【正文】 如下表：費用指標(biāo)完成率（=實際費用額/預(yù)算費用額）低于80%80% 90% 100% 110% 120% 大于120%得分 120 120 110 100 90 80 0。如下表：銷售額完成率（=實際銷售額/目標(biāo)銷售額）低于80%80% 90% 100% 110% 120 …得分 0 50 75 100 110 1202：費用控制考評標(biāo)準(zhǔn)費用控制在預(yù)算的 80%以下，得分為 120 分,費用占預(yù)算的 100%，得分為 100， 費用占預(yù)算的百分比為 120%，得分為 80 分，高于 120%，得分為 0?？荚u結(jié)果加權(quán)平均分目標(biāo)設(shè)定被考評人：（簽名）直接上級：（簽名）隔級上級：（簽名，非必要） 年 月 日評價建議對自己工作改進(jìn)設(shè)想： 被考評人：（簽名） 年 月 日備注一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：附件三:中高層管理人員管理協(xié)作性同級評價表評價人姓名 評價人部門 崗位評價期間 年 月 日至 年 月 日評價得分協(xié)作性指標(biāo) 權(quán)重 被評人一被評人二被評人三被評人四被評人五被評人六被評人七被評人八主動性響應(yīng)時間解決問題時間信息反饋及時性服務(wù)質(zhì)量加權(quán)平均得分被評人一被評人二被評人三被評人四被評人五被評人六被評人七被評人八評價人對被評價人建議評價人：（簽名） 年 月 日備注： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：附件四：一般員工工作態(tài)度同級評價表評價人姓名 評價人部門 崗位評價期間 年 月 日至 年 月 日評價得分協(xié)作性指標(biāo) 權(quán)重 被評人一被評人二被評人三被評人四被評人五被評人六被評人七被評人八積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性被評人一被評人二被評人三被評人四被評人五被評人六被評人七被評人八評價人對被評價者建議評價人：（簽名）年 月 日備注：一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：附件五：山谷藍(lán) /泰科曼中高層管理人員績效考評綜合統(tǒng)計表被考核人姓名 所屬部門及崗位直接上級姓名 考核類型 季度/半年/年度考核期間 年 月 日至 年 月 日評價人姓名 權(quán)重 評分直接上級評價 60%同級評價 10%自我評價 20%下級評價 10%加權(quán)平均得分考評等級人事行政總監(jiān)審核意見 簽名：年 月 日總經(jīng)理審批意見 簽名： 年 月 日被評價人反饋意見 簽名：年 月 日復(fù)核意見（對結(jié)果有異議時填寫）簽名：年 月 日一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：附件六：山谷藍(lán) /泰科曼一般員工績效考評綜合統(tǒng)計表被考核人姓名 所屬部門及崗位直接上級姓名 考核類型 季度/半年/年度考核期間 年 月 日至 年 月 日評價人姓名 權(quán)重 評分直接上級評價 70%同級評價 20%自我評價 10%加權(quán)平均得分考評等級人事行政總監(jiān)審核意見 簽名：年 月 日總經(jīng)理審批意見簽名： 年 月 日被評價人反饋意見 簽名：年 月 日復(fù)核意見（對結(jié)果有異議時填寫）簽名：年 月 日一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 附件七：中高層管理人員能力評價表被評價人姓名所屬部門及崗位評價期間 年 月 日至 年 月 日指標(biāo) 要素 權(quán)重 得分建立關(guān)系解決矛盾團(tuán)隊合作人際交往能力敏感性團(tuán)隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通戰(zhàn)略能力決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評估能力評估反饋和培訓(xùn)授權(quán)激勵建立期望領(lǐng)導(dǎo)能力責(zé)任管理準(zhǔn)確性效率能力素質(zhì)計劃和執(zhí)行能力計劃和組織專業(yè)知識和技能 學(xué)習(xí)目標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)：加權(quán)平均得分：對被評價人建議：評價人：（簽字） 年 月 日一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：附件八：一般員工能力評價表被評價人姓名所屬部門及崗位評價期間 年 月 日至 年 月 日指標(biāo) 要素 權(quán)重 得分建立關(guān)系團(tuán)隊合作人際交往能力敏感性說服力應(yīng)變能力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評估能力準(zhǔn)確性效率能力素質(zhì)計劃和執(zhí)行能力計劃和組織專業(yè)知識及技能 學(xué)習(xí)目標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)：加權(quán)平均得分：對被評價人建議：評價人：（簽字） 年 月 日一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：附件九：能力素質(zhì)指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力90100 7589 6074 60 分以下關(guān)系建立 容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處，自我封閉90100 7589 6074 60 分以下團(tuán)隊合作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊任務(wù)的完成團(tuán)隊合作精神不強(qiáng)，對工作有影響不能與他人很好合作，獨斷專行90100 7589 6074 60 分以下解決矛盾巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行遇到矛盾不知如何解決90100 7589 6074 60 分以下敏感性對他人較關(guān)心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕心荜P(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時幫助想辦法解決有時能關(guān)心他人，體會人的苦衷不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺影響力90100 7589 6074 60 分以下團(tuán)隊發(fā)展易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，在團(tuán)隊中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到組織目標(biāo)能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和溝通，使工作順利開展尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作無法與人協(xié)調(diào)說服力 90100 7589 6074 60 分以下一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：能夠表述自己的主張、論點及理由，比較容易的說服別人接受某一看法與意見能說服下級、同事、上級接受某一看法與意見說服別人比較困難無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓90100 7589 6074 60 分以下應(yīng)變能力待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世刻板，適應(yīng)性差90100 7589 6074 60 分以下影響能力能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作有時能影響他人 對他人幾乎無影響力領(lǐng)導(dǎo)能力90100 7589 6074 60 分以下評估能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足能夠按公司要求對他人作評估無法正確評估他人90100 7589 6074 60 分以下反饋和培訓(xùn)善于了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展能夠根據(jù)實際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段對下屬的工作無反饋和培訓(xùn)90100 7589 6074 60 分以下授權(quán)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成任務(wù)欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言激勵 90100 7589 6074 60 分以下一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作有制度，能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工積極性有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進(jìn)措施，員工積極性不高工作主要靠命令與指示90100 7589 6074 60 分以下建立期望善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)無法給員工建立期望90100 7589 6074 60 分以下責(zé)任管理能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助放任自流溝通能力90100 7589 6074 60 分以下口頭溝通簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解抓住要點，表達(dá)意圖，陳述意見，不太需要重復(fù)說明語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時需反復(fù)解釋含糊其詞，意圖不明90100 7589 6074 60 分以下傾聽能夠很好的傾聽別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求能夠注意傾聽，力求明白能夠傾聽，有時一知半解不注意傾聽，常常不知對方所云90100 7589 6074 60 分以下書面溝通表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖文理不通，意圖不清，需作大修改判斷和決策能力90100 7589 6074 60 分以下戰(zhàn)略思考能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會和挑戰(zhàn)創(chuàng)新能力 90100 7589 60