【正文】 某項安全生產(chǎn)工作在實業(yè)部獲得表彰某項安全生產(chǎn)工作在公司獲得表彰5有一項得3分有一項得5分有一項得3分有一項得5分以相關(guān)文件材料為依據(jù).。未按規(guī)定傳達辦理的扣14分相關(guān)檔案、臺賬不健全的扣24分日常考核10工作創(chuàng)新及評優(yōu)情況安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗及方法在實業(yè)部有借鑒意義。煤氣防護器具損壞、不全的，一次扣24分消防器材損壞、不干凈的一次扣24分日?？己?安全檢查整改情況安全檢查制度執(zhí)行情況對隱患整改、處置和復(fù)查要求執(zhí)行情況檢查記錄的填寫情況10未定期展開日常專項檢查的扣24分未按規(guī)定對隱患進行整改、處置和復(fù)查的扣510分無檢查和隱患整改復(fù)查記錄或隱患整改未如期完成的扣48分。未按規(guī)定進行定期檢查和專項整治的，每少一次扣2分.年終考核5安全警示標(biāo)示安全標(biāo)示牌安全警示牌5安全標(biāo)示牌不全扣34分。未制定整改方案的，發(fā)現(xiàn)一起扣5分。特種工持證率低扣24分年終考核4重大事故隱患監(jiān)控和安全專項治理對重大事故隱患和危險源未進行全面登記、建檔和監(jiān)控，指定隱患整改方案并組織整改。獎懲制度未落實得扣24分年終實地考核安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)宣傳教育工作情況；“安全月”活動情況”新工培訓(xùn)情況特種工持證情況5未展開全員性宣傳教育活動的扣24分；要有安全月宣傳計劃及推動方案，未組織或組織不力及沒有任何計劃書的扣24分。獎懲制度落實5領(lǐng)導(dǎo)親自召開安全生產(chǎn)年會，要有年安全生產(chǎn)計劃及目標(biāo)，達不到的扣24分；按規(guī)定召開安全生產(chǎn)例會，每少開一次扣2分；每一次開會無會議紀(jì)錄扣1分。本辦法適用于實業(yè)部各工段完成年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和安全工作目標(biāo)的考核年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)考察表序號考核目標(biāo)評價要點分?jǐn)?shù)（100）標(biāo)準(zhǔn)要求和評價辦法備注1控制目標(biāo)傷亡事故起數(shù)傷亡人數(shù)職業(yè)病40不超過下達控制指標(biāo)不扣分，輕傷事故每次發(fā)生一起扣5分，重傷事故發(fā)生一起扣15分，發(fā)生職業(yè)病扣20分，發(fā)生死亡事故扣40分。考核結(jié)果的檔次劃分，考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次。年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。%罰100綜合治理獎紅罰黑200500獎罰200七、安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進行。2重傷人次03輕傷人次0考核標(biāo)準(zhǔn)：考核單位責(zé)任人考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)金額（元）實業(yè)部技術(shù)副段長輕傷零1人次罰1000重傷零1人次當(dāng)月發(fā)生活費死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生活費違章率零1人次罰50隱患整改率98%177。(j)針對多粉塵、高溫、噪音較大崗位人員配發(fā)防護用品。（h）消防器材處于在位、有效、齊全符合安全消防要求。（f）每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。（d）負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。（b）織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。%罰200安全培訓(xùn)率100%177。評價標(biāo)準(zhǔn)：序號預(yù)算指標(biāo)單位預(yù)算指標(biāo)（月）指標(biāo)權(quán)重工段責(zé)任人實業(yè)部評價人指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)1安全生產(chǎn)指標(biāo)重大安全事故次015輕傷一起扣5分，重傷一起扣10分，發(fā)生重大安全事故一票否決。（12）履行班組安全員職責(zé)。（10）無不穩(wěn)定因素和不穩(wěn)定事件發(fā)生。（8）開好工段會議，傳達、落實公司和實業(yè)部各種會議精神。（6）負(fù)責(zé)對機燒區(qū)域內(nèi)重大危險源進行監(jiān)控，各崗位運行設(shè)備情況進行分析，防止因設(shè)備的不安全因素而造成發(fā)生工傷事故。（5）加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。（3）按照現(xiàn)場管理的要求，開展現(xiàn)場管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊。%罰100綜合治理獎紅罰黑200500獎罰200設(shè)備副段長：（1）完成實業(yè)部下達的各種質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備、安全環(huán)?？己酥笜?biāo)。2重傷人次03輕傷人次0考核標(biāo)準(zhǔn)：考核單位責(zé)任人考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)金額（元）實業(yè)部段長輕傷零1人次罰1000重傷零1人次當(dāng)月發(fā)生活費死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生活費違章率零1人次罰50隱患整改率98%177。做好維穩(wěn)工作。（10）開好工段會議，傳達、落實公司和實業(yè)部各種會議精神。（8）每月組織召開一次工段內(nèi)部由主操以上人員參加的安委會，總結(jié)本月工作，提出不足，部署下月安全工作安排。（6）規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時向上級報告。（4）組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進班組和個人。（2）組織制訂、修訂各單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認(rèn)真組織實施。（9）提高班組基礎(chǔ)操作水平，實行班組自查，工段定期抽查制度，探索控制生產(chǎn)的新方法，加強班組安全、工藝、設(shè)備的操控，提高班組基礎(chǔ)管理水平。（7）落實維穩(wěn)責(zé)任，全年無違法亂紀(jì)發(fā)生。（6）加強安全生產(chǎn)管理工作，及時排除存在的安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起工段、班組級全體成員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強化設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備事故。發(fā)生一起輕傷考核1000元。發(fā)生一起輕傷考核2000元。會同安全部門組織對職工的安全教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。(c)參加安全生產(chǎn)檢查和對新裝置、新工程的“三同時”監(jiān)督，參加事故的調(diào)查處理。（2）勞資員(a)關(guān)心職工勞動條件的改善，保護員工在勞動中的安全與健康，組織從事有毒有害作業(yè)人員進行預(yù)防性健康檢查和療養(yǎng)。(e)協(xié)助安全主管搞好班組的安全建設(shè)工作。(c)做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，教育職工自覺遵紀(jì)守法，執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)程、規(guī)定，支持廠長對安全生產(chǎn)做出突出貢獻的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個人給予批評和懲罰。勞資科2012年安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖輕傷、重傷、工亡為零勞資主管：勞資員：輕傷、重傷、工亡為零勞資科安全管理重點工作分解（1）勞資主管（a）貫徹公司工會有關(guān)安全管理的方針、政策、并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行，對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動保護的現(xiàn)象及時提出批評和建議，督促和配合有關(guān)部門及時改進。發(fā)生一起輕傷考核1000元。發(fā)生一