【正文】 事業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)作為事業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，用于以下目的： 1) 半年期間的人員計(jì)劃制定 2) 標(biāo)準(zhǔn)原價(jià)計(jì)算基礎(chǔ) 3) 生產(chǎn)活動(dòng)的成果把握和評(píng)價(jià) （ 3）時(shí)間管理的考慮方法 企業(yè)活動(dòng)中時(shí)間管理的目的 企業(yè)生存重要點(diǎn) — 市場(chǎng)要求的成本力 以前的生產(chǎn)方式 現(xiàn)在的生產(chǎn)方式 直接作業(yè)者為主 設(shè)備為主 全體資源有效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵 — 人 運(yùn)營(yíng)效果的把握來(lái)發(fā)現(xiàn)課題 課題如何對(duì)策 效果的定量表現(xiàn)及評(píng)價(jià) 時(shí)間 作為尺度 （ 1）用語(yǔ)定義及計(jì)算方法 NO 用語(yǔ) 定義 記入 / 計(jì)算 方法1 規(guī)定( 時(shí)間損失 ) 公司的方針規(guī)定在勤務(wù)時(shí)間內(nèi)進(jìn) 朝會(huì) = 5 分 晚會(huì) = 5 分行的朝 . 晚會(huì) , 休息等 ( 源泉部門(mén)設(shè) 中間休息 2 0 分 ( 體操時(shí)間含 )備無(wú)人稼動(dòng)可能 , 設(shè)備不停不記 共計(jì) 3 0 分入時(shí)間損失中 )2 行事 綜合朝會(huì) , 健康診斷 , 發(fā)工資獎(jiǎng)金 , 實(shí)績(jī)時(shí)間記入年末清掃 , 終業(yè)儀式 , 集會(huì)等時(shí)間內(nèi)發(fā)生諸事 .3 教育訓(xùn)練 1) 線體工程外進(jìn)行的社內(nèi)教育 * 工程內(nèi)進(jìn)行的訓(xùn)練 , 僅將加班時(shí)間 訓(xùn)練 , 以及工程內(nèi)進(jìn)行的訓(xùn)練 . 記入 ,2) 新入社員工配置到制造課開(kāi)始 (4 8 0 + 加班－時(shí)間損失 ) 人員 系數(shù) 到達(dá)到 100% 能力為止 , 所發(fā)生 * 身體有障礙的 人的能力按 100% 記入的熟練損失時(shí)間 , 損失時(shí)間如下 :1 個(gè)月 2 個(gè)月 3 個(gè)月40% 20% 0%時(shí)間管理基準(zhǔn) 成本是消耗的集聚體 ? 豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的 7種損耗： I. 生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi) II. 庫(kù)存浪費(fèi) III. 質(zhì)次品的浪費(fèi) IV. 等待的浪費(fèi) V. 搬運(yùn)的浪費(fèi) VI. 加工的浪費(fèi) VII. 動(dòng)作的浪費(fèi) 7S管理中的節(jié)約 整理： 整頓： 清掃： 清潔： 修養(yǎng)： 安全 ： 節(jié)約： 案例分享：中集的成本領(lǐng)先 。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中為了強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體制又制定了各種對(duì)策計(jì)劃，特別是標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)，與人員計(jì)劃緊密相關(guān)。 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制 ——成本的“ 多種”管理與控制策略應(yīng)用 ? 關(guān)注行業(yè)特點(diǎn)，鎖定成本控制要點(diǎn) ? 關(guān)注市場(chǎng)份額，減少單位產(chǎn)品損耗 ? 構(gòu)筑成本壁壘，獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 規(guī)避成本壁壘，獲取另一“利基”統(tǒng)籌 ? 持續(xù)降低成本，獲取長(zhǎng)期利潤(rùn) ? 關(guān)注員工的價(jià)值、先人后車 ? 解決代理成本難題，獲取優(yōu)秀人才 ? 記住“沉沒(méi)成本”，尋找正確經(jīng)營(yíng)決策 ? 尋求顧客參與，降低流程成本 ? 全員節(jié)約、重在“負(fù)強(qiáng)化” ? 蟻穴可放、管涌必堵 ? 抓住重點(diǎn)，分段實(shí)施 ? 把成本核算到每個(gè)產(chǎn)品 \客戶 \職能 ? 設(shè)定目標(biāo)、差異分析 ? 尋找成熟產(chǎn)品、比較 OEM成本 構(gòu)筑一流的現(xiàn)場(chǎng)管理體系 一流現(xiàn)場(chǎng)管理 經(jīng)營(yíng)管理 計(jì)劃管理 品質(zhì)管理 效率管理 設(shè)備管理 安全管理 人力資源 士氣管理 精益生產(chǎn) 成本管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具 標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理 管理看板 時(shí)間管理 （ 1） .時(shí)間管理的重要性 生產(chǎn)部門(mén)的使命 ,是為了達(dá)成或超出“品質(zhì)、交貨期、成本”這三項(xiàng)目標(biāo)，生產(chǎn)部門(mén)的全體資源（人、設(shè)備、材料等）如何有效地活用以維持最高的生產(chǎn)性，取決于全體管理人員的管理力；為此，首先必要的是把握住現(xiàn)狀實(shí)力，進(jìn)行成果的評(píng)價(jià)；其次，日常管理中的損失如何進(jìn)行低減活動(dòng)變?yōu)楸匾? ? 5. 成本和功能同時(shí)降低 ， 但必須確保產(chǎn)品應(yīng)有的功能 。 ? 3. 成本降低 ， 功能提高 。 提高“價(jià)值”的五個(gè)主要途徑 ? 1. 功能不變 ， 降低成本 。 價(jià)值 =功能 /成本 ? 價(jià)值工程的含義：價(jià)值工程實(shí)質(zhì)上是一種方案創(chuàng)新與選優(yōu)的管理技術(shù)和方法 。 成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告 實(shí)際 差異 可控成本 直接材料 直接工資 管理人員工資 維修費(fèi) 物料費(fèi) 其它 實(shí)際同責(zé)任預(yù)算比： 負(fù)值為有利差異； 正值為不利差異； 應(yīng)區(qū)分可控成本和不可控成本；只考核可控成本 合計(jì) 不可控成本 設(shè)備折舊 房屋部門(mén)費(fèi)用 其他受分配的費(fèi)用 合計(jì) 總計(jì) 成本體系－作業(yè)成本法 (Activity Based Costing) 作業(yè)成本法 活動(dòng) 活動(dòng)的成本 成本目標(biāo) 如： ?產(chǎn)品 ?服務(wù) ?客戶 分辨完成的活動(dòng) 將成本分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品 分析每種產(chǎn)品所需的活動(dòng) 分析每項(xiàng)活動(dòng)的成本 作業(yè)成本法的指導(dǎo)原則：活動(dòng)產(chǎn)生成本；產(chǎn)品消耗活動(dòng) 原則 步驟 （三）有效控制成本的策略方法 ? （一）本量利分析法 ? （二）價(jià)值工程 (VE)分析 ? （三）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制 ? 本量利分析法 ? 盈虧平衡分析 成本管理控制 （三）有效控制成本的策略方法 損 益 兩 平 損益兩平 (數(shù)量 ) 損益兩平 (金額 ) 固定成本 P Q 預(yù)計(jì)損益表 材料 進(jìn)貨預(yù)算 施工間接費(fèi)預(yù)算 預(yù)計(jì)現(xiàn)金 流量表 預(yù)計(jì)資產(chǎn) 負(fù)債表 發(fā)包 工程預(yù)算 資本支出預(yù)算 銷管 費(fèi)用預(yù)算 其他直接 費(fèi)用預(yù)算 營(yíng)運(yùn)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 銷售預(yù)算 工程預(yù)算 人工費(fèi)預(yù)算 銷售預(yù)測(cè) 整合性成本管理架構(gòu) 價(jià)值工程分析與評(píng)價(jià) _成本的事前控制 價(jià)值工程（ ）又稱“價(jià)值分析” ()，是就產(chǎn)品的功能與產(chǎn)品的成本相對(duì)比，衡量其得到的價(jià)值是否合算。 第四， 對(duì)成本差異進(jìn)行原因分析，并針對(duì)不同類型差異采取不同的行動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)、限制當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，修訂末采納標(biāo)準(zhǔn)成本或責(zé)任預(yù)算。 第二， 按照成本控制的原則，對(duì)實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本包括生產(chǎn)成本中的材料、人工、費(fèi)用三項(xiàng) . 彈性預(yù)算控制法 彈性預(yù)算就是按不同的生產(chǎn)量編不同的預(yù)算 ， 這種預(yù)算方法比較符合實(shí)際 ， 能有效控制費(fèi)用支出 。 與基期盈利水平直接掛鉤分解法 難點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法 。 ? 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本的確定 ? 確定目標(biāo)成本的方法很多 ， 主要有 ? 經(jīng)驗(yàn)優(yōu)算法 、 選擇樹(shù)標(biāo)法 、 歷史成本分析法 、 利潤(rùn)成本分析法 等 。 為成本計(jì)算目的和成本管理目的進(jìn)行的成本分類 ， 表現(xiàn)了成本信息的兩種用途 。 管理成本的含義 管理成本是由于管理的需要而產(chǎn)生的成本，是在一定的生產(chǎn)條件下，耗費(fèi)和補(bǔ)償是相互聯(lián)系的，為了以減少的耗費(fèi)來(lái)獲得最大的補(bǔ)償，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者必須強(qiáng)化成本管理，從而確定了成本在管理中的作用。 ②財(cái)務(wù)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。期間費(fèi)用不計(jì)人產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而是按照一定期間 (月份、季度或年度 )進(jìn)行匯總，直接體現(xiàn)為當(dāng)期損益。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本與期間費(fèi)用 ? （ 1）產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本 是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)支出。 ? 變動(dòng)成本：變動(dòng)成本則隨營(yíng)業(yè)活動(dòng)之變動(dòng)而改變。 ? 間接成本：系指與各部門(mén)或產(chǎn)品有關(guān)，但不能或不易直接歸屬于各部門(mén)或產(chǎn)品，須以適當(dāng)分?jǐn)偡椒ㄓ?jì)入各部門(mén)或產(chǎn)品之成本。 ? 成本 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本