人才隊伍建設實施方案設計(參考版)
2025-08-08 01:38本頁面
【正文】 精彩文檔?！ ?2. 總結工作經驗，指導今后工作進一步開展。 4. 組織開展技能競賽、技術交流活動，開展職業(yè)技能鑒定工作?！ ?2. 組織實施系統(tǒng)化培訓?！ ?3. 建立和完善各項配套制度和措施，制定礦后備干部、專業(yè)技術人才和技能職工管理辦法?！ ?五、實施步驟： ?。ㄒ唬蕚潆A段： 1. 在人才隊伍摸底調查的基礎上，結合我礦發(fā)展戰(zhàn)略確定需要重點培養(yǎng)的人才序列。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在部門和領導班子的年度考核內容。要結合本單位的實際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做知識型職工”等活動，促進高技能職工培養(yǎng)工作的開展。（三）對技能職工的管理結合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制定高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能職工的培養(yǎng)提供良好的基礎，使培訓更具有針對性。專業(yè)技術人員是礦區(qū)建設和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設的成果和發(fā)展方向。要有目的地給他們定任務，壓擔子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機會。堅持以素質論人才，看實績提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競爭的機會，使一些有真才實學和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術人才資源的不斷更新和壯大。 （二）對專業(yè)技術人員的管理要建立健全專業(yè)技術人員的管理、考核、監(jiān)督機制。 根據(jù)崗位要求，確定重點考核對象。 堅持備用結合。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導后備干部講大局、干實事、比貢獻。經組織考核，不適合作為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)的，要及時淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現(xiàn)指數(shù)空缺時，要按程序及時進行補充。由于后備干部具有一定的預備性，其人選又是處在不斷發(fā)展變化之中，他們中的一些人可能進入領導班子擔任領導職務，也有可能被其他優(yōu)秀分子所替代。 堅持跟蹤考核，實行動態(tài)管理?！ ∪?、主要內容及培養(yǎng)措施 （一） 后備干部的管理 后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產生?！?（三）初步建立起符合我礦發(fā)展的高技能人才的培養(yǎng)、評價、選拔任用和激勵保障機制。 （一）建立科學規(guī)范的后備干部選拔任用制度，建設適應新形勢、新任務、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續(xù)發(fā)展。 一、指導思想 全
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