食用菌生態(tài)種植股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(參考版)
2024-08-15 07:02本頁(yè)面
【正文】 如果遇到最壞情況下，在兼并收購(gòu)盛行的今天，收購(gòu)也不失一種穩(wěn)妥的方式，由于我公司生產(chǎn)能力強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面對(duì)于某些公司來(lái)講是很有吸引力的，收購(gòu)的可行性是很高的，被其收購(gòu)，收回資金，減少風(fēng)險(xiǎn)，安全退出。如遇到病蟲(chóng)害或大量食用菌污染問(wèn)題，首先進(jìn)行藥物控制，如無(wú)效進(jìn)行清棚，改種大量無(wú)土蔬菜栽培。環(huán)境控制不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量，產(chǎn)量下降，造成不必要的損失。本公司生產(chǎn)的食用菌、活體菜及有機(jī)復(fù)合肥，三者形成循環(huán)生產(chǎn)體系，投資風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面，其一，由于生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)增大，如食用菌生產(chǎn)中污染率高，出菇期管理不當(dāng)，病蟲(chóng)害防治不及時(shí)，導(dǎo)致生物學(xué)轉(zhuǎn)化率低，不能收回成本。通過(guò)凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插法計(jì)算，投資方案可行?？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，i取10%，此時(shí)，NPV=，遠(yuǎn)大于零。 ： 大力宣傳生物復(fù)合肥的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使國(guó)家認(rèn)可，并大力支持，加以肯定給予投資。 讓更多的人認(rèn)識(shí)活體菜，了解活體菜，打響活體菜在人們心中的地位，使人們認(rèn)識(shí)其價(jià)值，打入各大超市、商場(chǎng)、建立專(zhuān)柜、建立品牌。 ： 根據(jù)活體菜的市場(chǎng)價(jià)格及生產(chǎn)不分淡旺季，不受季節(jié)場(chǎng)地影響的特點(diǎn)，由于成本略高，市場(chǎng)需求量大都集中在星級(jí)賓館和星級(jí)飯店以及其發(fā)達(dá)城市，因此，將活體菜以盤(pán)裝形式銷(xiāo)入賓館、飯店等發(fā)達(dá)城市。 通過(guò)報(bào)刊、媒介推廣自己的產(chǎn)品，與此同時(shí)進(jìn)入各大超市、商場(chǎng)，建立自己的專(zhuān)柜，打造自己的品牌。 就無(wú)土栽培一項(xiàng)生產(chǎn)效益分析，年利潤(rùn)如下表：生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)設(shè)施投資額年產(chǎn)銷(xiāo)量年收入年獲利家庭作坊生產(chǎn)（180㎡）600——1000元4720盤(pán)（每天16盤(pán)）規(guī)模生產(chǎn)（36㎡）3000元9940盤(pán)（每天31盤(pán)）規(guī)模生產(chǎn)（72㎡）5800元18880盤(pán)（每天63盤(pán)）規(guī)模生產(chǎn)（150㎡）12000元37760盤(pán)（每天126盤(pán)）注：，綜合成本為3元/盤(pán)，市場(chǎng)平均售價(jià)為20/盤(pán)。預(yù)計(jì)五年以后，擴(kuò)大建設(shè)，增多食用菌及無(wú)土菜品種栽植，以此擴(kuò)大產(chǎn)生、獲利將會(huì)像滾雪球越滾越大。在第二年的基礎(chǔ)上建設(shè)上由第一年的4個(gè)溫室擴(kuò)大到6棟，擴(kuò)大種植量，利潤(rùn)將是第一年的一倍左右。 第一年,預(yù)計(jì)55萬(wàn)元人民幣進(jìn)行投入生產(chǎn)，食用菌的獲利根據(jù)以往食用菌產(chǎn)業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)分析，其投入產(chǎn)出比為1：2，以此推算，產(chǎn)出為110萬(wàn)元，去掉成本，即純獲利55萬(wàn)；廢棄料進(jìn)行活體菜無(wú)土栽培，—，產(chǎn)出是2—8斤不等，而出售價(jià)在8—48元／盤(pán)，預(yù)計(jì)活體菜這項(xiàng)每年最低獲利7－8萬(wàn)左右。以廢菌料營(yíng)養(yǎng)基質(zhì)進(jìn)行無(wú)土栽培。 1． 準(zhǔn)備： 籌建溫室， 購(gòu)置設(shè)備， 菌種制作。預(yù)計(jì)構(gòu)建溫室四棟約人民幣36萬(wàn)元，建設(shè)食用菌生產(chǎn)廠房65萬(wàn)元，配套用房12萬(wàn)元，購(gòu)置菌菇生產(chǎn)設(shè)備24萬(wàn)，流通資金26萬(wàn)元，廠區(qū)其它設(shè)施費(fèi)用21萬(wàn)。營(yíng)養(yǎng)基質(zhì)無(wú)土栽培所智能控制設(shè)備、育苗盤(pán)，塑料盆等。 預(yù)計(jì)用地4畝構(gòu)建6*50M為標(biāo)準(zhǔn)的溫室四棟，簡(jiǎn)易生產(chǎn)間200平方米，一期自動(dòng)化菇茵菇生產(chǎn)車(chē)間500平方米。具體位置選擇在南通市通州區(qū)五接鎮(zhèn)桃園村。主要計(jì)算分析公司帳務(wù)情況。其部門(mén)以開(kāi)發(fā)，研究為準(zhǔn)，為擴(kuò)大生產(chǎn)做基礎(chǔ)。其部門(mén)以營(yíng)銷(xiāo)手段為主，掌握市場(chǎng)，形成良性銷(xiāo)售渠道。其部門(mén)注重生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，以技術(shù)為中心擴(kuò)大生產(chǎn)?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋信息表（食用菌）優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)小規(guī)模個(gè)人農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)，農(nóng)藥殘留重，產(chǎn)量低，效益低（品種選擇盲目），污染環(huán)境大規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)，收回成本時(shí)間長(zhǎng)，靈活性差我公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，資金投入少，生態(tài)效益高，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力投資少，規(guī)模小，難以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不易創(chuàng)品牌、獲得高利潤(rùn)三、公司管理公司是以總經(jīng)理為核心，下屬生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門(mén)。在設(shè)施利用上，食用菌與無(wú)土菜穿插種植，提高空間利用率，互補(bǔ)淡旺季，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，有效利用自然資源。而我們公司具有專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)部門(mén)，高科技生產(chǎn)技術(shù)，相對(duì)與產(chǎn)量和質(zhì)量照比以往農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者要高，我們從中高層定位，不走極端道路，讓更多的人能接受無(wú)土菜的價(jià)格，讓無(wú)土菜走進(jìn)大部分家庭，使更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)無(wú)土菜的價(jià)值。人們未能了解無(wú)土蔬菜的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值及生態(tài)效益價(jià)值。目前活體菜市場(chǎng)需求量大部分在發(fā)達(dá)國(guó)家及城市，銷(xiāo)售渠道相對(duì)狹隘。 目前大多食用菌生產(chǎn)者大多思想停留在初級(jí)階段，不敢引進(jìn)新技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)，新品種的開(kāi)發(fā)更是跟不上市場(chǎng)需求，另外他們不能科學(xué)地認(rèn)識(shí)，防治生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題病害，不肯花費(fèi)大量的金錢(qián)雇用員工擴(kuò)大生產(chǎn)，缺乏管理水平。產(chǎn)業(yè)如雪球一般越滾越大。 我們聘請(qǐng)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的農(nóng)藝師加盟本公司，本著艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有發(fā)展自我、展示自我的意愿。我們的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：
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