藝術(shù)職業(yè)學(xué)院自行車出租出售創(chuàng)業(yè)策劃書(參考版)
2024-08-15 05:48本頁面
【正文】 必須建立良好的信譽(yù)，提高團(tuán)隊(duì)自身的綜合素質(zhì)，方可在市場上站穩(wěn)腳跟。綜述：天有不測(cè)風(fēng)云，市場也瞬息萬變。（5）成就風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不斷加強(qiáng)管理，激勵(lì)，制約等機(jī)制，全面提高團(tuán)隊(duì)成員自身的品質(zhì)。再發(fā)展方面，我們將不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，從新鄉(xiāng)學(xué)院延伸至五大高校，甚至整個(gè)新鄉(xiāng)市。隨著項(xiàng)目的發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大是發(fā)展的必然趨勢(shì)，但這必須要復(fù)合經(jīng)濟(jì)情況，依照計(jì)劃進(jìn)行。（2）資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)我們將對(duì)籌集的資金進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)利益最大化。在度過了一段好時(shí)光后，我們可能會(huì)開始自滿，過分自信，急于求成，企圖來個(gè)”大躍進(jìn)”，但沒有做好準(zhǔn)備躍進(jìn)或者放棄過去獲得成績的踏實(shí)作風(fēng)，把精力和時(shí)間放在投機(jī)或其他事物上或者滿足于現(xiàn)狀，開始注重個(gè)人享受，不再像開始那樣注意競爭形勢(shì)，消費(fèi)者需求等。（3）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)自行車租賃業(yè)務(wù)不需要什么技術(shù)，所以容易引起大量跟風(fēng)，將造成市場競爭。第九章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)分析每個(gè)項(xiàng)目都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營的，風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失是極大的，所以我們應(yīng)該了解在經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以求未雨綢繆，防患于未然，以下就是我們考慮到的項(xiàng)目發(fā)展階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)：（1）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般存在于項(xiàng)目成立之初，一方面，由于我們做的是自行車租賃，容易引起其他人模仿；另一方面，為了節(jié)約開支，團(tuán)隊(duì)成員較少，可能對(duì)自行車管理上存在漏洞。單是推廣到新鄉(xiāng)五大高校之后，我們的盈利將有望變成初期單在新鄉(xiāng)學(xué)院這一市場的35倍。正所謂“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這樣的經(jīng)營方式既能提高服務(wù)水平和效率，又能節(jié)約很多時(shí)間。 經(jīng)營方式開始時(shí)為了降低成本和起步難度，我們采取的基本上是紙介質(zhì)的信息操作，當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，這種操作的低效性將會(huì)越來越凸顯。項(xiàng)目短期長期（月均）（第一個(gè)月）（第二個(gè)月）投入情況廣告宣傳（元）500500100購車數(shù)量（輛）05100管理投入注3（元）100100100租賃成本注2（元）100030002000收益情況訂單量注4（次）200400400收入（元）200040004000凈收入（元）4004002000*注：此表格統(tǒng)計(jì)的僅為新鄉(xiāng)學(xué)院范圍內(nèi)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為方便計(jì)算，部分?jǐn)?shù)據(jù)為近似值；表中的“租賃成本”為我們向車輛提供者支付的費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用由“訂單量”決定，如果有購車支出，則加上購車支出；表中的“管理投入”為經(jīng)營活動(dòng)中可能產(chǎn)生的日常和潛在開支；表中的“訂單量”為發(fā)生的租賃行為的次數(shù)，一車一天為一次；從上表可知，前兩個(gè)月由于購車、宣傳等費(fèi)用，前兩個(gè)月盈利較少，預(yù)計(jì)第三個(gè)月開始正常盈利，之后預(yù)計(jì)每月盈利近2000元，利潤可觀。其中第一個(gè)月為單純的中介式租賃，第二個(gè)月將視情況購進(jìn)后備車輛510輛，預(yù)計(jì)支出2000元左右。按照市場調(diào)查得到的數(shù)據(jù)，那么我們每月的收入將為1500元左右。依據(jù)車輛的不同，平均每輛車需要支付給車輛提供者的費(fèi)用為38元/天，我們對(duì)外出租每輛車子的價(jià)格為512元/天，每次租賃行為我們從中大的收益約為27元/天。但是前兩個(gè)月因宣傳開支較大，預(yù)計(jì)前兩個(gè)月的廣告開支每月會(huì)達(dá)到500元左右，之后每月約用100元作為廣告投入。所以我們不但不需要購置自行車，而且不需要支付場地租賃等費(fèi)用。在后期建設(shè)中如果需要數(shù)額較大的資金，我們將考慮允許其他融資模式，如入股等方式的進(jìn)入。如果有些我們不能解決，將走法律途徑解決，力求公平合理。當(dāng)自行車因我團(tuán)隊(duì)原因損壞或其他問題時(shí)，利用這部分資金解決問題。 事故預(yù)案雖說注重預(yù)防，但是也要有預(yù)案。第六章 經(jīng)營策略 日常管理在日常管理中，我們將采取下列方法：（1）盡量采用無紙作業(yè)，形成信息化的數(shù)據(jù)庫，利用計(jì)算機(jī)管
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