祐康集團(tuán)erp案例分析(參考版)
2025-02-24 09:54本頁(yè)面
【正文】 保證系統(tǒng)需要的各種數(shù)據(jù)按時(shí)、按質(zhì)、按量錄入系統(tǒng)。 祐康公司在實(shí)施過(guò)程中把系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)當(dāng)作系統(tǒng)的生命線來(lái)看待。 成功經(jīng)驗(yàn) 6． 加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和規(guī)范是信息化管理系統(tǒng)可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)的 ERP實(shí)施必須建立健全務(wù)實(shí)的組織保障體系。要從企業(yè)生存和發(fā)展的角度來(lái)推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)， ERP實(shí)施才有源源不斷的動(dòng)力。所以必須有改革的精神，有創(chuàng)新的精神，克服各種困難，才能把實(shí)施工作一步步的向前推進(jìn)。 成功經(jīng)驗(yàn) 4． 管理創(chuàng)新是 ERP成功的保證，生存和發(fā)展是 ERP實(shí)施的源動(dòng)力 ERP的實(shí)施是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理領(lǐng)域的方方面面。 成功經(jīng)驗(yàn) 3． 最高決策層的全力支持是成功實(shí)施 ERP的決定性因素 人們常把 ERP說(shuō)成是 一把手工程 。 成功經(jīng)驗(yàn) 2． 適合 的基礎(chǔ)是了解 企業(yè)提出了自己的管理需求后，要和軟件供應(yīng)商進(jìn)行充分的交流和溝通，使軟件供應(yīng)商充分理解企業(yè)的需求，軟件供應(yīng)商通過(guò)培訓(xùn)詳細(xì)介紹 ERP的實(shí)現(xiàn)方法，讓企業(yè)知道哪些需求是合理的，哪些需求與 ERP流程有差別，哪些需要流程重組，哪些需要客戶(hù)化。而且把實(shí)施工作分為兩步走。企業(yè)上 ERP不是為了趕時(shí)髦，也不能把 ERP當(dāng)成靈丹妙藥，指望解決企業(yè)所有的管理問(wèn)題。 ? 2022年交貨履約率達(dá) ％以上，比上年提高了 ％。高效暢通的信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)銷(xiāo)存和財(cái)務(wù)的一體化管理，從整體上提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，公司的管理水平和管理手段都有了跨越式的發(fā)展。一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和控制數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶(hù)資料、設(shè)備代碼、人員編碼、各種消耗定額等；二是各子系統(tǒng)建立時(shí)需要的初始化數(shù)據(jù)，如庫(kù)存數(shù)量的初始化、各會(huì)計(jì)科目的初始余額等；三是從程序控制和管理制度上保證業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)的規(guī)范性、可靠性 。只有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果才有價(jià)值。通過(guò)這樣的業(yè)務(wù)流程重組，大大提高了企業(yè)的管理水平。現(xiàn)在根據(jù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)共享的特點(diǎn)，由業(yè)務(wù)流程的開(kāi)始環(huán)節(jié)產(chǎn)生單據(jù)，后續(xù)環(huán)節(jié)分別調(diào)用前環(huán)節(jié)的單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)和對(duì)應(yīng)的操作處理，再向后傳遞。 工 祐康在
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1