合俊集團案例分析(參考版)
2024-08-15 14:47本頁面
【正文】 THE END 。 ? 不應(yīng)放棄品牌化經(jīng)營的思路 。進行多元化投資的條件必須是企業(yè)的利潤和現(xiàn)金流達到峰值，這時才能確保企業(yè)的風(fēng)險不至太大。只有加強內(nèi)部管理，并深入到企業(yè)的各個角落，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 結(jié)論與感想 ? 一個企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，必須具備一群獨具慧眼、素質(zhì)超群的管理者 ， 他們應(yīng)該在正確的時間里做正確的事，充分熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)的真正發(fā)展情況，結(jié)合外界環(huán)境的變化，做出正確的決策。其次，合理地使用財務(wù)杠桿。 困境應(yīng)對策略 ? 針對外部影響因素，上市公司要盡量適應(yīng)外部經(jīng)濟情況的變化。比較一下兩家玩具企業(yè)的商業(yè)模式就能發(fā)現(xiàn)，龍昌公司 擁有自主品牌 ，他們在市場中拼的是品質(zhì)和科技，并且具有專利 300多項，研發(fā)投入每年達 3000多萬元，有 300多人的科研隊伍。美國的次貸危機發(fā)展成金融危機后，首先受到影響的肯定是這些靠出口美國市場過活的貼牌企業(yè)。 和俊倒閉的現(xiàn)實說明，企業(yè)資產(chǎn)的投融資管理只有以科學(xué)的態(tài)度，尊重其自身的原理，才能使投資為財富積累服務(wù) 。中期財報公布， 2022年的上半年，和俊集團虧損就高 達 ，總負債高達 。其中有 司財產(chǎn)作抵押，剩下數(shù)千萬主要是老板在香港的熟人提供擔(dān)保。 和俊集團在內(nèi)地沒有銀行貸款， 其貸款銀行全部集中在 香港 ，分別是星展、恒生、香港上海匯豐、瑞穗實業(yè)、南洋商業(yè)、渣打和法國巴黎銀行香港分行等 7家。 第四，投資不具備相應(yīng)的保值增殖的投資與應(yīng)急措施。 第三， 違背量入而出、收支平衡的基本投資原理，特別是對現(xiàn)金流的管理。 如果說和俊集團投資于銀礦的勘探權(quán)是想拿到銀礦的開采權(quán)和定價權(quán)是為企業(yè)的長期打算，那也應(yīng)當(dāng)在決策前充分估計企業(yè)投資所應(yīng)具備的充實的資本條件，起碼要保證效益產(chǎn)業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，而和俊
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