企業(yè)運營煩惱(參考版)
2024-08-15 13:42本頁面
【正文】 行動教育上海市長寧區(qū)天山西路567號神州智慧天地10樓。一個只有收入，沒有利潤的企業(yè)，注定是一個虧損的企業(yè)，一個背離基本商業(yè)邏輯的企業(yè)。只有把這4個環(huán)節(jié)全部打通，走在企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯線上，才能真正不斷做大做強。但是，利潤是終點嗎？也不是！只有管理好營運資金，比如容易出問題的應(yīng)收賬款和存貨，才能保證賬上的利潤是現(xiàn)金！只有現(xiàn)金流充足，才能回到原點——投入資產(chǎn)，保證企業(yè)有足夠的資金拓展渠道，投入到新產(chǎn)品研發(fā)中，找到企業(yè)的明星產(chǎn)品，強化企業(yè)核心競爭力，才能賺取更加豐厚的利潤！這個才是商業(yè)邏輯的本質(zhì)，我們可以簡單歸納為：第一步：投入資產(chǎn)，實現(xiàn)收入第二步：控制成本，賺取利潤第三步：管理利潤，創(chuàng)造現(xiàn)金第四步：籌集資金，投入資產(chǎn)只有不斷地循環(huán)這4個步驟，企業(yè)才能持續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青。這個循環(huán)的過程，就是企業(yè)運營的基本邏輯：作為股東或者投資方，投入資產(chǎn)的目的是什么？當(dāng)然是希望這些資產(chǎn)能夠為企業(yè)帶來收入。做大收入的同時，要讓企業(yè)的成本最小化，才能賺到充足的利潤。利潤等于什么？利潤=收入成本。其實不然，收入只是企業(yè)發(fā)展的第一步。是不是企業(yè)收入越多，賺取的利潤就越多呢？不一定！很多企業(yè)家就像案例中的那位老總，總以為評價一個企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是收入。只有擁有數(shù)字思維的決策者，才是一個合格的管理者。準(zhǔn)確、科學(xué)的決策可以為企業(yè)帶來豐厚的回報，反之，錯誤的決策將給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險。其實，對于老板和管理層來說，管理就是做決策。針對優(yōu)勢，我們可以放大，比如通過報表找到利潤
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