實(shí)習(xí)工作總結(jié)文檔(參考版)
2025-08-07 14:47本頁面
【正文】 總結(jié)人：杜立軍 20170809。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。在以后的管理工作中，內(nèi)部控制的要點(diǎn)應(yīng)在，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、和財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理這三個(gè)方面。 在6月份和7月份，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求收集整理了公司2016年16月和2017年16月份公司生產(chǎn)用自來水、動(dòng)力電、及天然氣的各月消耗數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了對(duì)比分析。在以后的工作中將加強(qiáng)對(duì)銀行籌資的管理，合理編制資金使用計(jì)劃，并落實(shí)資金使用結(jié)果。為此在以后盤點(diǎn)中，我們吸取教訓(xùn)，把盤點(diǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，杜絕同類現(xiàn)象的發(fā)生。我希望通過財(cái)務(wù)部全體人員共同努力，早日讓五金庫及其他庫房的物料管理早日步入良性循環(huán)的軌道。 在我接下來的工作中，五金庫房的監(jiān)督管理，仍然是我工作的一個(gè)重要方面。一方面也有主觀管理的原因，例如五金庫，因設(shè)備部管理負(fù)責(zé)人出現(xiàn)變動(dòng)，人員更換，五金庫管理消耗與財(cái)務(wù)部核算有脫節(jié)的現(xiàn)象，以致于較多的備品備件消耗未在T+系統(tǒng)上顯示，嚴(yán)重影響了公
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