作業(yè)成本預算(參考版)
2024-08-16 01:42本頁面
【正文】 而且 ABB 與扁平化的組織結構的適應性也為企業(yè)基于價值鏈優(yōu)化的組織結構的改造提供了有利的基礎。 結論： 1 2 5 3 作業(yè)預算研究 4 ? 作業(yè)基礎預算的透明性使得企業(yè)資源配置可以實現(xiàn)最優(yōu)化，改善決策制定和業(yè)績評價 , 提高經(jīng)營靈活性 。 國內(nèi)相關文獻綜述： 1 2 5 3 作業(yè)預算研究 4 ? 湯秀玲、饒海琴（ 2022)通過對作業(yè)成本法和作業(yè)基礎預算的分析與研究，將作業(yè)基礎預算的模刑應用在鋼鐵行業(yè)中，從而預測企業(yè)的作業(yè)需求量和資源需求量，最終達到企業(yè)資源的最有效配置。 1 2 5 3 作業(yè)預算研究 4 國外相關文獻綜述： ? Billv“Mason （ 1996)探討了 ABB并最終形成作業(yè)基礎預算技術系統(tǒng)模擬準確的成本追蹤，更有效地分析和評價業(yè)績成本管理系統(tǒng)。從而使得預算更易于被基層員工所接受和理解。 ? 直的組織結構相比 , ABB 更強調(diào)和適應平行的組織結構 , 基于作業(yè)劃分和作業(yè)中心的預算打破了企業(yè)部門之間的分隔。 而不是像在傳統(tǒng)差異分析中那樣 ,價格差異中總是包含一部分效率差異的因素 ,很難剔除 ?價格差異則相當于單位作業(yè)實際成本與其標準成本之間的差異 ,對于這部分差異 ,在 ABB條件下 ,還可以繼續(xù)分析構成相應成本的資源項目是根據(jù)資源動因分解下來的還是專屬于該作業(yè)的資源項目 ,從而確定相應的責任單位和尋求改
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