健身俱樂部計劃書(參考版)
2025-01-25 19:10本頁面
【正文】 4. 不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。 2. 數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準相去甚遠的數(shù)據(jù)。 3. 還應(yīng)該 在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。一定要討論如下幾個杠桿： 毛利和凈利 盈利能力和持久性 固定的、可變的和半可變的成本 達到收支平衡所需的月數(shù) 達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù) 九、財務(wù)預(yù)測 起初全是建立在開辦會員的收入上 ,后續(xù)分析等建館后可預(yù)測 包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表 同一時期的估價現(xiàn)金流分析 突出成本控制系統(tǒng) 十、假定 俱樂部 能夠提供的利益 那么包括 : 總體的資金需求 :這包括場館租賃 裝修 費用 ,健身設(shè)備費用 ,場館內(nèi)商品費用 這些都屬于固定資產(chǎn) ,管理費用 ,宣傳費用 ,水電費用 ,其它費用 . 如何使用這些資金 :帳目明確 ,調(diào)查市場價格 ,合理的進行選購 . 3. 投資人可以得到的回報 :現(xiàn)金的收入 .名聲的收入 .人脈的收入 ,自身修養(yǎng)提高等實質(zhì)收入 .品牌的確立等 注 :本計劃書應(yīng)達到下列目標(biāo) : 1. 關(guān)注市場，用事實說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。 五、總體進度安排 俱樂部 的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件 收入 :主要包括會員 ,單次體驗者 ,場館消費 ,活動等收入 . 收支平衡點和正現(xiàn)金流 :除會員收入外的金額能超出或持平日常支出 . 市場份額 :這個主要是看競爭 對手是否存在 ,在黔城那地方可還沒有 .但也不能大意 . 項目 開發(fā)介紹 :主要是介紹場館有哪些健身的項目或其它特色 . 主要合作伙伴 :這包括場館的供貨商與其它戰(zhàn)略合作伙伴 . 融資 :這是指當(dāng)自身資金短缺時找的戰(zhàn)略合作伙伴或向銀行 ,個人等借錢 . 六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定 創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實 ,所以得以真實的數(shù)據(jù)等來判斷風(fēng)險 . 說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃） : 首先是資金問題 ,當(dāng)現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂能在哪些方面融到資 , 其次是管理人員的問題 ,當(dāng)出現(xiàn)管理上的失誤 ,教練的短缺或指導(dǎo)能力差時 能否很好的解決 . 其次是 會員少的問題 ,能否及時的補救與開發(fā) . 其次是后勤問題 ,包括場館內(nèi)的物品供應(yīng)與自身產(chǎn)品的開發(fā)等 . 七、管理團隊 在這里就省略詳細介紹 . 介紹公司的管理團隊。對外的話由 廣告 公司策劃，內(nèi)部的就是教練人員的選擇，對 于一家剛開業(yè)的俱樂部的做內(nèi)部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會讓健身會員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對較年輕的教練比較有活力一點，教練之間必須是一個很團結(jié)的團體，年齡大差距往往造成交流的不便。 具體情況具體對待 ,黔城那地方應(yīng)該不需要這樣的設(shè)置 ，這一點直接關(guān)系到投資
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