【正文】 搞好材料定額管理工作。 負責現(xiàn)場料具管理工作。 負責現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。 根據(jù)現(xiàn)場負責人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定現(xiàn)場料具管理規(guī)劃及管理制度。 按時完成有關(guān)科室交辦的其他 工作，做到保質(zhì)、保量，不拖拉。 做好測量儀器設(shè)備的校正及測量儀器、設(shè)備、工具、器材的保養(yǎng)、維護、修理、保管，做到保證精度，不在不標準條件下校正儀器，儀器設(shè)備無日曬雨淋，無受潮現(xiàn)象，器材無丟失損壞，達到良好的使用性能。 做好每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料記錄，做好測量結(jié)果的整理，做好測量圖的繪制，做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數(shù)據(jù)、資料準確無誤，真實可靠，各記錄、繪圖、整理的資料等及時送交技術(shù)負責 人和施工技術(shù)部審核。 在進行 測量前必須掌握測量項目的圖紙、資料、技術(shù)文件的要求及測量技術(shù)員的要求，做到技術(shù)要求明確，施測程序明確，主要問題明確，質(zhì)量要求明確，做好有關(guān)準備工作。 有關(guān)科室及上級索要資料、圖表等，做到熱情接待，提供資料要及時，真實齊國禎家園 A區(qū) 3樓 施工組織設(shè)計 26 全。 對工程測量成果負責，負責測量結(jié)果的資料簽證整理，保管，人檔。 1 做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始記錄，臺賬、 報表等的記錄、整理、匯總、上報，做到真實、完整、可靠。 負責送檢各種試件、試樣等，并及時取回試驗結(jié)果。 做好施工技術(shù)部安排的試驗項目的試件、試樣的取樣，做到取樣方法正確，符合試驗要求。 熟悉和掌握鋼筋試件 和水泥的復(fù)驗取樣，砂石、空心磚試驗、取樣，基槽基土力試驗、取樣 ，砼砂漿試塊養(yǎng)護等試件取樣方法，做到正確無誤。 及時向技術(shù)負責人反饋各種試驗信息。 有權(quán)對現(xiàn)場材料質(zhì)量提出質(zhì)疑并試驗。 36 項目試驗員質(zhì)量責任制 試驗員熟悉各種材料、試驗標準、取樣標準，具有較強責任心。 認真詳細填寫施工日記，不得遺漏后補。負責工程坐標，標高國禎家園 A區(qū) 3樓 施工組織設(shè)計 25 控制樁等的復(fù)核。 參加 QC小組活動，指導(dǎo) QC 小組工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向技術(shù)負責人和專職檢查員報告。 參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。 給施工作業(yè)隊伍下達任務(wù)時，進行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準交底，負責交底資料簽字，在施工中負有檢查、督促執(zhí)行的責任。 1 開展質(zhì)量教育工作，使全體員工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是生命”的思想。堅持群檢和專檢相結(jié)合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。 在技術(shù)負責人指導(dǎo)下做好各項質(zhì)量檢查工作。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告技術(shù)負責人予以檢驗。跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。按規(guī)定做好分管工號的質(zhì)量情況記錄。隱蔽工程必須當場檢 查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補填。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責任，參加工程質(zhì)量回訪，督促搞好工程保修。 組織好本項目質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 參加圖紙會審和施工方案的研究，提出保證工程質(zhì)量的建設(shè)性意見。 參加主體結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收，負責施工技術(shù)資料中質(zhì)量保證資料的審查。參加分部分項工程的質(zhì)量核定，對自己負責檢查的分部分項工程質(zhì)量負責。熟悉國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和設(shè)計施工圖。參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故 報告，送公司科技質(zhì)量處。 組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定，基礎(chǔ)驗槽，結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收，負責一般質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。 參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)質(zhì)檢員工作，支持質(zhì)檢部門貫徹執(zhí) 行“三檢制” 。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，季節(jié)性施工措施中保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負責實施。 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準和項目制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，生產(chǎn)出劣質(zhì)產(chǎn)品，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果負全部 責任。 對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責任。組織工長、班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定。 監(jiān)督生產(chǎn)過程中的標準化管理，對施工中進場和使用的材料構(gòu)件器材質(zhì)量負責監(jiān)督。 負責落實項目質(zhì)量責任。 32 項目 執(zhí)行 經(jīng)理質(zhì)量責任制 對本項目工程質(zhì)量負主要責任 ； 經(jīng)常對項目員工進行職業(yè)道德和“百年大計，質(zhì)量第一”的教育，提高質(zhì)量意識，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。 在本項目部推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持 QC 小組活 動，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理。 負責健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對質(zhì)量檢查人員進行培訓，支持質(zhì)檢部門工作，授予質(zhì)檢部門質(zhì)量否決權(quán)。 負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育，特別應(yīng)重視項目部各級管理人員職業(yè)道德教育，使全體員 工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。 第 3 節(jié) 主要人員質(zhì)量責任制 31 項目經(jīng)理質(zhì)量責任制 項目經(jīng)理對項目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作全面負責。項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)職責明確，分工負責，責任到人，獎罰分明。 組長： 馮春牙 （項目經(jīng)理） 副組長： 寧成龍 項目執(zhí)行經(jīng)理 副組長： 劉亞楠 （質(zhì)檢員） 組 員 國禎家園 A區(qū) 3樓 施工組織設(shè)計 21 第 2 節(jié) 建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 21 建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目專職質(zhì)量員為副組長，組員由項目部主要管理人員、施工班組長參加。 項目鋼筋班組168。 項目技術(shù)管理168。 項目架子管理168。 項目預(yù)算管理168。 項目施工管理168。 12 質(zhì)量管理體系 項目材料 管理168。 我們將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程施工創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 以全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證 （ 1）加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào) 在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我項目部將設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部門，由綜 合辦公室行使其職能，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （ 2）采用流水施工 根據(jù)本 工程施工總進度計劃的策劃和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。 以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證，為保證工序能提前插入，在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序?qū)I(yè)特點，統(tǒng)籌安排各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間。 （ 3）公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施、控制的經(jīng)驗和水平，在工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?。 以人、財、物來保證 （ 1）本工程將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)秀圓滿完成施工能力的項目經(jīng)理和從事過類似工程施工的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，從組織機構(gòu)上保障工程施工需要。 第 3 節(jié) 趕工控制措施 國禎家園 A區(qū) 3樓 施工組織設(shè)計 19 以完善的計劃保證體系來保證 建立完善的計 劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。 23 技術(shù) 組織 保證 首先 做好 準備工作計劃，劃分技術(shù)責任單元，落實到人。 22 制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理，實行滾動計劃，每星期至少召開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 建立施工工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動 態(tài)管理，運用策劃、實施、檢查、處理的過程方法，找出影響工期的原因，采取對策，確保工程進度計劃的實施。 成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進度 按 計劃進行。 施工總進度計劃（見附圖） 第 2 節(jié) 工期保證措施 21 組織保證 根據(jù)項目施工管理規(guī)范，實行項目經(jīng)理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇成建制的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、能打硬仗的勞務(wù)隊伍，并有施工過大型建筑工程的勞務(wù)隊伍組成作業(yè)層。各施工班組進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)。 63 模板及周轉(zhuǎn)材料計劃 根據(jù)施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計，在每道工序前 10 天做出主材及地方材料分批量進場計劃 ，并按計劃進廠，保證供給。 制訂各項管理制度，編制各項作業(yè)指導(dǎo)書。 組織編制施工圖預(yù)算。 作好鋼筋、木工的翻樣工作及半成品加工訂貨。 對施工要點、難點 部位、進行研討，制定措施。 組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙，并進行自審。 周邊環(huán)衛(wèi)情況，施工垃圾處理方式及地點 ； 周邊治安管理單位及管理條例。 落實現(xiàn)場坐標、水準點及水、電接口的情況。 總體施工流程 ： 定位放線→土方開挖→施工降水→護坡→墊層→底板下防水→基礎(chǔ)筏板放線→底板模板→底板鋼筋→底板混凝土澆筑→底板養(yǎng)護→基礎(chǔ)軸線、標高→地下室墻、柱鋼筋→地下室頂板、梁排架→地下室墻、柱模板→地下室頂板、梁底部模板→地下室頂板、梁 板 鋼筋綁扎→管線預(yù)埋→柱梁頭角鑲?！魏团偶苷{(diào)整加固→地下室混凝土澆筑→養(yǎng)護→地下室墻體防水→地下室回填土→頂板防水→頂板回填土。 安全生產(chǎn)目標 : 確保在施工期間無重大傷亡事故，安全事故負傷頻率控制在 ‰以內(nèi)。 52 管理目標 工程工期目標 : 本工程計劃在 4個月結(jié)構(gòu)施工完畢。 認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。 充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，有計劃地為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。 對工長和質(zhì)檢員提出的問題及時進行整改。 不使用材質(zhì)不明和不 合格的材料，不違章操作，對不合格的材料有拒絕使用和向上級報告的責任。對小組成員違章操作，粗制濫造，應(yīng)及時批評、整改。對質(zhì)量檢查員和監(jiān)督員提出的質(zhì)量問題及時安排整改。 組織班組成員認真進行自檢、互檢，參加分項工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量檢驗評定，按規(guī)定寫各種原始資料，對數(shù)據(jù)的可靠性負責。 組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量。組織班組成員參加施工隊長、工長組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準交底，在施工中有認真安排執(zhí)行的責任。 410 項目班組長崗位責任制 對承包施工的分項、 分部、單位工程質(zhì)量負責。在規(guī)定的時間內(nèi)，組織好料具的回收、調(diào)劑，退轉(zhuǎn)場；債權(quán)債務(wù)的清理及有關(guān)資料的匯總、交接、存檔等工作。建立健全各種單位工程臺賬及限額領(lǐng)料手續(xù)；掌握材料使用去向，加強對 材料使用的監(jiān)督與控制；定額用料要落實到班組；按月份統(tǒng)計消耗及庫存情況，按時上報上級業(yè)務(wù)部門；抓好材料節(jié)約工作，實施材料節(jié)約獎勵制度。做到料具存放按標準；使用合理，維修保養(yǎng)得當；廢舊物資、包裝容器回收及時，實現(xiàn)文明管理。認真負責，堅守崗位；嚴格把好收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備，賬目清楚。 根 據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、申請計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料