實(shí)習(xí)工作總結(jié)文檔(編輯修改稿)
2024-08-31 14:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在倉(cāng)庫(kù)物料管理方面存在較多賬實(shí)不符的現(xiàn)象，存在一定的管理問(wèn)題，究其原因，一方面是歷史原因，如中藥材庫(kù)有12種中藥材盤(pán)虧，其中名貴中藥材5種，如海龍、海馬、天然牛黃，鬧羊花，鹿鞭，公司2014年4月由安寧遷入蘭州新區(qū)，而這些中藥材早在2013年安寧廠址是就已盤(pán)虧，因金額較大，考慮多方原因，一直未進(jìn)行處理。一方面也有主觀管理的原因，例如五金庫(kù)，因設(shè)備部管理負(fù)責(zé)人出現(xiàn)變動(dòng)，人員更換，五金庫(kù)管理消耗與財(cái)務(wù)部核算有脫節(jié)的現(xiàn)象，以致于較多的備品備件消耗未在T+系統(tǒng)上顯示，嚴(yán)重影響了公司的物料管理及財(cái)務(wù)的產(chǎn)品成本核算。為此，財(cái)務(wù)部召集五金庫(kù)相關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)，車(chē)間相關(guān)人員，進(jìn)行了會(huì)議溝通，之后對(duì)五金庫(kù)進(jìn)行了整改，在8月初的盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，盤(pán)點(diǎn)人員反映較前兩個(gè)月管理情況，有了很大大改善，但還存在個(gè)別賬實(shí)不符的問(wèn)題，有待進(jìn)一步的完善。 在我接下來(lái)的工作中，五金庫(kù)房的監(jiān)督管理，仍然是我工作的一個(gè)重要方面。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)盤(pán)各個(gè)庫(kù)房，強(qiáng)化了各個(gè)部門(mén)對(duì)物料管理的管理意識(shí)，改變了一些部門(mén)，對(duì)于物料管理的不良工作習(xí)慣。我希望通過(guò)財(cái)務(wù)部全體人員共同努力，早日讓五金庫(kù)及其他庫(kù)房的物料管理早日步入良性循環(huán)的軌道。
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