如何營造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍(參考版)
2024-08-16 04:04本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì)主管的好惡決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向主管嚴(yán)格要求,規(guī)范管理——伙伴小心自律遵章守法主管目標(biāo)明確,任務(wù)清晰合理——伙伴有續(xù)工作,方向明確主管尊重團(tuán)隊(duì)成員,強(qiáng)調(diào)每一個(gè)個(gè)體的重要性——伙伴備受鼓舞,更加努力主管家長作派,動(dòng)輒批評(píng)——伙伴逆反對(duì)抗、消極對(duì)抗主管積極創(chuàng)新——伙伴愛動(dòng)腦筋；主管因循守舊——伙伴固步自封主管愿意分享知識(shí)，分享經(jīng)驗(yàn)、分享理念——伙伴積極進(jìn)取、心胸寬廣主管如果總保守“自留地”，伙伴也封閉保守，“肥水不外流”二、建立表達(dá)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。(團(tuán)隊(duì)文化是建立在企業(yè)文化之內(nèi)的分解)一、團(tuán)隊(duì)文化的
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