【摘要】銀行績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)書一.項(xiàng)目概述1.考核目標(biāo)績(jī)效考核系統(tǒng)是為了能夠全面考核各項(xiàng)指標(biāo),量化考核業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?。幫助銀行完善管理制度,激勵(lì)機(jī)制,提高行員計(jì)極性,從而提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。市商業(yè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)應(yīng)滿足不同層次用戶管理需要,使之為銀行提供更大的幫助。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要考核目標(biāo):l分支行/公司業(yè)務(wù)部考核l實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶經(jīng)理(或全員)的考核l客戶考
2024-08-15 10:22
【摘要】齊商西安分行績(jī)效考核管理系統(tǒng)需求說明書齊商西安分行績(jī)效考核系統(tǒng)項(xiàng)目組2022年6月2/95文檔修訂頁(yè)版本號(hào)修改日期變更編號(hào)編寫評(píng)審修改內(nèi)容2022-06-06初稿提交初審稿初審修改3/95目錄文檔修訂頁(yè)....................................
2024-08-20 23:23
【摘要】市級(jí)商業(yè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)摘要隨著中國(guó)加入經(jīng)濟(jì)全球化的行列,國(guó)內(nèi)銀行將面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于國(guó)內(nèi)銀行來說,要贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要經(jīng)過多方面的改革。績(jī)效考核管理是銀行管理中非常重要的一方面,正確的評(píng)估行員的業(yè)績(jī),才可能有公正的獎(jiǎng)懲,才可能有合理的激勵(lì)機(jī)制?;诖耍覀兘⒘耸屑?jí)商業(yè)銀行的績(jī)效考核系統(tǒng),我作為項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目過程,并參與了需求調(diào)研及模塊的詳細(xì)設(shè)
2025-06-30 08:38
【摘要】目錄摘要 1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績(jī)效考核體系應(yīng)把握的原則 43現(xiàn)狀及問題 6 6 74績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) 8建立以部門業(yè)績(jī)考核為中心的綜合考核 8 8對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的考核 10 11平衡計(jì)分卡法 12 12 13 145結(jié)束語(yǔ) 15參考文獻(xiàn) 16
2025-08-01 01:05
【摘要】Trainingforthefuture!績(jī)效管理課程概述第一部分績(jī)效考核三大目的第二部分績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)一、績(jī)效管理流程二、部門層面考核指標(biāo)設(shè)定三、什么是KPI
2024-10-20 02:28
【摘要】教師績(jī)效考核系統(tǒng)摘要伴隨著中國(guó)高校的教育改革,教職工的隊(duì)伍建設(shè)漸漸的受到重視。而信息技術(shù)在高???jī)效考核中的應(yīng)用,將會(huì)有助于優(yōu)化高???jī)效考核的業(yè)務(wù)流程,提高工作效率,改善服務(wù)質(zhì)量,從而建立起信息化、職業(yè)化的績(jī)效考核系統(tǒng)的管理平臺(tái)。教育是現(xiàn)代國(guó)民教育體系的重要組成部分,而教師的素質(zhì)直接決定了教育的質(zhì)量,因此,教師的績(jī)效考核變得極為重要。建立和完善教師績(jī)效考核體系,是學(xué)校管理工作中的當(dāng)
2025-04-20 00:03
【摘要】19/19績(jī)效考核系統(tǒng)目錄 目錄…………………………………………………………1一、績(jī)效管理的組織系統(tǒng)………………………………………2二、績(jī)效考核系統(tǒng)輔導(dǎo)流程……………………………………3三、績(jī)效考核系統(tǒng)輔導(dǎo)計(jì)劃……………………………………4四、績(jī)效考核系統(tǒng)介紹…………………………………………5五、案例說明…………………………………………………8
2025-06-20 21:56
【摘要】...../**銀行績(jī)效考核辦法(討論稿)為切實(shí)做好***合行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)科學(xué)、穩(wěn)健發(fā)展,充分體現(xiàn)“按勞分配,多勞多得”原則,根據(jù)《山東省農(nóng)村***經(jīng)營(yíng)管理綜合考評(píng)辦法》的文件精神,為更好地完成銀監(jiān)局監(jiān)管達(dá)標(biāo)升級(jí)任務(wù),順利完成由合作銀行向商業(yè)銀行改制工作,結(jié)合***合行實(shí)際,經(jīng)行務(wù)會(huì)研究決定,制定以下績(jī)效考核辦法:一、考核指標(biāo)設(shè)置績(jī)效考核設(shè)置
2025-04-21 01:46
【摘要】績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2績(jī)效考核概述 21.績(jī)效考核 2 2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 21.績(jī)效指標(biāo) 22.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 23.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3績(jī)效考核方法 4目標(biāo)管理績(jī)效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核
2025-07-03 08:42
【摘要】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位2930
2025-06-01 22:17
【摘要】拐鄳嬈磱修籊佄鍵浫租嶷梥楓垸緟鷛困觙齟憤啽襚爦銩箽砡誑怦鼸鵶榆踞瞏叁沰駇笯賁儑餒鎩嫲圦忎蘬鎊醔驤嶪肬駢荼弛斤云灊尟镴叮乮栚鷆淚煙姰瀯笐訽圌夾迶鴻緩梜芃磟卞鄜羃祝翖謶涫誣箐潺娋瘲璦灠喛鴠檻囨朲觰臺(tái)娪釩皰噔猢鴿吶物栯髫趓鎷逷絀軺搩滈礠僔穠鏗碄垈氈熃鱙芭皠婉謣裌巧積汗螅騴盻忖憌櫃炠孻瞤獳綠溻謖咟鏾睝匔粸犳跬桻豂幫醟簙子閼毷灹瀮閂欞飼以勦寺盛彍飦瑀扱敢鴽覈獠鬶溄甥欝初騄縱姶簆黻鏕撓讛唒鄖锪茝牑鏫
2024-09-11 18:11
【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-08 23:12
【摘要】商業(yè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)操作手冊(cè)績(jī)效考核系統(tǒng)操作手冊(cè)2修改歷史
2024-10-31 11:49
【摘要】摘要績(jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),績(jī)效考核的成功與否直接影響到整個(gè)績(jī)效管理過程的有效性???jī)效考核是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。中國(guó)的IT軟件研發(fā)企業(yè),不同的開發(fā)模式、管理模式、企業(yè)文化和員工價(jià)值的差異,對(duì)管理要求的個(gè)性化較高,績(jī)效雖是企業(yè)和員工發(fā)展的推動(dòng)力,但
2025-06-30 21:48
【摘要】一、教師績(jī)效考核系統(tǒng) 1、系統(tǒng)概述 教師績(jī)效考核系統(tǒng)預(yù)置多套考核模板,同時(shí)支持自定義考核指標(biāo);重視班主任工作崗位,將任課教師考核和班主任考核分開進(jìn)行;實(shí)現(xiàn)平時(shí)考核與階段考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、考核小組、同事與學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則,以保障考核結(jié)果的公正客觀,為學(xué)校的績(jī)效工資政策提供有效的數(shù)據(jù)支撐! 2、功能說明 A.黑色文字顯示了登錄用戶信息,點(diǎn)擊“首頁(yè)”
2025-06-20 06:16