項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)全套資料項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知(參考版)
2024-08-15 06:54本頁面
【正文】 計劃中應(yīng)有以下內(nèi)容：l 對于負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成計劃人員的角色、責(zé)任和權(quán)利的規(guī)定。再訪某些特定的區(qū)域，在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中及時得到反饋信息能夠確保你的方法在下次使用時的作用會得到提高。 如果有更動，反饋圈做2管理客戶做3交流252。 跟蹤進(jìn)程252。 由于權(quán)威而做的具體變動項(xiàng)目大事件確定表格（P22）大事件確定基準(zhǔn)日期WBS元素負(fù)責(zé)人改變權(quán)大事件說明：大事件完成標(biāo)準(zhǔn)：修改數(shù)量修改日期大事件批準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展核對列表的問答1. 你想在做的工作活動是什么樣？（活動）2. 你以什么樣的順序做它們？（邏輯）3. 每一項(xiàng)活動需要的時間是多少？（時間長度）4. 做這項(xiàng)任務(wù)你需要從別人那里得到哪些幫助？（進(jìn)程）5. 你將要傳遞什么并且要傳給誰？（后繼）項(xiàng)目意見/任務(wù)計劃工作表（P24）WBS任務(wù)說明意見顧客聯(lián)系預(yù)算階段二步驟三 ——匯報和終止這一步是非常重要的，因?yàn)樗粌H可用來檢驗(yàn)?zāi)愕募僭O(shè)，而且還可以看作是一切其它東西建立在其上的媒介。 使用的操作評估系統(tǒng)252。 使用的跟蹤預(yù)算252。 確定所有的設(shè)備，機(jī)器時間，你要求IS支持252。 大事件/關(guān)鍵點(diǎn)252。 項(xiàng)目目標(biāo)252。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的名字252。 項(xiàng)目客戶/戶主252。條款包括：252。階段二步驟二 形成項(xiàng)目計劃草圖現(xiàn)在有必要把在以前幾步中搜集的信息細(xì)節(jié)話并發(fā)布出來。通過加入資源，就可以建立模板顯示出你將需要的人，資源來完成項(xiàng)目?；蚴?9意見表，或是49進(jìn)程目標(biāo)。每個陳述都是以一個動詞開頭）項(xiàng)目小組的范圍：（將要被包括/排除的限制）項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)：（項(xiàng)目成功測量）項(xiàng)目小組圖表模板項(xiàng)目小組的任務(wù)：背景——目的——利益——項(xiàng)目小組的目標(biāo)：.(用一個句子定義將要完成的東西，包括一個標(biāo)志完成的事件)。項(xiàng)目小組意見表：（目標(biāo)分割成項(xiàng)目的所有方面。時間例準(zhǔn)時（日期）或提前，關(guān)鍵性？預(yù)算例剛好或少于預(yù)算（$）質(zhì)量例第一時間正確做，在公司質(zhì)量實(shí)踐內(nèi)，項(xiàng)目質(zhì)量要求。6進(jìn)行預(yù)算需要額外的花費(fèi)么？例如，硬件方面，軟件方面等7預(yù)算是不是最重要的？如果不是，那么是第幾呢？2，3……？8有沒有做過成本收益分析？如果沒有，需不需要做？如果需要，誰來做？我需不需要等預(yù)算完成？9我怎么樣才能保證不超出預(yù)算？需要什么文件？我需不需要一個項(xiàng)目管理軟件，比如，TIME LINE？10其他說明d）時間1項(xiàng)目有沒有一個開始時間？2有沒有結(jié)束時間？3時間對于項(xiàng)目的成功來說是不是很關(guān)鍵？4時間是不是最重要的/如果不是，是第幾/2，3……？5我的時間百分之幾花在該項(xiàng)目上？組員名時間百分比項(xiàng)目經(jīng)理6我的工作組成員的時間有多少花在該項(xiàng)目上？組員名時間百分比7為了執(zhí)行該項(xiàng)目，我是不是應(yīng)該重新安排我的時間表？如果是，會
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