、構配件，在驗收、施工安裝、使用過程中出現(xiàn)問題時，應做好記錄并及時向發(fā)包方報告，并安裝規(guī)定處理。檢驗不合格或資料不全的材料均不能使用。（9）對有復檢要求的材料，按采購文件或有關復檢標準執(zhí)行。檢驗不合格或資料不全的材料均不能使用，并按規(guī)定處置。（6）對入庫驗收的材料產(chǎn)品合格證，質量證明書和其他有關資料核對無誤后，作為材料入庫驗收和使用依據(jù)，并應存檔妥善保管。（5）質量證明文件的各項內容如出廠編號、規(guī)格、型號、供貨狀態(tài)等必須符合有關合同、設計文件及標準規(guī)范所規(guī)定的技術要求和質量標準要求。必須認真驗證供貨方提供的材料質量證明文件等資料。（2）材料、構配件數(shù)量驗收，應嚴格執(zhí)行《中華人民共和國計量法》規(guī)定，可采用過秤檢斤、理論換算、量方檢尺、過目點數(shù)等方法進行。（1）材料、構配件入庫前，應進行驗收，核驗品種、規(guī)格、質量、數(shù)量等是否符合要求，是否符合有關職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求，并填寫“設備材料進貨驗收記錄”。（3）生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商必須提供與實物一致的材料質量證明書、制造加工合格證書和安裝說明書等相關文件。、構配件管理、構配件的采購管理（1）采購活動應按流程進行，并應按設計圖紙和施工規(guī)范的要求進行采購。（7）大型設備每日填寫設備運轉記錄。對于施工人員違反使用安全技術規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行。（4）結合機械設備的定期檢查，委派專人對設備的安全保護裝置和指示裝置進行檢查，以確保安全裝置齊全、靈敏、可靠。（2）對操作人員必須經(jīng)過安全操作技術培訓、考核，取得操作證后，方可單獨操作。n 大型設備的管理（1）各種機械設備都應遵守《建筑機械使用安全技術規(guī)程》。（4）機具停用，須將機具維修保養(yǎng)完好封存由公司統(tǒng)一調配，退場機具須零部件完整，對機具丟失、部件不完整或不維護保養(yǎng)的項目經(jīng)理部，公司將視其程度對項目實行經(jīng)濟處罰。（3）進入項目經(jīng)理部的機具由項目機械工長負責管理。根據(jù)施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況如下：（以施工小組為單位的施工設備配置）序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1切割機2中國上海2012用于管線暗埋、墻面切割自有2砂輪機φ200臺式2中國成都2010管線橋架安裝預處理自有3套絲機QT4B1中國成都2009管線安裝預處理自有4液壓彎管機1中國成都2010管線安裝預處理自有5切管機2中國上海2010管線安裝切割處理自有6開孔器SYK88中國上海2012橋架安裝開孔處理自有7沖擊電鉆BOSS215中國上海2011管線橋架安裝固定自有8電鉆JIZ62中國成都2012管線橋架安裝固定自有9臺鉆2中國成都2010管線橋架安裝固定自有10電工刀202012線路安裝自有11斜口鉗202012線路安裝自有12鉗表102012線路測試自有13萬用表12中國上海2012線路通斷測試自有14電烙鐵10中國上海2012100線路焊接自有15兆歐表ZC2541中國上海2012線路絕緣測試自有16地阻表ZC81中國上海2011接地測試自有17綜合布線測試儀FUKE5001美國福祿克線路技術指標參數(shù)測試自有18電纜測試儀TEXTALL252中國上海2012線路通斷自有19視頻信號測試儀峰火4502中國上海2012線路摔減及帶寬自有20電腦Presario28002美國惠普2011設備現(xiàn)場調試及技術參數(shù)記錄自有21標簽打印機HP8201美國惠普2012線纜標簽打印自有n 小型機具的管理（1）機具由公司統(tǒng)一管理，調配。（3）動態(tài)調整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。（1）采用新工藝、新設備開展施工。（4）項目上由公司派駐的專業(yè)電工和機修工隨時對