【正文】 調(diào)查結(jié)果顯示：調(diào)查總?cè)藬?shù)（200人）其中男生115人，女生85人。謝謝您的支持與合作！填寫要求：1）、請您在所選答案前的字母上劃“√”2）、對只選一個答案的問題只能劃一個“√”，對選多個答案的問題，請?jiān)谀J(rèn)為合適的答案上劃“√”。下面有幾個問題，請您在百忙之中協(xié)助填寫。我們有信心也有能力將俱樂部發(fā)展成為一流的俱樂部，希望投資者加入到我們的行列中來。所以在人員選擇、員工培訓(xùn)上我們一定要慎重考慮，高度重視。另外，管理人員素質(zhì)也需要不斷提高與增強(qiáng)。這些規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃固然很好，但也將面臨一定的困難。因此俱樂部的償債能力在短時間內(nèi)無法增強(qiáng)，而難以進(jìn)行其他項(xiàng)目的投資。破產(chǎn)清算：盡管我俱樂部由眾多的有利條件，我們也有信心將它發(fā)展壯大下去，但也不排除有萬一失敗的可能，因此，我俱樂部草創(chuàng)的初期早已全面考慮好了投資者在各種情況下的資本退出方案，保證將投資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，努力擴(kuò)大投資收益，確保你的利益。這種方式能保障投資者的最低投資成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，同時由于我俱樂部的高成長性，也可以帶來可觀的收益，這一方案是近來交流性的資本退出方式。針對個人投資商：采取俱樂部回購和轉(zhuǎn)讓兩種方式。無論從提高師生身體綜合素質(zhì)、改善我們學(xué)校體育硬件設(shè)施和服務(wù)，還是從提高我們學(xué)校的知名度和推動體育改革來講，學(xué)校的投資百利而無一害。我俱樂部采取學(xué)校投資、貸款、個人投資商三種融資方式。1審計(jì)本俱樂部將每年邀請注冊會計(jì)師對賬戶進(jìn)行審計(jì)。資金構(gòu)成：個人投資者（包括學(xué)校） 60% 銀行貸款。 其中土地費(fèi)用，我們可以每年一付或?qū)W校作為投資的一部分參與利潤分配。因此我們預(yù)計(jì)健身俱樂部的會員情況如下： 上一年會員數(shù)會員凈增加總會員數(shù)第一年500225725第二年7253621087第三年10872171304第四年13042601564第五年1564631627　 會員費(fèi)的制定 ：根據(jù)全國健身行業(yè)的價格數(shù)據(jù)及我們的市場調(diào)查，健身俱樂部的收費(fèi)選擇了下列價格： 　健美操： 20元/人、月 （學(xué)生）健 身： 30元/人、月 （學(xué)生）我們總投資建筑、設(shè)備費(fèi)用60萬元左右。根據(jù)網(wǎng)上所作的市場調(diào)查，估計(jì)預(yù)售會員資格可達(dá)總會員的2/3。健身俱樂部擁有2，000平方米，將具有接納528名會員的能力。由于我們的主要收入是月費(fèi)，這種降低會員費(fèi)的促銷不會影響我們的長期收入計(jì)劃。我們已做出了可變計(jì)劃以使我們能在大眾化的體育項(xiàng)目上較容易較迅速地獲利，我們將觀察全國和本地區(qū)的變化趨勢，及時提供新的服務(wù)項(xiàng)目來保持顧客的興趣。在夏季，俱樂部將舉辦聯(lián)賽、醫(yī)療康復(fù)講演及體育講座以提高會員的技術(shù)水平，因此而來的收入將幫助調(diào)節(jié)市場需求，增加俱樂部的全年使用率和利潤率。健身俱樂部已經(jīng)采取措施保證滑冰場和羽毛球，乒乓球場全年開放。業(yè)務(wù)的應(yīng)變計(jì)劃季節(jié)性問題是娛樂、健身行業(yè)的老問題。與電視臺聯(lián)合策劃我們陽光康迪健身俱樂部的獨(dú)特健身欄目。加強(qiáng)和組織各高等院校進(jìn)行健美操等大型匯演和比賽。宣傳攻勢校內(nèi)我們充分利用海報(bào)、宣傳欄、廣播等進(jìn)行宣傳，舉辦健身等專題講座，成立培訓(xùn)班，與學(xué)生會聯(lián)合搞活動，舉辦健美操、搏擊等類的比賽。我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系，聯(lián)系社會上的協(xié)會組織或經(jīng)銷商，并爭取他們的贊助，增加我們的廣告收入。實(shí)現(xiàn)學(xué)生，贊助商和俱樂部的三贏目標(biāo)。同時我們廣泛征集同學(xué)們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以嘉獎。在國內(nèi)外刊物上公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文13篇（其中核心期刊5篇）；編著出版著作2部。主要從事計(jì)算機(jī)會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)等方面的教學(xué)與研究，完成“興隆莊煤礦動態(tài)協(xié)調(diào)成本管理體系研究”等課題多個，曾先后在核心期刊發(fā)表《綜合防范國家助學(xué)貸款的金融風(fēng)險(xiǎn)》、《關(guān)于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題的思考》、《促進(jìn)農(nóng)村勞動力在農(nóng)業(yè)內(nèi)部就業(yè)——談云南農(nóng)業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)方面的潛力開發(fā)》、《實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村有效需求是擴(kuò)大內(nèi)需的重點(diǎn)》、《旅游文化資源的開發(fā)和利用》等論文數(shù)篇。負(fù)責(zé)俱樂部教練員的培訓(xùn)及教學(xué)研究。曾先后在中國學(xué)校教育研究《核心期刊》等發(fā)表的論文有：《我國普通高校體育科成體系的改革及發(fā)展趨勢》〉，《運(yùn)動員焦慮水平與臨場技術(shù)發(fā)揮之間相關(guān)模式的研究》。曾獲“山東省優(yōu)秀教練員”。劉 超：簡介見指導(dǎo)教師介紹。出任俱樂部的財(cái)務(wù)部主管。郭金鵬：男，22歲，經(jīng)管學(xué)院會計(jì)專業(yè)本科，良好的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)良的職業(yè)操守。李良博：男，21歲，信息學(xué)院信管專業(yè)本科，對計(jì)算機(jī)較有研究，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度，負(fù)責(zé)俱樂部的人事管理和器材管理，同時負(fù)責(zé)制定有效的考評及激勵機(jī)制，和對人員的招聘培養(yǎng)。對健身事業(yè)有極大的熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心，有獨(dú)特的市場洞察力，能出奇制勝。對俱樂部行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定符合市場需求的活動項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)俱樂部的廣告與宣傳業(yè)務(wù)，將出任公關(guān)部主管。負(fù)責(zé)俱樂部的總體規(guī)劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略，平衡主管之間的關(guān)系，將出任俱樂部總裁。有創(chuàng)新意識，有社會實(shí)踐經(jīng)歷和較強(qiáng)的社交能力。但是這種組織形式不適于未來俱樂部的發(fā)展戰(zhàn)略要求，所以俱樂部的組織形式將隨俱樂部的發(fā)展而不斷調(diào)整。俱樂部場館配有先進(jìn)的通風(fēng)設(shè)備，同時我聘請優(yōu)秀的教練，配置先進(jìn)的健身設(shè)備為學(xué)生提供科學(xué)，合理，高效的服務(wù)。同時我們還為女生開辦“特別減肥訓(xùn)練班”。我們擬將俱樂部設(shè)在科大校園，俱樂部的健身項(xiàng)目將圍繞我校學(xué)生和教職員工的興趣而設(shè)計(jì)，將會超過學(xué)生的期望。它不同于目前社會存在的商業(yè)健身俱樂部，他以高校為起點(diǎn)為在校大學(xué)生和教職員工提供健身等團(tuán)體（以班級為單位等）運(yùn)動的場地，同時也為個人提供健身的場地與設(shè)施?？傊?，我們將充分利用我們的公關(guān)部和推銷部塑造我們的品牌，擴(kuò)大我們的影響力，吸引更多的學(xué)生、教職工和企業(yè)員工和投資商加入我們的俱樂部。45年，我們將聯(lián)合青島大型俱樂部舉辦青島健身節(jié)或組織比賽（此時我們已投資合適的高校或大中型企業(yè)），加強(qiáng)與媒體的溝通與合作，策劃一套獨(dú)特的健身節(jié)目，吸引更多的贊助商和投資商。.前三年，我們將組織各高等院校進(jìn)行健美操等大型匯演和比賽。俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略 俱樂部期初定位在高校市場，待發(fā)展穩(wěn)定壯大后，調(diào)整戰(zhàn)略面向國內(nèi)其他高校市場和具備中低層消費(fèi)檔次的社會市場。同時我們還廣泛征集同學(xué)們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以嘉獎。 營運(yùn)： 俱樂部采取個人和會員及團(tuán)體的形式采取計(jì)時收費(fèi)、會員收費(fèi)等不同的收費(fèi)形式（針對不同的項(xiàng)目采用不同的形式）。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，我們將根據(jù)季節(jié)的變化對開放時間進(jìn)行調(diào)整。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。90%以上的被調(diào)查者給予這個方面最高一級考慮?？紤]到學(xué)校的擴(kuò)招，我們俱樂部有預(yù)留面積。優(yōu)越的地理位置是體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。當(dāng)然，在管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上我俱樂部相比還不夠完善，我們堅(jiān)信在客觀條件對我們?nèi)绱擞欣那闆r下，俱樂部會不斷發(fā)展壯大。如免費(fèi)組織比賽（場地費(fèi)及獲勝者獎品等一切費(fèi)用都有我們俱樂部提供），平時舉辦有獎?wù)骷桨富顒?，對于獲獎?wù)呓o予健身優(yōu)惠或限時的免費(fèi)等獎勵。校內(nèi)有關(guān)規(guī)定及政策也將有利于我們俱樂部的發(fā)展價格競爭（通過上述比較,我們在價格上調(diào)整占有優(yōu)勢）健身活動項(xiàng)目的選擇，我們已充分考慮所有我們能占有的市場，不給對手任何喘息的機(jī)會。比如，我們可以充分利用多媒體宣傳和教學(xué)等，利用空閑教室進(jìn)行